Mavzu: hamkor bank mm-71 guruh talabasi

Mavzu: hamkor bank

Mavzu: hamkor bank

MM-71 guruh talabasi

Naimov Jahongir

Bankning strategik maqsadlari:

• 
  Bankning strategik maqsadlari:
  
• 
  Bankning bozordagi mavqeini mustahkamlash;
  
• 
  Chakana xizmatlar hajmi bo‘yicha moliya bozorida yetakchiga aylanish;
  
• 
  Bank faoliyati samaradorligini oshirish.
  

Strategik vazifalar:

• 
  Strategik vazifalar:
  
• 
  Barqaror resurs bazasini shakllantirish va diversifikatsiya qilish;
  
• 
  Bank likvidligini samarali boshqarish;
  
• 
  Masofaviy xizmat ko‘rsatish tizimini rivojlantirish va raqamli bankni joriy qilish;
  
• 
  Kredit hamda valyuta amaliyotlari samaradorligini oshirish;
  
• 
  Barcha sotish kanallarining samaradorligini ta’minlash;
  
• 
  Ichki nazorat tizimini takomillashtirish;
  
• 
  Samarali sotish tizimini yaratish;
  
• 
  Harajatlarni tizimli boshqarish va optimallashtirish;
  
• 
  Biznes jarayonlarni avtomatlashganlik darajasini oshirish;
  
• 
  Mehnat unumdorligi va xodimlar samaradorligini oshirish;
  
• 
  Xayrixohlik darajasi yuqori bo‘lgan professional jamoani shaklllantirish.
  

Bank missiyasi:

• 
  Bank missiyasi:
  
• 
  Ishonchli hamkor sifatida yuqori sifatli va texnologik bank mahsulotlari va xizmatlarini taqdim etish yo'li bilan mijozlar ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish.
  
• 
  Bank istiqbollari:
  
• 
  «Hamkorbank» ATB mijozlarga sifatli xizmat ko'rsatishda eng yaxshi banklardan biriga aylanishga intiladi, bank biznesini barqaror ravishda rivojlantiradi, mijozlar, sheriklar va barcha manfaatdor shaxslar bilan birgalikda o'z oilasi va butun mamlakat foydasiga takomillashib borishga intiladi.
  

Bank Kengashi qoshidagi Qo'mitalar:

• 
  Bank Kengashi qoshidagi Qo'mitalar:
  
• 
  Strategik rejalashtirish, rivojlantirish va korporativ boshqarish Qo'mitasi
  
• 
  Audit va risklar Qo'mitasi
  
• 
  Tayinlash va rag'batlantirish Qo'mitasi
  
• 
  Tavakkalchilikni boshqarish Qo'mitasi
  
• 
  Nizolarni boshqarish Qo'mitasi
  

Korporativ boshqaruv

• 
  Korporativ boshqaruv
  
• 
  Samarali korporativ boshqarish bankning muvaffaqiyatli faoliyatining muhim sharti hisoblanadi. Barqaror rivojlanishni aniqlovchi, aksiyadorlar, mijozlar va boshqa aloqador shaxslarning huquqlari va haqlarini himoya qiluvchi, moliyaviy tashkilotning faoliyatini oshirish sohasidagi eng muhim yo'nalishi bo'lib xizmat qiladi.
  

Bank faoliyati turli risklar bilan bog'liqdir. Shu bois korporativ boshqarishga va ichki nazoratga mukammal yondashuv zaruriyati mavjud. Ichki nazoratning aniq tizimini o'rnatish uchun bank risklar tavsifining to'liq va doimiy baholashini o'tkazadi.

• 
  Bank faoliyati turli risklar bilan bog'liqdir. Shu bois korporativ boshqarishga va ichki nazoratga mukammal yondashuv zaruriyati mavjud. Ichki nazoratning aniq tizimini o'rnatish uchun bank risklar tavsifining to'liq va doimiy baholashini o'tkazadi.
  

Bankda boshqarishning yuqori organi - aksiyadorlar umumiy yig'ilishi, bank Kengashi va mustaqil a'zolari, bank Boshqaruvi, hamda Taftish Komissiyasi, Boshqaruv qoshidagi 5ta Qo'mita va Kengash qoshidagi Kengash a'zolari kiruvchi 5ta Qo'mitani o'z ichiga olgan korporativ boshqarishning mukammal tuzilmasi ishlamoqda.

• 
  Bankda boshqarishning yuqori organi - aksiyadorlar umumiy yig'ilishi, bank Kengashi va mustaqil a'zolari, bank Boshqaruvi, hamda Taftish Komissiyasi, Boshqaruv qoshidagi 5ta Qo'mita va Kengash qoshidagi Kengash a'zolari kiruvchi 5ta Qo'mitani o'z ichiga olgan korporativ boshqarishning mukammal tuzilmasi ishlamoqda.
  

http://fayllar.org