Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

(x) The Princple of Decentralisation:
One important implication of decentralisation is delegation of
broad authority and decisions making power to the semi-autonomous units.
(xi) The Principle of Simplicity: 
Simplicity is an appealing objective because it implies economy of
efforts. It is desirable to consider simplicity of structure in development of an organisation, aiming for
as clear-cut structure as will permit doing the necessary work efficiently.
(xii) Combination of Line and Staff Functions:
Organisation structures are usually of line, staff
and function types. Line strcuture is part of every organisation. The staff and functional types are
modifications of the line structure. Staff and Functional structures never exist apart from a combination
with line strucutre.
The above principles are used as guides while designing the organisation structure.

---

11.5
Centre for Distance Education
Acharya Nagarjuna University
11.5 PROCESS OF ORGANISATION
The process of an organisation may be described as the managerial function of organising. The
managerial function of organising consists in making a rational division of work into groups of activities
and tying together the positions representing grouping of activities so as to achieve well co-ordinatated
structure for the accomplishment of work. Following are the various steps involved in this process.
1. Determination of objectives:
The first step of determination of objectives consist in deciding as
to way the proposed organisation is to be setup and therefore, what will be the nature of the work to
be accomplished through the organisation.
2. Enumeration of activities: 
The work of an industrial concern may be divided into the following
major functions such as - production, finance, purchases, sales and personnel.