Materiallarni boshqarish - bu korxona uchun zarur bo'lgan materiallar harakatini tashkil etish va qabul qilingan rejalarni amalga oshirishni rejalashtirish va amalga oshirish vazifalarini o'z ichiga olgan faoliyatdir. Korxona tomonidan texnologik jarayonning istalgan bosqichida sotib olingan materiallar, ularni ishlab chiqarishga qo'yilmagunicha yoki omborlarda to'g'ridan-to'g'ri etkazib berilguncha omborda saqlanadigan materiallar sifatida tasniflash mumkin.
Samarali materiallarni boshqarish birinchi navbatda moddiy ehtiyojlarni rejalashtirishni, ularni sotib olishni, qabul qilishni, saqlashni va ishlab chiqarishni etkazib berishni o'z ichiga oladi.
Materiallarga rejalashtirish talablari
Xarid qilingan yoki ishlab chiqarilgan har bir birlik uchun moddiy talablarni rejalashtirish inventarizatsiyani boshqarishda muhim rol o'ynaydi. Moddiy talablar ehtiyotkorlik bilan rejalashtirilmasa, hatto eng batafsil nazorat tizimi ham noto'g'ri hajmga olib keladi. Materiallar talablarini rejalashtirish ikki asosiy vazifani hal qiladi - zarur zaxiralarni xarid qilish miqdorini va vaqtini belgilash. Ushbu qarorlarda zaxiralarni saqlash xarajatlari va zaxiralarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlar aniqlanadi.
da eng muhim nuqta buyurtma maqbul hajmini aniqlashdir. Agar kompaniya katta miqdordagi materiallarni xarid qilsa, unda investitsiya hajmiga bog'liq xarajatlar yuqori bo’ladi. "Kompaniya qimmatli qog'ozlar bilan bog'liq xarajatlarni qoplash uchun sarf-xarajatlarni, zaxiralarni va qimmatli qog'ozlarga investitsiya qilingan mablag'larning oqimiga bog'liq holda xarajatlarni o'z zimmasiga oladi.
