Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

9. Establish a strong belife in delegation:
For delegation to be sucessful the manager who delegates
must himself be convinced of the need and benefits of delegation. He must also be willing to allow his
subordinates to make mistakes although he can be stricter when the same mistake is repeated.
10. Help the subordinate:
The executive who delegates must watch the subordinate, not as a
policeman, but as a friend or helper. Whenver assistance is required, it should be readily forthcoming.
15.9 NATURE OF DECENTRALISATION
Definition:
The decentralisation of authority may e defined as a position where the ultimate authority
to command or control as well as the ultimate responsibility for result is placed as far down in the
organisation as in congonance with the efficient management of the enterprise.
Nature:
In organising, a highly important concept related to the question of delegation is the extent
of centralisation or decentalisation of authority in a particular organisational structure. Centralisation
in this context refers to concentration of authority whilst decentralisation expresses greater dispersion
of authority in actual practice, there is some decentralisation of authority in very organisation as other
wise there cannot be a structure with management hierarchical levels.
15.11 CENTRALISATION Vs DECENTRALISATION
Considerable debate has taken place over the years over the issue of ‘centralisation’ which means
that the authority for most decisions is concentrated at the top of the managerial hierarchy versus
‘decentralisation’. which requires such authority to be dispersed by extension and delegation throughout
all levels of management. There are advantages and disadvantages of both types of structure and
pure form centralisation is not practical except in small companies and pure form of decentralisation
almost never exists. However, the organisational structure would determine the degree of centralisation
or the degree of decentralisation.

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As the organisations grow bigger by expansion, mergers of acquisitions, decentralisation becomes
both necessary and practical. If an automobile manufacturing company acquires a company which
makes refrigerators, then decentralisation would be the natural outcome since policies and decisions
in these two areas may not be similar.