M a t m u r o d o V f. M

Muzokarada kompromissga kelishning simpliks metodi. 
Ushbu metod 
transaksion chiqimlaming kamaytirilishiga olib keladi. Ushbu metod har ikkala 
tom on uchun ham foydani oshirish metodiga o‘xshab ketadi. Ammo metod 
bir qator o'zgartirishga ega va bunga qaraganda samaraliroq hisoblanadi.
Transaksion muzokara chiqimlarini kamaytirish masalasini yechish uchun 
maxsus metodika taklif qilingan. Bunda ikki xil muzokara sxemalari ko'riladi:
1) simpleks qidiruv metodi; 2)“ Bo‘shliqlar va xatolar” metodi.
Ikkinchi holatda, oraliq kelishuvlarga aw al bir o ‘lchamlar (bir muzoka­
ralar) bilan erishilgan, keyin bu narsa mustahkam, undan keyingina etapga 
o ‘tilgan.
Ushbu m etod ko‘p ishlatilsada, doim ham yuqori samara bermaydi. 
0 ‘tkazilgan hisob-kitoblar bo‘yicha aniqlanishicha, simpliks qidiruv m eto­
di qo'llanilganda interatsiyalar (ya’ni muzokaralar vaqtini qisqartirish) sonini 
kamaytirish hisobiga transaksion chiqimlar naqd 57% ga qisqargan.
83

---

3 .2 . 
D avlat va x o ‘jalik boshqaruvi organlarining boshqaruv,
xizm at k o ‘rsatuvchi va texnik xodim larining lavozim lari r o ‘yxati
hamda ushbu xodim lar soni nisbatining 
m e ’y o r la r in i 
belgilash
qo‘llanm asi
3 .2 .1 . Davlat va x o ‘ja!ik boshqaruvi organlarining boshqaruv, xizmat
ko‘rsatuvchi va texnik xodimlarining lavozimlari
Boshqaruv, xizmat ko'rsatuvchi va texnik xodimlar lavozimlarining asosiy 
ta ’riflari:
a) boshqaruv xodimlari — taqsimlovchi funksiyalarni bajaruvchi, xodim- 
larga rahbarlik qiluvchi, zarur qarorlami ishlab chiquvchi va qabul qiluvchi, 
korxona, tashkilot va muassasalar faoliyati jarayonlarini rejalashtiruvchi, 
nazorat qiluvchi va tartibga soluvchi ishchilar. Boshqaruv xodimlari korxo­
na, tashkilot va muassasaning oldiga qo'yilgan maqsadlar, vazifalariga erishish 
uchun zarur tashkiliy-texnik sharoitlar ham da belgilangan funksiyalar va 
ishlab chiqarish dasturlarining bajarilishini ta ’minlaydi;
b) rahbarlar (m a’muriy-boshqaruv xodimlari) —