Mavzu: Kompaniyalarni boshqarishdagi korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi va vazifalari Kirish

Mavzu: Kompaniyalarni boshqarishdagi korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi va vazifalari
Kirish
Bugungi kunda kompaniyalarning kelajagi asosan sifat bilan belgilanadi Korporativ boshqaruv dan biri sifatida qaraladi samarali usullar kompaniyalarning investitsion jozibadorligini oshirish va buning natijasida mamlakatdagi investitsiya muhitini yaxshilash. Bir tomondan, korporativ boshqaruv aktsiyadorlarning huquqlarini amalga oshirish tartiblarini, direktorlar kengashining majburiyatlarini va uning a'zolarining qabul qilingan qarorlar uchun javobgarligini, kompaniyaning yuqori rahbariyatiga haq to'lash darajasini, oshkor qilish tartibini o'z ichiga oladi. ma'lumotlar va tizim moliyaviy nazorat, boshqa tomondan, bu davlat boshqaruvi organlari va boshqa vakolatli organlar va tashkilotlarning belgilangan munosabatlar sohasini tartibga solishga qaratilgan faoliyatini, uchinchidan, bu faoliyatni nazarda tutadi. reyting agentliklari, bu ma'lum baholarni belgilash orqali investorning kompaniyaning investitsion jozibadorligi haqidagi g'oyasini shakllantiradi. Biroq, korporativ boshqaruv o'z mohiyatiga ko'ra, bozor ishtirokchilari tomonidan ma'lum axloqiy va protsessual tizimni amalga oshirish orqali aktsiyadorlar va ayniqsa rahbariyat manfaatlari bilan ayrim shaxslar guruhlari va umuman kompaniya manfaatlari o'rtasidagi muvozanatni topish jarayonidir. biznes hamjamiyatida qabul qilingan xulq-atvor standartlari. Aytish kerakki, korporativ boshqaruv samaradorligi quyidagi shartlarga rioya qilishni talab qiladi: Korporativ boshqaruv sub'ektidan xabardorlik; Korporativ boshqaruv kodeksining yuridik kuchi va maqomini belgilash; Tegishli standartlarni o'z vaqtida ko'rib chiqish uchun korporativ munosabatlar tizimidagi o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borish. Iqtisodchilar “korporativ boshqaruv” tushunchasini ikki xil talqin qiladilar. Bir tomondan, bular korxonani tartibga soluvchi va boshqaradigan munosabatlardir. Bular tashkiliy masalalar, boshqaruv qobiliyati, nou-xau. Boshqa tomondan, korporativ boshqaruv - bu korxonaning turli ishtirokchilari, masalan, kengash, kuzatuv kengashi, aktsiyadorlar va xodimlar o'rtasida huquq va majburiyatlarning taqsimlanishini tartibga soluvchi tizim. Amalga oshirish maqsadi nazorat ishlari o'rganish hisoblanadi nazariy asoslar Korporativ boshqaruv. 1. Korporativ boshqaruv: asosiy tushunchalar Korporativ boshqaruvni to'g'ri tushunish uchun birinchi navbatda korporatizm, korporatsiya kabi tarixiy ahamiyatga ega bo'lgan tushunchalarni ko'rib chiqish kerak. Korporatizm - bu korporativ hamjamiyat yoki shirkat mulkiga birgalikda egalik qilish, shaxsiy va jamoat manfaatlarini qondirishdagi shartnoma munosabatlari. Korporatizm - bu manfaatlar muvozanatini ta'minlash uchun murosali boshqaruv 11 Rusinov F.M., Popova E.V. Iqtisodiyotning beqaror holatini korporativ boshqarish nazariyasi. - M .: Ros nashriyot uyi. iqtisodiyot akad., 1999. Konsensus va kelishuv asosida manfaatlarning nisbiy muvozanatiga erishish qobiliyati korporatistik modelning o'ziga xos belgisidir. Korporatizmdan olingan "korporatsiya" tushunchasi umumiy maqsadlarga erishish uchun birlashgan shaxslar majmui sifatida talqin etiladi. Shunday qilib, korporatsiya: birinchidan, umumiy maqsadlarga erishish, birgalikdagi faoliyatni amalga oshirish va mustaqil huquq subyektini tashkil etish uchun birlashgan shaxslar majmui – yuridik shaxs; ikkinchidan, rivojlangan mamlakatlarda keng tarqalgan tashkilot shakli tadbirkorlik faoliyati birgalikda egalik qilishni ta'minlaydigan, huquqiy maqomi va boshqaruv funktsiyalarining yollanma ishlaydigan eng yuqori darajadagi professional menejerlar (menejerlar) qo'lida jamlanishi. Ko'pincha korporatsiyalar aktsiyadorlik jamiyati shaklida tashkil etiladi, bu biznesning korporativ shaklining quyidagi to'rtta xususiyati bilan tavsiflanadi: korporatsiyaning avtonomligi yuridik shaxs; · har bir aksiyadorning cheklangan javobgarligi; · aksiyadorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga berish imkoniyati; korporatsiyaning markazlashtirilgan boshqaruvi. Korporativ boshqaruv va korporativ boshqaruv bir xil narsa emas. Birinchi atama faoliyatni anglatadi professional mutaxassislar biznes operatsiyalari paytida. Boshqacha qilib aytganda, menejment biznes yuritish mexanikasiga qaratilgan. Ikkinchi tushuncha ancha kengroq: bu kompaniya faoliyatining eng xilma-xil jihatlari bilan bog'liq bo'lgan ko'plab shaxslar va tashkilotlarning o'zaro ta'sirini anglatadi. Korporativ boshqaruv menejmentga qaraganda kompaniya boshqaruvining yuqori darajasida. Bugungi kunda jahon amaliyotida korporativ boshqaruvning (korporativ boshqaruv) yagona ta’rifi mavjud emas. Korporativ boshqaruvning turli xil ta'riflari mavjud, jumladan: Ular boshqaradigan va boshqaradigan tizim tijorat tashkilotlari(OECD ta'rifi); kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model; Kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi; · menejerlarning aksiyadorlar oldidagi hisobdorligi tizimi; · ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat; investitsiyalarning qaytarilishini ta'minlash vositasi; kompaniya samaradorligini oshirish usuli va boshqalar. 1999 yil aprel oyida Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) tomonidan tasdiqlangan maxsus hujjatda (u rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega 29 davlatni birlashtiradi) korporativ boshqaruvning quyidagi ta'rifi shakllantirildi: “Korporativ boshqaruv korporatsiyalar faoliyatini ta’minlash va ular ustidan nazorat qilishning ichki vositalarini nazarda tutadi... takomillashtirishning asosiy elementlaridan biri iqtisodiy samaradorlik kompaniya boshqaruvi (boshqaruvi, ma'muriyati), uning direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi), aksiyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlar (manfaatdorlar) o'rtasidagi munosabatlar majmuasini o'z ichiga olgan korporativ boshqaruvdir. Korporativ boshqaruv, shuningdek, kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish mexanizmlarini belgilaydi, ularga erishish va uning faoliyatini nazorat qilish vositalarini belgilaydi.. U yerda yaxshi korporativ boshqaruvning beshta asosiy tamoyillari ham batafsil bayon etilgan: 1. Aksiyadorlarning huquqlari (korporativ boshqaruv tizimi aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishi kerak). 2. Aksiyadorlarga teng munosabat (korporativ boshqaruv tizimi barcha aksiyadorlarga, shu jumladan kichik va xorijiy aksiyadorlarga ham teng munosabatda bo‘lishini ta’minlashi kerak). 3. Korporatsiyani boshqarishda manfaatdor tomonlarning roli (korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning qonuniy huquqlarini tan olishi va jamiyatning ijtimoiy boyligini oshirish, yangi ish o‘rinlarini yaratish va moliyaviy barqarorlikka erishish maqsadida kompaniya va barcha manfaatdor tomonlar o‘rtasidagi faol hamkorlikni rag‘batlantirishi kerak. korporativ sektor). 4. Axborotni oshkor qilish va oshkoralik (korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya faoliyatining barcha muhim jihatlari to‘g‘risidagi ishonchli ma’lumotlarni, shu jumladan, ma’lumotlarning o‘z vaqtida oshkor etilishini ta’minlashi kerak. moliyaviy holat samaradorligi, mulkchilik tuzilishi va boshqaruv tuzilmasi). 5. Direktorlar kengashining majburiyatlari (direktorlar kengashi biznesga strategik rahbarlik qiladi, menejerlar ishini samarali nazorat qiladi va aksiyadorlar va butun kompaniya oldida hisobot berishga majburdir). Qisqacha aytganda, korporativ boshqaruvning asosiy tushunchalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: adolat(1 va 2 tamoyillar), mas'uliyat(3-tamoyil), shaffoflik(4-tamoyil) va javobgarlik(5-tamoyil). 2. Korporativ boshqaruv ishtirokchilari Korporativ boshqaruv haqida suhbatni boshlash uchun ushbu atama qaysi tashkilotlarga tegishli ekanligini ko'rib chiqish kerak (aktsiyadorlar, direktorlar kengashi va kengashga ega bo'lgan tashkilotlar.) Bunday kompaniyalarni ularning paydo bo'lish tarixidan kelib chiqqan holda uch turga bo'lish mumkin. paydo bo'lishi, bu ma'lum bir mulkchilik tuzilishini talab qildi. Birinchi tur - aktsiyalari o'z xodimlariga tegishli bo'lgan tashkilotlar. Korxonalarni xususiylashtirish kampaniyasi davrida ko'plab tashkilotlar ishchilar tomonidan xususiylashtirildi. Bunday holda, aksiyalarning aksariyat qismi, qoida tariqasida, ushbu tashkilotlarning rahbarlariga tegishli. Ikkinchi tur - ulushlarining bir qismi davlatga tegishli bo'lgan tashkilotlar, ularga nisbatan davlat maxsus huquqdan foydalanadigan ("oltin ulush"ga ega) tashkilotlarni bir xil turga kiritish mumkin. Uchinchi tur - aktsiyalari yangi mulkdorlar (investorlar - jismoniy yoki yuridik shaxslar) tomonidan to'liq yoki qisman sotib olingan tashkilotlar yoki mulkdorlarning o'zlari tomonidan tuzilgan va aktsiyadorlik jamiyatlarining tashkiliy shakliga ega bo'lgan tashkilotlar. Korporativ boshqaruv tizimi tartibga solish uchun mo'ljallangan munosabatlarning murakkab mohiyatini tushunish uchun ularning ishtirokchilari kim ekanligini ko'rib chiqaylik. Korporativ munosabatlarning asosiy ishtirokchilari aktsiyadorlik jamiyatlari aktsiyadorlik mulkining egalari va boshqaruvchilaridir. Aksiyadorlik mulki egalari va boshqaruvchilari o'rtasidagi korporativ munosabatlarda asosiy o'rin birinchisining qaytarib berilmaydigan investitsiyalarni amalga oshirganligidan kelib chiqadi, bu esa kompaniyaga eng ko'p foyda keltiradi. qulay sharoitlar Korporativ munosabatlarning boshqa barcha ishtirokchilari bilan solishtirganda, unga kerak bo'lgan kapitalning katta qismini o'z zimmasiga olishi, tavakkalchiliklari va oxir-oqibatda bu kapitaldan qanday foydalanish ikkinchisining faoliyatiga bog'liq. Shu bilan birga, korporativ munosabatlar ishtirokchilarining asosiy guruhlari manfaatlarini umumlashtirgan holda, ular o'rtasidagi quyidagi eng muhim farqlarni ajratib ko'rsatish mumkin: Menejerlar: Ular ish haqining asosiy qismini, qoida tariqasida, kafolatlangan ish haqi shaklida oladi, boshqa haq to'lash shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi. Ular, birinchi navbatda, o'z pozitsiyalarining mustahkamligi, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga duchor bo'lish xavfini kamaytirishdan manfaatdor (masalan, kompaniya faoliyatini tashqi qarzlar emas, balki taqsimlanmagan foyda hisobidan moliyalashtirish). Ular asosiy sa'y-harakatlarini o'zlari ishlayotgan kompaniyaga qaratadilar. Ular direktorlar kengashi vakili bo'lgan aktsiyadorlarga bog'liq va kompaniyada ishlash uchun shartnomalarini yangilashdan manfaatdor. Kompaniya faoliyatiga qiziqish bildirgan ko'plab guruhlar (kompaniya xodimlari, kreditorlar, mijozlar, etkazib beruvchilar, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari boshqalar) va u yoki bu darajada o'z manfaatlarini hisobga olishga majbur bo'ladi. Ularga kompaniyaning samaradorligi va qiymatini oshirish maqsadlari bilan bog'liq bo'lmagan yoki hatto ularga zid bo'lgan bir qator omillar ta'sir qiladi (kompaniya hajmini oshirish, shaxsiy maqomini oshirish vositasi sifatida xayriya faoliyatini kengaytirish istagi). , korporativ obro' va boshqalar). Aksiyadorlar (aksiyadorlar): Ular kompaniyadan daromadlarni faqat dividendlar (jamiyat o'z majburiyatlarini to'laganidan keyin qolgan kompaniya foydasining bir qismi), shuningdek, ularning kotirovkalari yuqori bo'lgan taqdirda aktsiyalarni sotish orqali olishlari mumkin. Shunga ko'ra, ular kompaniyaning yuqori daromadi va aktsiyalarining yuqori narxidan manfaatdor. Ular eng yuqori xavflarni o'z zimmalariga oladilar: 1) agar kompaniyaning faoliyati u yoki bu sabablarga ko'ra foyda keltirmasa, daromad olmaslik; 2) bankrot bo'lgan taqdirda, kompaniyalar boshqa barcha guruhlarning talablari qanoatlantirilgandan keyingina kompensatsiya oladilar. Ular kompaniya uchun yuqori foyda keltiradigan, ammo yuqori xavf bilan bog'liq bo'lgan qarorlarni qo'llab-quvvatlashga moyildirlar. Ular jamiyat boshqaruviga faqat ikki yo‘l bilan ta’sir o‘tkazish imkoniyatiga ega: 1) aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazishda direktorlar kengashining u yoki bu tarkibini saylash hamda jamiyat rahbariyati faoliyatini ma’qullash yoki ma’qullash yo‘li bilan; 2) o'z aktsiyalarini sotish yo'li bilan, shu bilan aksiyalar narxiga ta'sir ko'rsatish, shuningdek, kompaniyaning amaldagi rahbariyatga nisbatan do'stona munosabatda bo'lmagan aktsiyadorlar tomonidan egallab olinishi imkoniyatini yaratish. Ular kompaniya rahbariyati va boshqa manfaatdor guruhlar bilan bevosita aloqada emas. · Kreditorlar (shu jumladan korporativ obligatsiyalar egalari): Ular foyda olishadi, uning darajasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi shartnomada belgilanadi. Shunga ko'ra, ular birinchi navbatda kompaniyaning barqarorligi va taqdim etilgan mablag'larni qaytarish kafolatlaridan manfaatdor. Ular yuqori daromad keltiradigan, ammo yuqori xavf bilan bog'liq bo'lgan echimlarni qo'llab-quvvatlashga moyil emaslar. Ko'p sonli kompaniyalar o'rtasida o'z investitsiyalarini diversifikatsiya qilish. · Kompaniya xodimlari: Ular, birinchi navbatda, korxona barqarorligi va asosiy daromad manbai bo‘lgan ish o‘rinlari saqlanib qolishidan manfaatdor. Ular boshqaruv bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lib, unga bog'liq va, qoida tariqasida, unga ta'sir qilish imkoniyatlari juda cheklangan. · Kompaniyaning sheriklari (mahsulotlarining doimiy xaridorlari, etkazib beruvchilari va boshqalar): Kompaniyaning barqarorligi, uning to'lov qobiliyati va biznesning ma'lum bir sohasidagi faoliyatini davom ettirishdan manfaatdor. · Hukumat: Ularni birinchi navbatda korxona barqarorligi, soliq to‘lash, ish o‘rinlari yaratish, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish imkoniyatlari qiziqtiradi. Menejment bilan bevosita aloqada bo'ling. Ular kompaniya faoliyatiga asosan mahalliy soliqlar orqali ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega. 3. Korporativ boshqaruv mexanizmlari Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda korporativ boshqaruvning asosiy mexanizmlari: direktorlar kengashi a'zosi; dushmanlik bilan egallab olish ("korporativ nazorat bozori"); aktsiyadorlardan ishonchnoma orqali vakolatlar olish; bankrotlik. Direktorlar kengashida ishtirok etish Direktorlar kengashining asosiy g'oyasi kompaniya va uning rahbarlari bilan biznes va boshqa munosabatlardan xoli bo'lgan, uning faoliyati to'g'risida ma'lum darajadagi bilimga ega bo'lgan, kompaniya nomidan nazorat funktsiyalarini bajaradigan shaxslar guruhini shakllantirishdan iborat. egalari (aksiyadorlar/investorlar) va boshqa manfaatdor guruhlar. Direktorlar kengashi faoliyatining samaradorligi boshqaruvning joriy faoliyatiga javobgarlik va aralashmaslik tamoyillari o'rtasidagi muvozanatga erishish bilan bog'liq. dushman bosib olish Ushbu mexanizmning mohiyati shundaki, o'z kompaniyasining faoliyatidan hafsalasi pir bo'lgan aktsiyadorlar o'z aktsiyalarini sotishda erkindirlar. Agar bunday sotuvlar katta bo'lsa, aktsiyalarning bozor qiymatining pasayishi boshqa kompaniyalarga ularni sotib olishga imkon beradi va shu bilan aktsiyadorlar yig'ilishida ko'pchilik ovozlarni olgan holda, eski menejerlarni o'z vazifalarini bajara oladigan yangilari bilan almashtiradi. kompaniyaning to'liq salohiyati. Aksiyadorlarning ishonchnomalarini olish uchun raqobat Rivojlangan fond bozoriga ega mamlakatlarda qabul qilingan amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya rahbariyati aktsiyadorlarni bo'lajak umumiy yig'ilish to'g'risida xabardor qilib, ulardan o'z ovozlari soni bilan ovoz berish huquqi uchun ishonchnoma so'raydi (bir aksiya aktsiyadorga bir ovoz berish huquqi) va odatda ko'pchilik aktsiyadorlardan birini oladi. Biroq, kompaniya rahbariyatidan norozi bo'lgan bir guruh aktsiyadorlar yoki boshqalar ham olishga harakat qilishlari mumkin. ularning nomidan ovoz berishda qatnashish va jamiyatning amaldagi rahbariyatiga qarshi ovoz berish uchun ishonchnomaga ega bo‘lgan boshqa aktsiyadorlarning katta qismi (yoki ko‘pchilik). Bankrotlik Korporatsiya faoliyatini nazorat qilishning ushbu usuli, qoida tariqasida, kompaniya o'z qarzlari bo'yicha to'lovlarni amalga oshirishga qodir bo'lmagan va kreditorlar kompaniya tomonidan taklif qilingan inqirozni bartaraf etish rejasini tasdiqlamagan taqdirda kreditorlar tomonidan qo'llaniladi. boshqaruv. Ushbu mexanizmga ko'ra, qarorlar birinchi navbatda kreditorlar manfaatlariga yo'naltirilgan bo'lib, aksiyadorlarning jamiyat aktivlariga nisbatan talablari oxirgi navbatda qondiriladi. Boshqaruv xodimlari va direktorlar kengashi kompaniya ustidan nazoratni yo'qotadi, bu esa sud tomonidan tayinlangan tugatuvchi yoki boshqaruvchiga o'tadi. Oldin sanab o'tilgan to'rtta asosiy korporativ boshqaruv mexanizmlaridan bankrotlik ekstremal holatlarda eng ko'p qo'llaniladigan shakldir. Ma'lumki, bankrotlik jarayonida kreditorlarning manfaatlari ustuvor bo'lib, aktsiyadorlarning jamiyat aktivlariga bo'lgan talablari oxirgi marta qondiriladi. 4. Samarali korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlari Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar samarali korporativ boshqaruvning to'rtta asosiy tamoyilini aniqladi: halollik: investorlar o'z mulklari ekspropriatsiyadan ishonchli himoyalanganligiga ishonch hosil qilishlari kerak; shaffoflik: korxonalar o'z moliyaviy ahvoli to'g'risidagi aniq va to'liq ma'lumotlarni o'z vaqtida oshkor qilishlari shart; javobgarlik: korxona rahbarlari mulkdorlar yoki ular tomonidan tayinlangan menejerlar va auditorlar oldida javobgar bo'lishi kerak. mas'uliyat: korxonalar qonunlarga rioya qilishlari va axloqiy me'yorlar jamiyat. Samarali korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlari quyidagilardan iborat: tashqi (mamlakat) omillar: iqtisodiyotning umumiy holati; madaniy an'analar; normativ-huquqiy hujjatlar va ularni amalga oshirish mexanizmlari: mulkchilikning turli tashkiliy-huquqiy shaklidagi korxonalarni tashkil etish va ularning faoliyati to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, investorlar huquqlarini himoya qilish to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, bankrotlik to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, qimmatli qog‘ozlar bozori to‘g‘risidagi qonun hujjatlari; qimmatli qog'ozlar bozorini tartibga solish; axborot infratuzilmasi: moliyaviy hisobot, audit standartlari, axborotni oshkor qilishning to'liqligi, ishonchliligi va o'z vaqtida taqdim etilishiga qo'yiladigan talablar; bozorlar: aktsiya va ssuda kapitali, mehnat (ayniqsa boshqaruv) va boshqalar. ichki omillar (korxona omillari): korxonaning ta'sis hujjatlari: aktsiyadorlar va kreditorlarning kalitni qabul qilishda ishtirok etish huquqlari strategik qarorlar, direktorlar kengashi va kengashni tayinlashda insayder bitimlardan himoya qilish mexanizmlari, mulkiy huquqlarni ro‘yxatga olish va hokazolar; oshkoralik: korxonaning moliyaviy holati, uning majburiyatlari, mulkchilik tuzilmasi to'g'risidagi ma'lumotlarning o'z vaqtida oshkor etilishi, ishonchliligi va to'liqligi; direktorlar kengashi va kengashni saylash va uning faoliyati tartibi. Korporativ boshqaruvning yomon amaliyoti investitsiyalarni jalb qilishga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda, shuningdek, milliy va mintaqaviy miqyosda katta tizimli muammolarni keltirib chiqarmoqda. Bu korporativ boshqaruv reytingi zarurligini ko'rsatadi. korporativ boshqaruv standartlari bo'yicha ma'lumotlarni oshkor qilish orqali investorlar nazarida farqlanish; kapitalni jalb qilish jarayonida investorlarni qo'shimcha xabardor qilish (dastlabki joylashtirish paytida, korporativ obligatsiyalarni chiqarishda); korporativ boshqaruv tartiblarini takomillashtirish bo'yicha qo'llanma sifatida foydalanish. kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish va tegishli xavf xususiyatlarini keltirish; kompaniya rahbariyati tomonidan aksiyadorlar manfaatlarini hisobga olish usullarini tushunish; qabul qilish Qo'shimcha ma'lumot strategik va portfel investorlari tomonidan investitsion qarorlar qabul qilinganda; kompaniya shaffofligining nisbiy darajasini tushunish. aktsiyadorlarning mulkiy huquqlarini himoya qilish darajasini tushunish; menejmentning aktsiyadorlar va kompaniyaning o'zi manfaatlarini ko'zlab kompaniyalarni boshqarish qobiliyatini tushunish. korporativ boshqaruv biznesining aktsiyadori 5. Korporativ boshqaruv modellari Jahon bankining ta'rifiga ko'ra, korporativ boshqaruv qonunchilik, me'yoriy hujjatlar, xususiy sektordagi tegishli amaliyotlarni birlashtiradi, bu kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, samarali amalga oshirish imkonini beradi. iqtisodiy faoliyat va shu tariqa o'z aktsiyadorlari uchun uzoq muddatli iqtisodiy qiymat to'plagan holda, sheriklar va butun kompaniya manfaatlarini hurmat qilgan holda ishlashni davom ettiradi. Dunyoda korporativ boshqaruvning yagona modeli - kompaniya boshqaruv organlari tuzilmasini qurishning yagona tamoyili mavjud emas. Ikkita asosiy modelni ajratib ko'rsatish mumkin: Germaniya AQSH · Angliya-Amerika modeli- AQSH, Buyuk Britaniya, Kanada va boshqa mamlakatlar uchun xos. Angliya-Amerika modelida boshqaruv organi yagona direktorlar kengashi bo'lib, uning qo'lida “nazorat” va “boshqaruv” funksiyalari jamlangan. Ikkala funktsiyaning to'g'ri bajarilishini ta'minlash uchun direktorlar kengashi boshqaruvchi rolini o'ynaydigan ijrochi direktorlar va nazoratchilar va strateglar rolini o'ynaydigan mustaqil direktorlardan iborat. Xuddi shu maqsadda bir darajali direktorlar kengashlarida ikki turdagi qo'mitalar tuziladi: o operativ (masalan, ijrochi, moliyaviy, strategik) - rahbariyatga maslahatlar berish uchun ijrochi direktorlar orasidan tuziladi. Operatsion qo'mitalarning asosiy vazifasi - direktorlar kengashida qarorlarni bajarish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlarini birlashtirish; o nazorat (masalan, audit, tayinlash, haq to'lash bo'yicha) - qonuniylik va javobgarlik talablariga rioya qilish maqsadida mustaqil direktorlar orasidan tuziladi. Nazorat komissiyalarining asosiy vazifasi qarorlar qabul qilish jarayonini ajratish va ularning bajarilishini nazorat qilishdir. · nemis modeli- Germaniya, Gollandiya va boshqalar uchun xos. Nemis modelida boshqaruv organi ikki pog‘onali tuzilmaga ega bo‘lib, mustaqil direktorlarni o‘z ichiga olgan kuzatuv kengashi va boshqaruvchilardan iborat boshqaruv kengashidan iborat. Nemis modelining o'ziga xos xususiyati kompaniyada "nazorat" va "boshqarish" funktsiyalarining aniq ajratilishidir: kuzatuv kengashi kompaniyaning joriy faoliyatini bevosita boshqaradigan ijro etuvchi organ ustidan nazoratni amalga oshiradi.O'rtasida boshqa farqlar ham mavjud. Angliya-Amerika va Germaniya korporativ boshqaruv modellari. Angliya-Amerika modelida mulkchilik yuqori darajada "tarqalgan", manfaatdor tomonlarning (hamkor ishtirokchilar) manfaatlari korporativ boshqaruvda ifodalanmaydi, begona shaxslar korporativ nazoratda ishtirok etish uchun etarli rag'batga ega emas, dushmanlik bilan egallab olish keng tarqalgan va hokazo. Nemis modeli esa mulkchilikning konsentratsiyasi, manfaatdor tomonlarning manfaatlariga rioya etilishi, manfaatdor tomonlar - banklar, sheriklar va xodimlarning nazorati, dushmanlik bilan egallab olishning yo'qligi va boshqalar bilan ajralib turadi. Amerika va Germaniya korporativ boshqaruv tizimlari qutb nuqtalarini ifodalaydi, ular o'rtasida boshqa mamlakatlarda mavjud bo'lgan korporativ boshqaruv shakllarining keng doirasi mavjud. Korporativ boshqaruvning ushbu modellari bir-birini istisno qilmaydi, ularning elementlari aralash modellarni shakllantirish uchun birlashtirilishi mumkin. Xulosa Yaxshi korporativ boshqaruv rejimi yordam beradi samarali foydalanish o'z kapitalining korporatsiyasi, uning boshqaruv organlarining kompaniyaning o'zi va aktsiyadorlari oldida javobgarligi. Bularning barchasi korporatsiyalarning butun jamiyat manfaati uchun harakat qilishini ta'minlashga yordam beradi, investorlarning (ham xorijiy, ham mahalliy) ishonchini saqlashga va uzoq muddatli kapitalni jalb qilishga yordam beradi. Tabiiyki, korporativ boshqaruvni shakllantirishning yagona modeli mavjud emas, lekin uning barcha shakllari va turlari uchun majburiy boshlanish aksiyadorlar manfaatlarini ta’minlashdan iborat. Eng umumiy shaklda korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan xalqaro tamoyillari quyidagilardan iborat: · korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishni ta'minlashi, yuzaga keladigan manfaatlar to'qnashuvlarini dastlabki hal qilish va hal qilishning asosiy usuli bo'lishi kerak; · korporativ boshqaruv rejimi aksiyadorlarning barcha guruhlariga, shu jumladan kichik va xorijiy aksiyadorlarga nisbatan teng munosabatda bo‘lishini, ularning huquqlari buzilgan taqdirda ularning har biriga teng darajada samarali himoya qilinishini ta’minlashi; · korporativ boshqaruv manfaatdor tomonlarning qonun hujjatlarida belgilangan huquqlariga rioya etilishini ta’minlashi va korporatsiyani rivojlantirishda korporativ boshqaruvning barcha sub’ektlari hamkorligini rag‘batlantirishi; · korporativ boshqaruv kampaniyaning axborot shaffofligini, korporatsiya moliya-xo‘jalik faoliyatining barcha muhim masalalari bo‘yicha axborotning o‘z vaqtida va to‘liq oshkor etilishini ta’minlashi kerak; · korporativ boshqaruv tuzilmasi menejerlar tomonidan o‘z funksiyalarini samarali bajarishini, shuningdek, jamiyat boshqaruv organlari va aksiyadorlarning javobgarligini ta’minlashi kerak. Yuqorida aytilganlarga asoslanib, shunday xulosaga kelish mumkin: Yuqori korporativ boshqaruv standartlariga ega bo'lgan kompaniyalar yomon boshqariladigan korporatsiyalarga qaraganda kapitaldan yaxshiroq foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladi va uzoq muddatda ikkinchisidan ustun turadi. Samarali boshqariladigan kompaniyalar milliy iqtisodiyotga va butun jamiyat rivojiga ko'proq hissa qo'shadi. Ular bilan yanada barqaror moliyaviy nuqta aktsiyadorlar, xodimlar, mahalliy hamjamiyatlar va umuman mamlakatlar uchun ko'proq qiymat yaratish. Tegishli korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiladigan kompaniyalar o'z faoliyatida foydalaniladigan tashqi moliyaviy resurslar tannarxini pasaytirishga va buning natijasida umuman kapital qiymatini kamaytirishga erishishlari mumkin. Qonunlar, standartlar, qoidalar, huquq va majburiyatlarga rioya qilishni ta'minlaydigan samarali korporativ boshqaruv kompaniyalarga sud jarayonlari, aktsiyadorlarning da'volari va boshqa biznes nizolari bilan bog'liq xarajatlardan qochish imkonini beradi. Shunday qilib, korporativ boshqaruvni takomillashtirish jarayonining asosiy maqsadi doimiy manfaatlar to'qnashuvi sohasi sifatida korporativ boshqaruvning barcha sub'ektlari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishning sivilizatsiyaviy tamoyillarini korporativ munosabatlarning mahalliy amaliyotiga joriy etish bo'lishi kerak. Ochig‘i, bunday natijaga erishish uchun faqat qonunchilikni takomillashtirishning o‘zi yetarli emas. Jahon amaliyotida bunday munosabatlarni tartibga solish uchun korporativ boshqaruv qoidalarining maxsus majmuini - korporatsiyalar korporativ boshqaruv tizimini yaratishda, kompaniya ichida qarorlar qabul qilishda, munosabatlarda rioya qilishlari kerak bo'lgan asosiy tamoyillarni belgilovchi korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqish odatiy holdir. aktsiyadorlar va investorlar bilan. Bibliografiya 1. Rusinov F.M., Popova E.V. Iqtisodiyotning beqaror holatini korporativ boshqarish nazariyasi. M.: Ros nashriyot uyi. iqtisodiyot akad., 1999 yil. 2. Prikhodina Yu.A., Korporativ boshqaruv sifatidan kompaniyalarning investitsion jozibadorligiga // Huquq va iqtisod, 2003 yil 5-son. 3.Rossiyada korporativ boshqaruv. Vestnik 2001. Moskva: 2001 yil. 4. Shixverdiev A.P., Gusyatnikov N.V., Belikov I.V. Korporativ boshqaruv. M .: Ed. "Aksiyador" markazi, 2001 yil. 5. Ushbu ishni tayyorlash uchun http://www.elitclub.ru/ sayti materiallaridan foydalanilgan. 6. Ushbu ishni tayyorlash uchun http://management.ru/ sayti materiallaridan foydalanilgan. Allbest.ru saytida joylashgan Shunga o'xshash hujjatlar Qiyosiy tahlil korporativ boshqaruv modellari. "Vimm-Bill-Dann" OAJda korporativ boshqaruvni rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va muammolari. Korporativ xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha tavsiyalar. Korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari. dissertatsiya, 09/08/2014 qo'shilgan Korporativ boshqaruv tamoyillari va standartlari. Rol ijro etuvchi organlar kompaniya boshqaruvida. Korporativ boshqaruvning asosiy modellari. "Sistema" kompaniyasida korporativ boshqaruvning xususiyatlari, uni qayta qurish sabablari va istiqbollari. dissertatsiya, 10/16/2010 qo'shilgan Korporativ boshqaruvning nazariy jihatlari. Korporativ boshqaruvning rus modelining shakllanishi. Korporativ sektor ustidan davlat nazoratini kengaytirish. Korporativ boshqaruv tizimidagi muammolarning sabablari va ularni bartaraf etish choralari. muddatli ish, 20.12.2009 yil qo'shilgan Milliy model asosi sifatida korporativ boshqaruvning jahon tajribasi. Butun davlat uchun korporativ boshqaruvning ahamiyati. Korporativ boshqaruv modellari. Ukraina davlat korporativ sektorining xususiyatlari, muammolari va yechimlari. muddatli ish, 01/04/2007 qo'shilgan Korporativ boshqaruv muammosi. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni rivojlantirish xususiyatlari. Korporativ birlashmalarning turlari. Korporativ boshqaruv tamoyillari. Korporativ boshqaruvning mohiyati va mezonlari. test, 22.11.2010 qo'shilgan Korporativ boshqaruvning mohiyati. Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika, Germaniya va Yaponiya modellarini qiyosiy tahlil qilish. Banklarda samarali korporativ boshqaruvning xususiyatlari va tamoyillari. Risklarni boshqarish: asosiy o'yinchilarning mas'uliyati. muddatli ish, 24.10.2014 qo'shilgan Rostelekom OAJning qisqacha tavsifi, modelning asosiy tarkibiy qismlari, asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan uning korporativ boshqaruv tizimining tavsifi. Aksiyadorlik tuzilmasi. Rossiya korporativ boshqaruv modelining afzalliklari va kamchiliklari. muddatli ish, 2013 yil 12/06 qo'shilgan Korporativ boshqaruvning xususiyatlari. Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika, Germaniya va Yaponiya modellarini qiyosiy tahlil qilish. Banklarda samarali korporativ boshqaruv tamoyillari. Risklarni boshqarish: asosiy o'yinchilarning mas'uliyati. muddatli ish, 30.12.2015 yil qo'shilgan Iqtisodiy o'zgarishlar sharoitida korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishi, uning sub'ektlari va ob'ektlari. Ukrainada korporativ munosabatlar va korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi va rivojlanishi uchun zarur shart-sharoitlar. Aksiyadorlik sektorini rivojlantirish muammolari. dissertatsiya, 09/04/2015 qo'shilgan Korporativ boshqaruvning rus modeli. Korporativ boshqaruv tizimi. Tijorat korporatsiyasining boshqaruv organlari korporativ boshqaruv tizimining elementlari sifatida. Ayrim turdagi tijorat korporatsiyalarida korporativ boshqaruvning xususiyatlari. Ilmiy adabiyotlarda men korporativ boshqaruvning turli talqinlariga duch keldim. Men ulardan ba'zilarini keltiraman. Korporativ boshqaruv - bu kompaniya rahbarlari va ularning egalari (aksiyadorlari), shuningdek, boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasidagi kompaniya faoliyatining samaradorligini ta'minlash va mulkdorlar va boshqa manfaatdor shaxslarning manfaatlarini ta'minlash bilan bog'liq masalalar bo'yicha munosabatlar tizimi. Korporativ boshqaruv - bu jarayon bo'lib, unga muvofiq iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar, shaxsiy va jamoat manfaatlari o'rtasida muvozanat o'rnatiladi. Korporativ boshqaruv - bu korporativ iqtisodiy boshqaruvning bir turi uyushmalar. Uning asosiy vazifalari strategik rejalashtirish korporatsiya tarkibiga kiradigan biznes bo'linmalarini va umuman korporatsiyani mahsulot, ishlar va xizmatlar turlari bo'yicha rivojlantirish. Shuningdek, ular tomonidan mahsulot ishlab chiqarish, uni yangilash va ishlab chiqarish turlari va texnologiyasini rivojlantirish, asbob-uskunalardan foydalanish va rekonstruksiya qilish, bozorlarda raqobatdosh ustunliklarga erishish. yangi mahsulotlar va an'anaviy bozorlar, mehnat unumdorligining barqaror o'sishini ta'minlash, korporatsiyaning tashkiliy tuzilmasini va uning elementlari o'rtasidagi aloqa munosabatlarini takomillashtirish va ularni ishlab chiqarish va bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga moslashtirish. Lekin korporativ boshqaruv shunchaki korporativ boshqaruv deb o'ylamang. Keng ma'noda, "korporatsiya" tushunchasi bilan bog'liq bo'lgan "korporativ boshqaruv" tushunchasi ostida biz o'ziga xos maxsus tamoyillari bilan yuqori darajadagi tashkiliylik bilan ajralib turadigan boshqaruvni tushunamiz. Rivojlangan mamlakatlarda koʻplab korporatsiyalar tomonidan qabul qilingan asosiy korporativ boshqaruv standartlari OECD (Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti) korporativ boshqaruvning asosiy qoidalarida mustahkamlangan. Asosan, bu tamoyillar quyidagilarga bo'linadi: Manfaatlar muvozanatini saqlash muayyan toifalar aktsiyadorlar; Aksiyadorlik jamiyatlarining ijro etuvchi organlari va direktorlar kengashi faoliyati ustidan aksiyadorlar nazorati; Aksiyadorlik jamiyatlarining boshqaruv organlari (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organi) o'rtasida vakolatlarning aniq chegaralanishi; aksiyadorlik jamiyatlarining barcha boshqaruv organlari faoliyatining ochiqligini va qarorlar qabul qilinishini ta’minlash; Aksiyadorlik jamiyatlari nazorat organlarining mustaqilligi. Tor ma'noda korporativ boshqaruv - bu kompaniya menejerlarini aktsiyadorlar manfaatlarini ko'zlab harakat qilishga undaydigan qoidalar va rag'batlantirish tizimi. DA iqtisodiy nazariya"to'g'ri" korporativ boshqaruv kompaniyaning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlaydigan hech qanday dalil yo'q. Misol uchun, korporativ boshqaruv standartlariga javob bermaydigan ko'plab yirik "oilaviy" kompaniyalar ancha raqobatbardoshdir. Korporativ boshqaruv suiiste'mollardan sug'urta qiladi, lekin kompaniyalarni kamroq moslashuvchan qiladi, deb ishoniladi. Shu bilan birga, korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiluvchi kompaniyalar investitsiyalarni jalb qilishda (masalan, IPO orqali) shubhasiz ustunlikka ega. Investorlarning fikriga ko'ra, yaxshi korporativ boshqaruv boshqaruvning halolligini va kompaniya faoliyatining shaffofligini ta'minlaydi, shuning uchun mablag'larni yo'qotish xavfi sezilarli darajada kamayadi. Rivojlanayotgan mamlakatlardagi kompaniyalar uchun korporativ boshqaruv alohida ahamiyatga ega, chunki xalqaro investorlar, ayniqsa, halollik va barqarorlik haqida qayg'uradilar. ishbilarmonlik fazilatlari ularning boshqaruvi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, yaxshi korporativ boshqaruvga ega kompaniyalarning kapitallashuvi bozordagi o'rtacha ko'rsatkichdan sezilarli darajada yuqori. Bu farq ayniqsa arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mamlakatlari (Chilidan tashqari), Turkiya, Rossiya, Malayziya va Indoneziya uchun juda katta. O'z navbatida, korporativ boshqaruv sub'ektlari sifatida: menejerlar, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (kreditorlar, kompaniya xodimlari, kompaniya sheriklari, mahalliy hokimiyat organlari) tushuniladi. Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari umumiy maqsadlarga ega, jumladan: 1. yuqori sifatli mahsulot va ish o'rinlari ishlab chiqarishni ta'minlaydigan, shuningdek, yuqori obro' va benuqson obro'ga ega bo'lgan hayotiy daromadli kompaniyani yaratish; 2. jamiyatning moddiy va nomoddiy aktivlari qiymatining oshishi, uning aksiyalari narxining o‘sishi va dividendlar to‘lanishini ta’minlash; 3. kirish imkoniyatiga ega bo‘lish tashqi moliyalashtirish(kapital bozorlari); 4. kirish imkoniyatiga ega bo‘lish mehnat resurslari(rahbarlar va boshqa xodimlarning kadrlari); 5. ish o'rinlarining ko'payishi va umumiy iqtisodiy o'sish. Shu bilan birga, korporativ munosabatlarning har bir ishtirokchisi o'z manfaatlariga ega va ular orasidagi farq korporativ nizolarning rivojlanishiga olib kelishi mumkin. O'z navbatida, yaxshi korporativ boshqaruv nizolarning oldini olishga yordam beradi va agar ular yuzaga kelsa, ularni taqdim etilgan jarayonlar va tuzilmalar orqali hal qiladi. Bunday jarayonlar va tuzilmalar turli davlat organlarining shakllanishi va faoliyati, ular o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, barcha tomonlarga teng munosabatda bo'lishni ta'minlash, tegishli ma'lumotlarni oshkor etish, buxgalteriya hisobi va tegishli standartlarga muvofiq moliyaviy hisobot berish va boshqalar (1-ilova). Korporativ boshqaruv sub'ektlari manfaatlari o'rtasidagi farq nimada? Menejerlar ish haqining asosiy qismini, odatda, kafolatlangan ish haqi shaklida oladi, boshqa haq to'lash shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi. Ular, birinchi navbatda, o'z pozitsiyalarining mustahkamligi, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga duchor bo'lish xavfini kamaytirishdan manfaatdor (masalan, kompaniya faoliyatini tashqi qarzlar emas, balki taqsimlanmagan foyda hisobidan moliyalashtirish). Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida kompaniyalar, qoida tariqasida, xavf va foyda o'rtasida mustahkam uzoq muddatli muvozanatni o'rnatishga intiladi. Menejerlar direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan aktsiyadorlarga qaram bo'lib, kompaniya bilan shartnomalarini yangilashdan manfaatdor. Ular, shuningdek, kompaniya faoliyatiga qiziqish bildiruvchi (kompaniya xodimlari, kreditorlar, mijozlar, etkazib beruvchilar, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari va boshqalar) ko'p sonli guruhlar bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lishadi va u yoki bu darajada o'zlarining manfaatlarini hisobga olishga majbur bo'lishadi. manfaatlar. Menejerlar kompaniyaning samaradorligi va qiymatini oshirish vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan yoki hatto ularga zid bo'lgan bir qator omillar ta'siri ostida (kompaniya hajmini oshirish, uning xayriya faoliyatini kengaytirish vositasi sifatida kengaytirish istagi). shaxsiy maqom, korporativ obro' va boshqalar). O'z navbatida, aktsiyadorlar jamiyat faoliyatidan faqat dividendlar (jamiyat foydasining jamiyat o'z majburiyatlarini to'laganidan keyin qoladigan qismi) ko'rinishida, shuningdek, ularning daromadlari yuqori bo'lgan taqdirda aktsiyalarni sotish orqali olishlari mumkin. iqtiboslar. Shunga ko'ra, ular kompaniyaning yuqori daromadi va aktsiyalarining yuqori narxidan manfaatdor. Shu bilan birga, aktsiyadorlar eng yuqori xavflarni o'z zimmalariga oladilar: agar kompaniya faoliyati u yoki bu sabablarga ko'ra foyda keltirmasa, daromad olmaslik; bankrot bo'lgan taqdirda, kompaniyalar boshqa barcha guruhlarning da'volari qanoatlantirilgandan keyingina to'lanadi. Aktsiyadorlar kompaniya uchun yuqori foyda keltiradigan, ammo yuqori xavf bilan bog'liq bo'lgan qarorlarni qo'llab-quvvatlashga moyildirlar. Qoida tariqasida, ular o'z investitsiyalarini bir nechta kompaniyalar o'rtasida diversifikatsiya qiladilar, shuning uchun ma'lum bir kompaniyaga investitsiyalar yagona (yoki hatto asosiy) daromad manbai emas va ular kompaniya boshqaruviga faqat ikkita usulda ta'sir qilish imkoniyatiga ega: 1. aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazishda direktorlar kengashining u yoki bu tarkibini saylash hamda jamiyat rahbariyatining faoliyatini tasdiqlash yoki rad etish yo‘li bilan; 2. o'z aktsiyalarini sotish, shu bilan aksiyalar narxiga ta'sir ko'rsatish, shuningdek, kompaniyaning amaldagi rahbariyatga nisbatan do'stona munosabatda bo'lmagan aksiyadorlar tomonidan o'zlashtirilishi imkoniyatini yaratish. Aksiyadorlar kompaniya rahbariyati va boshqa manfaatdor guruhlar bilan bevosita aloqada emas. Boshqa manfaatdor guruhlar ("sheriklar") deb nomlangan korporativ munosabatlar ishtirokchilarining yana bir guruhi mavjud, jumladan: 1. Kreditorlar: Ular foyda olishadi, uning darajasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi shartnomada belgilanadi. Shunga ko'ra, ular birinchi navbatda kompaniyaning barqarorligi va taqdim etilgan mablag'larni qaytarish kafolatlaridan manfaatdor. Yuqori daromad keltiradigan, ammo yuqori xavf bilan bog'liq bo'lgan echimlarni qo'llab-quvvatlashga moyil emas; Ko'p sonli kompaniyalar o'rtasida o'z investitsiyalarini diversifikatsiya qilish. 2. Korxona xodimlari: Ular, birinchi navbatda, kompaniya barqarorligi va asosiy daromad manbai bo'lgan ish o'rinlarining saqlanib qolishidan manfaatdor; Ular boshqaruv bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lib, unga bog'liq va, qoida tariqasida, unga ta'sir qilish imkoniyatlari juda cheklangan. 3. Kompaniyaning hamkorlari (mahsulotining doimiy xaridorlari, yetkazib beruvchilari va boshqalar): Kompaniyaning barqarorligi, uning to'lov qobiliyati va biznesning ma'lum bir sohasidagi faoliyatini davom ettirishdan manfaatdor; Menejment bilan bevosita aloqada bo'ling. 4. Mahalliy hokimiyat organlari: Ular birinchi navbatda kompaniya barqarorligi, uning soliq to‘lash, ish o‘rinlari yaratish, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish imkoniyatlaridan manfaatdor; Menejment bilan bevosita aloqada bo'lish; Ular kompaniya faoliyatiga asosan mahalliy soliqlar orqali ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega. Ko'rib turganingizdek, korporativ munosabatlar ishtirokchilari bir-birlari bilan turli yo'llar bilan o'zaro munosabatda bo'lishadi va ularning manfaatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik doirasi juda muhimdir. To'g'ri qurilgan korporativ boshqaruv tizimi ushbu farqlarning kompaniya faoliyati jarayoniga mumkin bo'lgan salbiy ta'sirini minimallashtirishi kerak. Korporativ boshqaruv tizimi aktsiyadorlarning manfaatlarini shakllantiradi va muvofiqlashtiradi, ularni kompaniyaning strategik maqsadlari shaklida rasmiylashtiradi va korporativ boshqaruv tomonidan ushbu maqsadlarga erishish jarayonini nazorat qiladi. Korporativ boshqaruv tizimining asosini uning egalari (investorlari) nomidan kompaniya menejerlari faoliyati ustidan ichki nazoratni shakllantirish va samarali amalga oshirish jarayoni tashkil etadi, chunki aynan ikkinchisi tomonidan ajratilgan mablag'lar evaziga kompaniya o'z faoliyatini boshladi va boshqa manfaatdor guruhlar faoliyati uchun maydon yaratdi. Yuqorida aytilganlar korporativ boshqaruvning ikki jihati bor degan xulosaga kelishimizga imkon beradi: tashqi va ichki. Tashqi jihat kompaniyaning ijtimoiy-iqtisodiy muhit: hukumat, tartibga soluvchi organlar, kreditorlar, qimmatli qog'ozlar bozori ishtirokchilari, mahalliy hamjamiyat va boshqa manfaatdor tomonlar bilan munosabatlariga qaratilgan. Ichki jihat kompaniya ichidagi munosabatlarga qaratilgan: aktsiyadorlar, nazorat, ijro etuvchi va auditorlik organlari a'zolari o'rtasidagi. Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya oldida turgan uchta asosiy vazifani hal qilish uchun yaratilgan: uning maksimal samaradorligini ta'minlash; investitsiyalarni jalb qilish; huquqiy va ijtimoiy majburiyatlarni bajarish. To‘g‘ri korporativ boshqaruv tizimi, eng avvalo, ko‘p sonli aktsiyadorlarga ega bo‘lgan, o‘sish sur’atlari yuqori bo‘lgan tarmoqlarda biznes yurituvchi va kapital bozorida tashqi moliyaviy resurslarni safarbar etishdan manfaatdor bo‘lgan ochiq aksiyadorlik jamiyatlariga zarur. Biroq, uning aktsiyadorlari kam sonli AJlar, YoAJ va MChJlar, shuningdek, o'rtacha va past o'sish sur'atlariga ega bo'lgan tarmoqlarda faoliyat yurituvchi kompaniyalar uchun foydaliligi shubhasizdir. Bunday tizimning joriy etilishi kompaniyalarning mulkdorlar, kreditorlar, potentsial investorlar, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, xodimlar, vakillar bilan munosabatlarini to'g'ri tashkil etish orqali ichki biznes jarayonlarini optimallashtirish va nizolarning oldini olish imkonini beradi. davlat organlari va jamoat tashkilotlari. Bundan tashqari, ko'pgina firmalar ertami-kechmi cheklangan ichki moliyaviy resurslarga va uzoq muddatli qarz yukini oshirishning mumkin emasligiga duch kelishadi. Shuning uchun yaxshi korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirishni oldindan boshlash yaxshiroqdir: bu kelajakni ta'minlaydi. raqobatdosh ustunlik kompaniyalari va bu bilan unga raqiblardan oldinga o'tish imkoniyatini beradi Samarali korporativ boshqaruv aksiyadorlik jamiyatlariga quyidagi imtiyozlarni beradi: Birinchidan, kapital bozoriga kirishni osonlashtirish. Korporativ boshqaruv amaliyoti kompaniyalarning ichki va tashqi kapital bozorlariga chiqish qobiliyatini belgilovchi eng muhim omillardan biridir. Yaxshi korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirish investorlar huquqlarini himoya qilishning zarur darajasini ta'minlaydi, shuning uchun ular yaxshi boshqariladigan kompaniyalarni do'stona va investitsiyalarning maqbul darajasini ta'minlashga qodir deb bilishadi. Ikkinchidan, kapital qiymatini pasaytirish. Korporativ boshqaruvning yuqori standartlariga amal qiluvchi aktsiyadorlik jamiyatlari o'z faoliyatida foydalaniladigan tashqi moliyaviy resurslar tannarxini pasaytirishga va buning natijasida umuman kapital qiymatining pasayishiga erishishlari mumkin. Kapitalning qiymati investorlar tomonidan kompaniyaga yuklangan tavakkalchilik darajasiga bog'liq: xavf qanchalik yuqori bo'lsa, kapital qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Risk turlaridan biri investorlar huquqlarining buzilishi xavfi hisoblanadi. Agar investor huquqlari yaxshi himoyalangan bo'lsa, o'z kapitali va qarzning narxi pasayadi. Ta'kidlash joizki, yaqinda investorlar orasida ta'minlash qarzga olingan kapital(ya'ni kreditorlar), investitsiya qarorlarini qabul qilishda qo'llaniladigan asosiy mezon sifatida korporativ boshqaruv amaliyotlarini kiritish tendentsiyasi aniq. Shu sababli, samarali korporativ boshqaruvni amalga oshirish kreditlar va qarzlar bo'yicha foiz stavkasini kamaytirishi mumkin. Hali bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlardagi kabi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishning kuchli tizimiga ega bo'lmagan rivojlanayotgan bozorlarda korporativ boshqaruv alohida o'rin tutadi. Xavf darajasi va kapital qiymati nafaqat butun mamlakat iqtisodiyotining holatiga, balki ma'lum bir kompaniyada korporativ boshqaruv sifatiga ham bog'liq. Korporativ boshqaruvni kichik bo'lsa ham yaxshilashga erishgan aktsiyadorlik jamiyatlari xuddi shu sohalarda faoliyat yuritayotgan boshqa AJlarga nisbatan investorlar oldida juda muhim afzalliklarga ega bo'lishi mumkin. Uchinchidan, samaradorlikni oshirish. Korporativ boshqaruv sifatini oshirish natijasida javobgarlik tizimi takomillashtirilib, bu orqali kompaniya mansabdor shaxslari tomonidan firibgarlik va ularning o‘z manfaatlari yo‘lida amalga oshirayotgan operatsiyalari xavfi minimallashtirilmoqda. Bundan tashqari, menejerlar faoliyati ustidan nazorat takomillashtirilib, rahbarlarning mehnatiga haq to‘lash tizimi bilan kompaniya faoliyati natijalari o‘rtasidagi bog‘liqlik mustahkamlanmoqda, menejerlar vorisligini rejalashtirish va kompaniyaning uzoq muddatli barqaror rivojlanishi uchun qulay sharoitlar yaratilmoqda. To‘g‘ri korporativ boshqaruv barcha darajadagi axborotning shaffofligi, ochiqligi, samaradorligi, muntazamligi, to‘liqligi va ishonchliligi tamoyillariga asoslanadi. Agar aktsiyadorlik jamiyatining shaffofligi oshsa, investorlar biznes operatsiyalarining mohiyatiga kirib borish va kelgusida hamkorlik qilish to'g'risida qaror qabul qilish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Shunday qilib, korporativ boshqaruv standartlariga rioya qilish kompaniyaning barcha darajadagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan qarorlar qabul qilish jarayonini takomillashtirishga yordam beradi. Yuqori sifatli korporativ boshqaruv kompaniyada sodir bo'ladigan barcha biznes-jarayonlarni soddalashtiradi, bu esa zarur kapital qo'yilmalar miqdorini kamaytirish bilan birga aylanma va foydaning o'sishiga yordam beradi. Boshqaruv usullari boshqaruv sub'ektining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi kerak va quyidagilarga bo'linishi mumkin: ma'muriy; iqtisodiy; Qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar; tashkiliy. Shu bilan birga, ushbu boshqaruv usullarini boshqaruv sub'ektlari tomonidan qo'llanilishi darajalariga bo'lish mumkin: · korporativ; korporatsiyaning biznes sohalari darajasi; alohida kompaniyalar va bo'limlar. Ushbu turdagi barcha korporativ sub'ektlarni boshqarish jarayoni umumiy boshqaruv tsikli doirasida quriladi, ammo boshqaruv ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq, ushbu tsikl ma'lum bir korporativ faoliyat samaradorligini oshirish uchun o'zgartirilishi mumkin. mulk ob'ekti. Ko'pgina yirik mahalliy kompaniyalar so'nggi yillarda faol kirib borishni boshladilar xalqaro bozorlar tovarlar va xizmatlar. Bunday barqaror dinamika bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruvning keng tarqalganligi, mustaqil direktorlarni jalb qilish, moliyaviy bo'lmagan hisobotlar, tashkilotda korporativ ruhning rolini oshirish, shuningdek, xodimlarni doimiy ravishda o'qitishda namoyon bo'lganligi bilan bog'liq. Biroq, faoliyat bilan bog'liq bo'lmagan ko'pchilik yirik korxonalar, tashkilotdagi boshqaruv butun tizimdagi istiqbolsiz bo'g'in ekanligiga ishoning. Ushbu hukmning noto'g'riligini isbotlash uchun korporativ boshqaruv nima ekanligini, u qanday maqsad va vazifalar oldida turganini ko'rib chiqish, ichki boshqaruvning evolyutsion rivojlanish vektorini kuzatish, shuningdek, Rossiya amaliyotiga xos bo'lgan xarakterli xususiyatlarni aniqlash kerak. Korporativ boshqaruvning umumiy xususiyatlari Korporativ boshqaruv - bu korporatsiya ichidagi turli munosabatlarga ta'sir qiladigan juda murakkab hodisa. Bu aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasida iqtisodiy faoliyat natijalarini adolatli va adolatli taqsimlashni ta'minlaydigan qonunchilik normalari bilan tartibga solinadigan tashkilotni boshqarish usuli. Boshqacha qilib aytganda, korporativ boshqaruvning mohiyati kompaniya aktsiyadorlariga menejerlar faoliyatini samarali nazorat qilish va monitoring qilish imkoniyatini berishdan iborat bo'lib, bu oxir-oqibat kapitallashuvning o'sishiga yordam berishi kerak. Biroq, bu yagona ta'rif emas. Korporativ boshqaruvni quyidagi jihatlarda ham ko'rib chiqish mumkin: tashkilotning ishlashini boshqarish va nazorat qilish tizimi sifatida) huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarni taqsimlashni o'z ichiga olgan murakkab tuzilma sifatida) boshqaruv qarorlarini qabul qilish qoidalari va tartiblari majmui sifatida. Demak, korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi korporatsiyaning mulkdorlar manfaatlari yo'lida ishlashini ta'minlashdan iborat. Korporativ boshqaruv mustaqil faoliyat sohasi bo'lib, o'zining o'rganish ob'ektiga ega - kompaniya rahbariyati (menejerlari) va aktsiyadorlar o'rtasidagi munosabatlar. Shu bilan birga, bunday munosabatlar tashkilot ustavi, ichki tartib-qoidalar, Korporativ boshqaruv va axloq kodeksi bo'lgan ma'lum vositalar to'plamidan foydalanish orqali amalga oshiriladi. Tashkil etishda muhimlik samarali boshqaruv korporatsiyada tamoyillarga rioya qilish - asosiy tamoyillar - o'ynaydi. Shunday qilib, 1999 yilda OECD korporativ boshqaruv jarayonining me'yoriy, institutsional va tartibga soluvchi komponentini takomillashtirishga uslubiy yordam ko'rsatishga mo'ljallangan "Korporativ boshqaruv tamoyillari" nomli hujjatni nashr etdi. Bularga quyidagilar kiradi: aktsiyadorlarning huquq va manfaatlarining ustuvorligi) manfaatdor tomonlar tengligi) kompaniyani boshqarishda ishtirokchilarning muhim roli) shaffoflik) reklama) hay’at a’zolari tomonidan ularga yuklatilgan vazifalarni bajarish. Rossiyada korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi va rivojlanishining tarixiy ma'lumotlari Korporativ boshqaruv xalqaro amaliyotda qariyb 200 yil davomida mavjud bo'lishiga qaramay, u Rossiyada faqat 1990-yillarda keng tarqaldi. Ushbu yo'nalishning dolzarblashuviga mahalliy korxonalarda korporativ mulkchilikning asosiy belgilarini ochib beradigan xususiylashtirish ta'sir ko'rsatdi. Biroq o‘sha davrda boshqaruvning barcha sohalarida tartibsizlik hukm surgani, jamiyat va shirkatlar faoliyatini yuritish me’yorlari huquqiy tartibga solinmaganligi sababli hamma joyda nizolar paydo bo‘la boshladi. ziddiyatli vaziyatlar aktsiyadorlar va direktorlar o'rtasida. Bularning barchasi qonunga zid muammolarni hal qilishga olib keldi. Shu bilan birga, ushbu voqealar tashkilotlarni boshqarish tartibiga madaniyatli yondashish imkonini beradigan qonun hujjatlarini qabul qilishning shoshilinch zarurligini anglashga olib keldi. Ana shunday hujjatlardan biri 1996-yilda qabul qilingan “Aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risida”gi qonun edi. Va u o'tkir burchaklarni biroz yumshatgan bo'lsa-da, bir qator muammolar hal qilinmagan. Vaziyat 1998 yilda boshlangan inqiroz tufayli yanada keskinlashdi, bu esa korporativ boshqaruvni takomillashtirishning dolzarbligini oshirdi. Aynan shu davrda ko'pchilik aksiyadorlar tashkilotlarni boshqarish samaradorligi, kompaniyalarning rentabelligi, korporativ shaffoflik, shuningdek, aksiyadorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish bilan bog'liq asosiy qoidalarga qiziqish uyg'otdi. 2000-yillarda Rossiyada korporativ boshqaruv jadal rivojlana boshladi, buni ko'plab kompaniyalarda qabul qilinganligi tasdiqlaydi. ichki kodlar Korporativ boshqaruv. 2003 yilda Korporativ boshqaruv milliy kengashi tuzildi. Uning vazifalariga mavzuli seminarlar, simpoziumlar va konferentsiyalar tashkil etish va o'tkazish, shuningdek, Rossiya korporativ boshqaruvining hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalarini yorituvchi ilmiy va davriy adabiyotlarni nashr etish kiradi. Ko'rilgan barcha chora-tadbirlar Rossiyada menejmentning shakllanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi va 2008 yilda jahon moliyaviy inqirozi boshlanishiga qadar ijobiy ta'sirni saqlab qoldi, bunda ba'zi mulkdorlar operatsion boshqaruvdan uzoqlashish va o'zlarini qayta yo'naltirish tendentsiyasi paydo bo'ldi. direktorlar kengashlari raislari ayon bo'ldi. Biroq, haqiqiy hokimiyat mulkdorlar qo'lida qolganligi va tuzilgan kengashlar kuchliligi bilan ajralib turmaganligi sababli. boshqaruv qarorlari, ularga tegishli vakolatlar berilmagan. Bundan tashqari, kengashlarning tarkibi va tuzilmasi tashkilotlarning real ehtiyojlaridan qat’i nazar, asosiy aksiyadorning shaxsiy xohish-istaklarini inobatga olgan holda shakllantirildi. Inqiroz ko'plab direktorlar kengashlarining faoliyati va roli qanchalik rasmiy ekanligini aniq ko'rsatdi. Aksariyat kompaniyalar o'z strategiyalarini qayta ko'rib chiqishga va rejalashtirish ufqlarini o'rta muddatlidan bir yilgacha qisqartirishga majbur bo'ldilar. Agar kompaniya strategiyani qabul qilmagan bo'lsa, endi menejerlar etakchi rol o'ynashni boshladilar. Biroq, hozirgi kunga qadar zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan bir qator muammolar saqlanib qolmoqda. Bularga quyidagilar kiradi: boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarining kombinatsiyasi) menejerlar faoliyatini nazorat qilish mexanizmining yomon ishlab chiqilishi) foydani adolatsiz taqsimlash) moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarning shaffofligi yo'qligi. Bularning barchasi boshqaruvning noqonuniy usullari va korruptsiya komponenti bilan yanada kuchayadi. Korporativ boshqaruv sub'ektlari Korporativ boshqaruv samaradorligini uning subyektlari faoliyatini takomillashtirish orqali oshirish mumkin, ularni ikki blokga birlashtirish mumkin: ichki boshqaruv sub'ektlari) tashkilotning holatiga va keyingi rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi infratuzilma sub'ektlari. Birinchi guruh yuqori boshqaruv organlari va shaxslarni o'z ichiga olishi kerak mansabdor shaxslar jamiyat hayoti va faoliyati bilan bog'liq bo'lganlar (korporatsiya, jamiyat ta'sischilari, ishtirokchilar, direktorlar kengashi, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi). Ikkinchi guruhga uning vakolatli organlari tomonidan taqdim etilgan davlat, tashkilot faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki unga qaram bo'lgan shaxslar birlashmalari (banklar, mijozlar, etkazib beruvchilar, raqobatbardosh kompaniyalar) kiradi. Shu bilan birga, ikkala guruh ham korporatsiyaning muvaffaqiyatli ishlashida juda muhim rol o'ynaydi: bitta ishtirokchining pozitsiyasi yoki tashqi yoki ichki muhitdagi o'zgarish butun kompaniyaning pozitsiyasini o'zgartirishga olib keladi. Biroq, ichki tuzilishga ta'sir qilish ancha oson, chunki boshqaruv organlari kuchli dastak va rag'batlarga ega bo'lib, ular yordamida u yoki bu xatti-harakatlarni cheklaydi yoki aksincha, rag'batlantiradi. Rossiyada korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari Eng asosiy xususiyat Korporativ boshqaruvning ichki tizimining muhim jihati shundaki, mamlakatimiz barqaror rivojlanish yo‘liga boshqalarga qaraganda ancha kech kirgan. Bu uning o'ziga xosligini oldindan belgilab berdi, xususan: egalik konsentratsiyasi) egalik va nazorat funktsiyalarining zaif ajratilishi) faoliyatning shaffof emasligi Rossiya kompaniyalari. Oxirgi nuqta, asosan, 90-yillarning oxirida bosqinchilarni tutish ehtimoli deyarli 100% bo'lganligi bilan bog'liq. Bugungi kunda davlat idoralari sezilarli bosim o'tkazmoqda. Bu, ayniqsa, kichik va o'rta biznes uchun to'g'ri keladi: ma'muriy to'siqlar shunchalik yuqoriki, ko'plab kompaniyalar bunday sharoitda omon qololmaydilar. Bundan tashqari, Rossiyada korporativ boshqaruv modeli insayder modeliga yaqin bo'lib, u quyidagi afzalliklarga ega: tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishi) ichki va tashqi omillarning barqarorligi) bankrotlik xavfi past) strategik ittifoqlarning mavjudligi) yetarli samarali tizim kompaniya rahbarlari ustidan nazorat. Shu bilan birga, Rossiyada korporativ boshqaruvni joriy etish mexanizmining zaif ishlab chiqilishi kabi kamchilik bilan tavsiflanadi. innovatsion loyihalar. Biroq, Rossiya hukumati hozirda faol rivojlanmoqda bu yo'nalish, o'z navbatida, innovatsiyalar bilan shug'ullanadigan kompaniyalarni rag'batlantirish va ushbu sohani rivojlantirish uchun ta'sirchan miqdordagi moliyaviy resurslarni sarmoyalash. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvning amaldagi mexanizmining holatiga qo'llaniladigan usullar va texnologiyalarning madaniy-tarixiy xususiyatlar va milliy mentalitetdan ajratilishi salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Bu holat menejmentning muvaffaqiyatli rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Rossiyaga xos bo'lgan yana bir xarakterli xususiyat - bu amaldagi qonunchilik normalari va qoidalarining tavsiya etuvchi standartlarga rioya qilishdan ustunligi. Shu bois ham aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish maqsadida huquqiy hujjatlarni takomillashtirish, ulardagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish muhim ahamiyatga ega. Shu bilan birga, korporatsiyalarning amaliy faoliyatida uslubiy adabiyotlardan foydalanish ham ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Korporativ boshqaruvni rivojlantirish va takomillashtirish zarurati Korporativ boshqaruvni yanada rivojlantirish zarurati shundan kelib chiqadiki, undan ijobiy natijalarga erishish uchun foydalanish mumkin: kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshirish) uzoq muddatga moliyaviy resurslarni investitsiya qilishga tayyor investorlarni jalb qilish) ish faoliyatini yaxshilash) bank kreditlarini olish xarajatlarini kamaytirish) kattalashtirish; ko'paytirish bozor qiymati korxonalar) kapital bozorlariga kirishni osonlashtirish) kompaniyaning obro'si va obro'sini oshirish. Eng ishonchli va barqaror investorlar Rossiyada korporativ boshqaruvni tashkil etishga e'tibor berib, quyidagi maqsadlarni ko'zlaydilar: Bundan tashqari, tashkilotning amaliy faoliyatiga korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillarini joriy etish va faol qo'llash bevosita iqtisodiy samara berishi mumkin. Mavjud korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish orqali mahalliy biznes tuzilmalari o'z aktsiyalari narxiga qo'shimcha mukofot olishni kutishlari mumkin, ularning miqdori 20 foizdan 50 foizgacha o'zgaradi. Ichki korporativ boshqaruvni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari Hozirgi vaqtda Rossiya kompaniyalarining korporativ boshqaruv amaliyotini takomillashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: xalqaro amaliyotni tarqatish) tartibga solishda faol ishtirok etish va huquqiy tartibga solish mulkdorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish) investitsiyalarni jalb qilish. Shu maqsadda quyidagi yo‘nalishlarda qator tadbirlarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir: qimmatli qog'ozlarni noqonuniy hisobdan chiqarishning oldini olishning samarali mexanizmini shakllantirish) oshkoralik va oshkoralik tamoyilini tarqatish) oddiy aktsiyalarning 30% dan ortig'ini sotib olish tartibini shakllantirish va aniqlashtirish orqali korporativ sotib olishning qat'iy qoidalari va tartiblarini ishlab chiqish) yuridik shaxslarni tashkil etish va tugatishning amaldagi tartibini modernizatsiya qilish) direktorlar kengashini shakllantirish jarayoniga aniqlik kiritish) kollegial yoki yagona organ tomonidan nazorat funktsiyalarini taqsimlash va strategik boshqaruv modellariga nisbatan o'zgaruvchanlik printsipini amalga oshirish) korporatsiya ichida yuzaga keladigan nizolarni hal qilish mexanizmini takomillashtirish. Bugungi kunga kelib mazkur chora-tadbirlarni hayotga tatbiq etish borasida bosqichma-bosqich ishlar olib borilayotganini aytish mumkin. Xususan, 2012-yilda yangi Korporativ boshqaruv kodeksining qabul qilinganini alohida ta’kidlash lozim. Mamlakat rahbariyatining fikricha, bu investorlarning ichki fond bozoriga ishonchini oshiradi va tashkilotlar faoliyatini yanada samarali qiladi. Tasdiqlangan Kodeksga kiritilgan o'zgartirishlarning aksariyati davlat ishtirokidagi kompaniyalarga qaratilgan va quyidagilar bilan bog'liq: korporatsiyalarda nazorat funktsiyalarining sun'iy ravishda qayta taqsimlanishining oldini olish) aktsiyalarning egalari, dividendlardan tashqari yoki vaziyat bundan mustasno qutqarish qiymati tashkilot hisobidan boshqa daromadlarni olish) ijroiya organlarini saylash yoki ularning faoliyatini tugatish funksiyasini direktorlar kengashiga o'tkazish) 1:3 nisbatda direktorlar kengashida ishtirok etish uchun mustaqil shaxslarni jalb qilish. Shunday qilib, korporativ boshqaruv zamonaviy sharoitlar alohida ahamiyat kasb etadi. Har bir o'zini hurmat qiladigan kompaniya uslubiy asosda bo'lishi kerak ilmiy yondashuv va innovatsion texnologiyalar samarali boshqaruv tizimini shakllantirish. Bu nafaqat korporatsiya doirasida ijobiy natijalarga erishish, balki xalqaro darajaga chiqish, ishlab chiqarish va boshqaruv samaradorligini oshirish imkonini beradi. Korporativ madaniyat 1 -1 Hozirgi jadal rivojlanayotgan dunyoda kompaniya va korporatsiyalar tobora muhim rol o‘ynay boshladi. Ular ma'lum bir mamlakat va butun dunyo iqtisodiyotiga ta'sir o'tkazish uchun keng moliyaviy va iqtisodiy imkoniyatlarga ega. Korporativ boshqaruv ularning kalitidir muvaffaqiyatli rivojlanish va natijada makroiqtisodiy o'sish bilan bir qatorda kapital oqimining ko'payishi. Zamonaviy iqtisodiy va huquqiy sohalarda korporativ boshqaruv kontseptsiyasi Ushbu atama amalda keng qo'llanilishiga qaramay, mehnat sohasidagi barcha jihatlar va yo'nalishlarni o'z ichiga oladigan kontseptsiyaning yagona talqini mavjud emas. Yuridik va iqtisodiy adabiyotlarda korporativ boshqaruv - bu tizimli tamoyillar va mexanizmlar majmui bo'lib, ular orqali aksiyadorlar mulkka egalik qilish huquqini amalga oshiradilar. Korporativ nazorat institutining o'zi bir-biriga bog'langan uchta bo'ysunuvchi hujayradan iborat piramida shaklida taqdim etilgan. Korporativ boshqaruv o'z tabiatiga ko'ra kompaniyaning operativ va taktik boshqaruv tizimlari bilan taqqoslanmaydi, ammo so'nggi yillardagi tendentsiyalar uning strategik ahamiyatini ko'rsatadi. Korporativ boshqaruv ob'ekti - korporatsiyani boshqarish jarayonida amalga oshiriladigan harakatlar monitoringi. Rossiyada korporativ boshqaruvning dolzarbligi va o'ziga xos xususiyatlari Mahalliy iqtisodiyotning ko'pgina tarmoqlarida uning shakllanishida juda muhim rol o'ynaydigan korporatsiyalar asta-sekin etakchi o'rinlarni egallay boshlaydi. Shu munosabat bilan Rossiyada korporativ boshqaruv instituti masalalariga mutaxassislarning qiziqishi ortib bormoqda. Unda korporatsiyalarning mustaqil bo‘linma va jahon iqtisodiy hamjamiyatining a’zosi sifatida shakllanishi bilan bog‘liq masalalar ko‘rib chiqiladi. Korporativ boshqaruv investitsiya muhitiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun u quyidagi global jarayonlar bilan bog'liq: iqtisodiyotning keng tarqalgan globallashuvi sharoitida korporatsiyalarning yagona jahon iqtisodiy va moliyaviy makoniga kirishi kuchayib borayotgan rezonansni keltirib chiqarmoqda; korporatsiyalarning jahon jarayonlariga ta'sirining kuchayishi va bozorni bosqichma-bosqich monopollashtirish; kompaniyada xorijiy kapitalni jalb qilish va investorlar uchun investitsiya muhitini yaxshilash uchun qulay shart-sharoitlar yaratish; korporatsiyaga tegishli barcha aktivlar umumiy boshqaruv mexanizmi ostida o'tkaziladi, ularning rivojlanishi tobora ko'payib borayotgan mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilmoqda; korporatsiya aktsiyadorlari tashkilot faoliyatida teng ravishda ishtirok etadilar, shu bilan munosabatlarning barcha tomonlari o'rtasida moliyaviy muvozanatni saqlaydilar; yanada samarali korporativ boshqaruv va nazorat qilish uchun tashkilot ichida mas'uliyat taqsimoti mavjud; sanoat xo'jalik sub'ektlari o'rtasida yo'qolgan aloqalarni o'rnatish masalalarida korporatsiyalarning faol ishtiroki; zamonaviy internet-iqtisod, kriptovalyutalar, blokcheynlarni yaratish va rivojlantirish uchun katta miqdordagi mablag'larni investitsiya qilish, bu korporatsiyaga olingan foyda miqdorini oshirish va standartlarni zamonaviy standartlar bo'yicha modernizatsiya qilish imkonini beradi. Yuridik shaxsning korporativ boshqaruvi usullari Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasiga binoan, Rossiyada yuridik shaxsga fuqarolik huquqlari va majburiyatlarining maxsus ro'yxati berilgan. Ular o'z vazifalarini bajaradilar yuridik faoliyat amaldagi qonunchilik doirasida, maxsus ta'sis hujjatlari va boshqa huquqiy hujjatlar. Shunday qilib, huquq va majburiyatlarning davlatdan yuridik shaxsga uning organlari orqali o'tishi sodir bo'ladi. Boshqaruv usullari xo'jalik yurituvchi sub'ektning korporativ boshqaruv xususiyatlarini tasniflash uchun mo'ljallangan va quyidagilarga bo'linadi: ma'muriy; iqtisodiy; qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar; tashkiliy. Shuni yodda tutish kerakki, yuqoridagi boshqaruv usullari ham uch darajaga bo'lingan: korporativ; korporatsiyaning asosiy faoliyati biznes sohasi bo'lgan daraja; ayrim korxonalar va ularning sho'ba korxonalarining alohida sinfi. Korporativ boshqaruv boshqaruvning yagona belgilangan sohasida barcha turdagi sub'ektlarni birgalikda boshqarishni ta'minlaydi. Berilgan boshqaruv siklida manevr faqat hisobga olinganda sodir bo'lishi va o'zgarishi mumkin maxsus shartlar yo'naltirilgan ob'ektlar, shuningdek, ishlab chiqarish hajmini oshirish. Korporativ boshqaruvning butun jarayonining muhim jihati - bu korporatsiya aktivlarining monopoliya egalari yoki investorlar qo'lida mahalliylashtirilganligi va unda direktorlar kengashi, vasiylik kengashi yoki boshqaruv kabi quyi tuzilmalarni yaratishdir. bozorni monopollashtirishni taqiqlashdan qochish uchun mulkni boshqarish huquqini o'tkazish bilan shartlangan. yakuniy natija taqdim etilayotgan ma'lumotlarda nomuvofiqliklar, boshqaruv va mulkdorlar o'rtasida kelishmovchiliklar yuzaga kelishidir. Korporativ boshqaruvning xususiyatlari va uning ishtirokchilari Korporativ boshqaruv jarayonida qabul qilingan oqilona qarorlar korporatsiyaga moliyaviy foydaning oshishiga va jahon bozoridagi ulushlarning barqaror o'sishiga olib kelishi haqiqat emas. Korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqlik sertifikatiga ega bo'lmagan juda katta "oilaviy" tashkilotlar mahsulot bozorida juda raqobatbardosh bo'lganiga ko'plab misollar mavjud. CG ning asosiy xususiyatlaridan biri boshqaruvni suiiste'mol qilish kontekstida uning daxlsizligi hisoblanadi, ammo u kompaniya siyosatida kamroq moslashuvchanlikka olib keladi. Biroq, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi sinovdan o'tgan kompaniyalar o'z raqobatchilaridan ustunliklari ro'yxatiga ega. Yordamida zamonaviy tizim IPOlar ko'proq xorijiy investorlar bilan aloqa o'rnatadilar, bu ularning moliyaviy zaxiralariga yaxshi ta'sir qiladi. Investorlar bunday tashkilotlar bilan hamkorlik qilishga moyil, chunki ular bunga ishonishadi samarali yondashuv uning rahbariyati tomonidan korporativ boshqaruvni amalga oshirishda kompaniya olib borayotgan siyosatning halolligi va shaffofligiga shubha qilish uchun asos yo'q. Shunday qilib, investorning loyihalarga kiritgan mablag'larini yo'qotish ehtimoli minimal darajaga yaqinlashmoqda. Global korporatsiyalar moliya bozori rivojlanayotgan mamlakatlar manfaatlarini ifodalaydi, korporativ boshqaruvga o‘tishdan alohida manfaatdor. Iqtisodiyot sohasidagi ko'plab mutaxassislar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimiga ega bo'lgan korporatsiyalar bozorda o'rnatilgan o'rtacha belgiga nisbatan katta miqdordagi kapitalga ega. Bu tendentsiya arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mintaqasi davlatlari (Chili bundan mustasno), Rossiya Federatsiyasi, Indoneziya, Turkiya va Malayziyaga xosdir. Operatsiyalarning samaradorligi va kompaniyalarning doimiy o'sishi quyidagilardan manfaatdor bo'lgan korporativ munosabatlar sub'ektlarining umumiyligi natijasidir: Korporativ boshqaruv sub'ektlarining mehnat funktsiyalari va manfaatlari Xodimlar, xususan, kompaniya rahbarlari uchun asosiy moliyaviy mukofot - bu ularning mehnat shartnomalarida belgilangan ish haqi miqdorini to'liq to'lashdir. Ularning asosiy qiziqishi o'zlarini qulay his qilish va o'z pozitsiyalarining barqarorligiga ishonch hosil qilishdir. Ular, shuningdek, kompaniyani tashqi qarzidan emas, balki taqsimlanmagan daromaddan moliyalashtirish kabi muayyan vaziyatlardan o'zlarini himoya qilishni xohlashadi. Bozorda kompaniyalarning o'sishining ustuvor yo'nalishi xavf-mukofot nisbati muvozanatini yaratishdir. Menejerlar umumiy bo'ysunish piramidasining asosiy tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi. Ular direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan aktsiyadorlarning harakatlariga bog'liq va ularning mavjud muddatini uzaytirishdan ko'proq manfaatdor. mehnat shartnomalari uzoqroq muddatga. Ularning korporatsiyadagi asosiy vazifasi kompaniyaning o'zi bilan bevosita bog'liq bo'lgan yoki u bilan hamkorlik qilishni xohlaydigan boshqa guruhlar vakillari bilan doimiy aloqada bo'lishdir. Ular orasida: xodimlar, aktsiyadorlar, rasmiy davlat tuzilmalari, mijozlar, investorlar, importchilar. Biroq, kompaniya menejerlari o'z pozitsiyalarining garoviga aylangan bir qator jihatlar mavjud. Demak, ular kompaniya faoliyati ko‘lamini va uning tuzilmasini kengaytirish, korporativ obro‘ va mavqeini oshirish maqsadida turli xayriya tadbirlarida ishtirok etish qaroriga ta’sir ko‘rsata olmaydi. Boshqa ob'ektlar mehnat munosabatlari korporativ boshqaruv tizimida kompaniya o'z faoliyatidan olgan daromadlari dividendlar yoki aksiyalar bozorda sotilgandan keyin hisobvarag'iga tushgan mablag'lar olishda ifodalangan aksiyadorlarga aylanadi. Ko'pincha kompaniya aktsiyalari egalari, hatto ular juda xavfli bo'lsa ham, foydani oshirishga qaratilgan qarorlar qabul qilishda tashkilot rahbariyati va direktorlar kengashini qo'llab-quvvatlaydi. Shuning uchun ular menejerlardan kam bo'lmagan holda kompaniya rivojiga hissa qo'shishga intiladi. Ammo ular uchun xavf darajasi yuqori bo'lgan bir nechta holatlar mavjud, masalan: agar kompaniya bozorda sotadigan tovarlar va xizmatlar xaridorlar orasida talabga ega bo'lmasa va shunga mos ravishda tashkilot barqaror yuqori foyda olmasa, ularning shaxsiy daromadlari oshmaydi; agar kompaniya o'zini bankrot deb e'lon qilsa, aktsiyadorlar o'zlarining barcha pullarini olishlari mumkin bo'ladi kompensatsiya to'lovlari faqat eng oxirida. Aktsiyadorlar bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga investitsiya qilish va aktsiyalarga egalik qilishda ba'zi afzalliklarga ega, shuning uchun agar ular birida mablag'larini yo'qotsa, ular har doim zaxira variantiga ega. Bundan tashqari, ular direktorlar kengashiga biroz bosim o'tkazishlari mumkin: aksiyalar egalarining navbatdagi yig'ilishlarida boshqaruvning ma'lum tarkibi saylanadi va aksiyadorlar o'z manfaatlaridan kelib chiqib, muayyan qaror uchun ovoz beradilar yoki ovoz bermaydilar; ularga tegishli bo'lgan aktsiyalarni sotish bo'yicha bitim ushbu qimmatli qog'ozlarning tovarlar va xizmatlar bozoridagi kotirovkalariga ta'sir qiladi va shu bilan direktorlar kengashining hozirgi tarkibiga ular uchun noqulay bo'lgan bosim o'tkazishning mumkin bo'lgan dastagiga aylanadi. Korporativ munosabatlar sub'ektlarining uchinchi guruhi - sheriklar yoki manfaatdor shaxslar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi: Kreditorlar. Ularning foydasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi muzokaralar natijasida tuzilgan shartnomada ko'rsatilgan. Ular amalga oshirishda ma'lum bir xavf tug'diradigan qarorlarning qabul qilinishiga qarshi, ular kelajakda olingan foyda berilgan kredit miqdorini o'z vaqtida va to'liq qoplash imkoniyatiga ega bo'lishini ta'kidlaydilar, ular bir nechta aktsiyalarning paketiga egalik qiladilar. bir vaqtning o'zida kompaniyalar. Kompaniyaning xodimlari va xodimlari. Ularning asosiy qiziqishi munosibdir ish haqi o'z vaqtida to'lash, yaxshi sharoitlar mehnat, mehnat xavfsizligi va barqaror rivojlanish tashkilotlar. Aktsiyadorlardan farqli o'laroq, ular direktorlar kengashi tarkibi bilan doimiy aloqada bo'lib, uning qarorlariga to'liq bo'ysunadi va uning faoliyatiga bosim o'tkazish uchun hech qanday vositaga ega emas. Kompaniyaning hamkorlari (mijozlar, importchilar va boshqalar). Ular kompaniya faoliyatining holati to'g'risida ma'lumot olish uchun direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'ladilar. Davlat rasmiy tuzilmalari. Ular korxona faoliyatini muntazam nazorat qilib boradi, xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini, barcha sertifikat va akkreditatsiyalarning mavjudligini tekshiradi, soliqlarning o‘z vaqtida to‘lanishi, ish o‘rinlari yaratilishi va tashkilot xodimlariga turli imtiyozlar berilishini nazorat qiladi. Ular soliqlarni oshirish va buxgalteriya hujjatlarini o'zgartirish orqali kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin. Korporativ boshqaruv tamoyillari va mexanizmlari Aksiyadorlar ishtirokidagi navbatdagi yig‘ilishlarda quyidagi masalalar yuzasidan savol va takliflar kiritilishi mumkin: tashkilotni isloh qilish; kompaniyaga tegishli aktivlarni tasarruf etish; aktsiyalarni sotib olish va sotish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish; olingan foyda to'g'risidagi hisobot ma'lumotlarini oshkor qilish; boshqaruv va korporatsiyaning asosiy ta'sis organlari tarkibidagi o'zgarishlar va boshqalar. Korporativ boshqaruvning asosiy tamoyili direktorlar kengashining aksiyadorlar oldidagi javobgarligini belgilashni nazarda tutadi. Minoritar aktsiyadorlar o'zaro teng bo'lmagan huquqlarga ega va shuning uchun ular tasarruf etish huquqiga ega bo'lgan turli xil ovozlarga ega, chunki ular kompaniyadagi aktsiyalarning miqdori bilan bevosita bog'liq. normalari Rossiya qonunchiligi egalik ulushiga ko'ra huquqlarning quyidagi bo'linishi nazarda tutilgan: Bunday nomutanosiblik jamiyat foydasini dividendsiz tarzda olib qo‘yish orqali aksiyadorlarning xo‘jalik huquqlarining buzilishiga olib keladi, shundan so‘ng u direktorlar kengashi a’zolari va aksiyalarning nazorat paketiga ega bo‘lgan aksiyadorlar o‘rtasida taqsimlanadi. Korporativ boshqaruv tizimining bu kamchiligini korporativ nazorat bozorini tashkil etish orqali qoplash mumkin. Uning yordami bilan kompaniyaning kichik ulushlari egalari, agar ular kompaniya rahbariyati tomonidan olib borilayotgan siyosatga rozi bo'lmasa, o'z aktsiyalarini sotishlari mumkin. Korporativ boshqaruvning asosiy modellari Uzoq vaqt davomida dunyoning turli mamlakatlarida qo'llaniladigan korporativ boshqaruv shakllarining bunday fundamental modellari shakllangan: Anglo-Amerika (autsayder) modeli - boshqaruv boshqaruvining tashqi yoki bozor tutqichlaridan foydalanish yoki barcha talablarga muvofiq tashkil etilgan korporatsiyaning kollegial organi tomonidan monitoring qilish asosida korporatsiyani boshqarishni ta'minlaydi. Uning belgilovchi elementi mavjudlikdir katta raqam bir-biridan mustaqil, minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini ifodalovchi kichik investorlar. Bunday munosabatlar tizimida ta'sir fond bozori, korporatsiya rahbariyati faoliyatini monitoring qilish vositasi bo'lib xizmat qiladi; Nemis yoki insayder modeli - korporatsiyani ichkaridan boshqarishni asos qilib oladi. Korporatsiyaning muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatishining asosi unga tegishli bo'lgan barcha sub'ektlar o'rtasidagi ko'p tomonlama hamkorlikdir. Anglo-Amerika modelidan farqli o'laroq, fond bozori kompaniya faoliyatiga va uning aksiyalari qiymatiga ta'sir qilmaydi. Buning sababi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning natijalari va vaziyatni mustaqil monitoring qilish umumiy bozor tovarlar va xizmatlar; Yaponiyaning korporativ boshqaruv modeli Ikkinchi jahon urushidagi mag‘lubiyatdan keyin mamlakat iqtisodini vayronalardan ko‘tarish uchun ishlab chiqilgan. Uning qo'llanilishi tufayli davlat 1960-yillarda yillik iqtisodiy o'sish sur'atlari 10% bilan bog'liq bo'lgan "iqtisodiy mo''jiza" ni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi; Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli - deyarli barcha mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin. Korporatsiyaning to'liq nazorati bir oilaga tegishli bo'lib, nazorat paketi, qoida tariqasida, avloddan-avlodga o'tadi. Ushbu modelning eng yorqin misoli 130 yildan ortiq vaqt davomida Rokfellerlar oilasi nazorati ostida bo'lgan Amerikaning Standard Oil neft kompaniyasidir. Korporativ boshqaruv modelini shakllantirish va qo'llash o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq va har bir mamlakatning ichki iqtisodiy holatiga qaratilgan. Bunga uchta asosiy omil ta'sir qiladi: minoritar aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish tizimi; boshqaruvning funktsiyalari va vazifalari; taqdim etilgan ma'lumotlar darajasi. Rossiyada korporativ boshqaruv tizimi taqdim etilgan modellarning hech biriga muvofiq amalga oshirilmaydi, chunki u ularning simbioziga va har birining eng yaxshi xususiyatlari va afzalliklaridan foydalanishga qaratilgan. Korporatsiya tushunchasining keng qo'llanilishi hozirgi vaqtda ushbu atama turli xil iqtisodiy hodisalarga nisbatan qo'llanilishiga olib keldi. Fizika tilida bu kontseptsiyaning boshqa, o'zaro bog'liq sohalarga tarqalishi kuzatildi. Va "korporativ boshqaruv" tushunchasini talqin qilishdagi farq ma'lum bir muallifning tadqiqot mavzusiga bog'liq. Shu sababli korporativ boshqaruv tushunchasini aniqlashda turlicha yondashuvlarni ko‘rib chiqish zarur. Boshqaruv psixologiyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporativ boshqaruvni korporativ madaniyatni, ya'ni umumiy an'analar, munosabatlar va xulq-atvor tamoyillari to'plamini yaratuvchi boshqaruv sifatida belgilaydi. Firma nazariyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporatsiya va tashkilot tushunchalarining mos kelishini nazarda tutadi. Masalan, korporativ axborot tizimi tushunchasi. Moliyaviy tizim yondashuvi korporativ boshqaruvni jamg'armalarni investitsiyalarga aylantirishni ta'minlaydigan va sanoat sektoridagi muqobil foydalanuvchilarga resurslarni taqsimlashni ta'minlaydigan muayyan institutsional tartibga solish sifatida belgilaydi. Jamiyat tarmoqlari va sohalari o'rtasida kapitalning samarali aylanishi bank va sanoat kapitalining uyg'unligi asosida qurilgan korporatsiyalar doirasida amalga oshiriladi. Yuridik nuqtai nazardan, korporativ boshqaruv - bu korporatsiyani yaratish va boshqarish, xususan, aktsiyadorlarning huquqlariga oid huquqiy tushunchalar va tartiblarning umumiy nomi. Biroq, korporativ boshqaruvni aniqlashda eng keng tarqalgan va qo'llaniladigan yondashuvlar quyidagilardir. Ulardan birinchisi, korporativ boshqaruvni integratsiya birlashmasini boshqarish sifatida belgilashga yondashuv. Masalan, Xrabrova I.A.ning fikricha, korporativ boshqaruv biznesni tashkiliy-huquqiy ro'yxatga olishni boshqarish, optimallashtirishdir. tashkiliy tuzilmalar, qabul qilingan maqsadlarga muvofiq kompaniyaning kompaniya ichidagi munosabatlarini qurish. S.Karnauxov korporativ boshqaruvni ma'lum bir sinergik effektlar majmuasini boshqarish sifatida belgilaydi. Biroq, bu ta'riflar muammoning mohiyatiga emas, balki biznesning korporativ shaklidan foydalanish natijalariga tegishli. Ikkinchi yondashuv, eng qadimgi va eng tez-tez qo'llaniladigan, biznesning korporativ shakli mohiyatining oqibatlariga asoslanadi - mulkdorlar instituti va menejerlar institutining bo'linishi - va ma'lum bir doira manfaatlarini himoya qilishdan iborat. boshqaruvchilarning samarasiz faoliyatidan korporativ munosabatlar ishtirokchilari (investorlar). Garchi bu holatda korporativ boshqaruvning ta'riflari korporativ munosabatlarda ko'rib chiqiladigan manfaatdor tomonlar soniga qarab farqlanadi. Tor ma'noda, bu mulkdorlar - aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishdir. Boshqa yondashuv, shuningdek, aktsiyadorlar bilan birgalikda moliyaviy investorlar guruhini tashkil etuvchi kreditorlarni ham o'z ichiga oladi. Keng ma’noda korporativ boshqaruv ham moliyaviy (aksiyadorlar va kreditorlar), ham moliyaviy bo‘lmagan (xodimlar, davlat, hamkor korxonalar va boshqalar) investorlarning manfaatlarini himoya qilishdir. Korporativ boshqaruvning barcha mamlakatlardagi barcha holatlarga nisbatan qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan yagona ta’rifi mavjud emas. Bugungi kunga qadar taklif qilingan ta'riflar tashkilot yoki muallifga, shuningdek, mamlakat va huquqiy an'anaga juda bog'liq. Masalan, bozorni tartibga soluvchi organ, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Rossiya Federal komissiyasi (FCSM) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv ta'rifi korporativ direktor yoki institutsional investor tomonidan berilishi mumkin bo'lgan ta'rifdan farq qilishi mumkin. Xalqaro moliya korporatsiyasi (IFC) va uning Rossiyada korporativ boshqaruv loyihasi korporativ boshqaruvni "kompaniyalarni boshqarish va nazorat qilish uchun tuzilmalar va jarayonlar" deb ta'riflaydi. 1999 yilda Korporativ boshqaruv tamoyillarini nashr etgan Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) korporativ boshqaruvni “kompaniyalar boshqaruvi va nazorat qilinadigan ichki mexanizmlar” deb ta’riflaydi. kompaniya, uning direktorlar kengashi, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlar. Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning maqsadlarini aniqlash va nazorat qilish uchun ishlatiladigan tuzilma va bu maqsadlarga erishish vositalari. Yaxshi korporativ boshqaruv direktorlar kengashi va menejerlarni kompaniya va aktsiyadorlar manfaatlariga mos keladigan maqsadlarga erishish uchun tegishli rag'batlantirishni ta'minlashi kerak. Shuningdek, u samarali monitoringni amalga oshirishga yordam berishi va shu bilan firmalarni resurslardan samaraliroq foydalanishga undashi kerak”. Barcha farqlarga qaramay, ko'pchilik kompaniyaga xos (ya'ni ichki) ta'riflar quyida tavsiflangan ba'zi umumiy elementlarga ega. Korporativ boshqaruv - bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimi. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan daromad olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, muntazam ravishda aktsiyadorlarga shaffoflikni ta'minlashlari kerak moliyaviy ma'lumotlar va kompaniya faoliyati haqida hisobot. Aksiyadorlar, shuningdek, ularning manfaatlarini ifodalash uchun nazorat organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashi) saylaydilar. Bu organ, aslida, strategik rahbarlik qiladi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organi oldida, u o'z navbatida aksiyadorlar oldida (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobot beradi. Ushbu munosabatlarni belgilaydigan tuzilmalar va jarayonlar odatda turli xil ish faoliyatini boshqarish, nazorat qilish va hisobga olish mexanizmlari bilan bog'liq. Ushbu munosabatlar ishtirokchilari turli (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya’ni aksiyadorlar umumiy yig‘ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organlari manfaatlari o‘rtasida kelishmovchiliklar kelib chiqishi mumkin. Mulkdorlar va menejerlarning manfaatlari ham bir-biriga to'g'ri kelmaydi va bu muammo ko'pincha "podval va agent o'rtasidagi munosabatlar muammosi" deb ataladi. Har bir boshqaruv organida, masalan, aktsiyadorlar o'rtasida (yirik va kichik aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazorat qilmaydigan aktsiyadorlar o'rtasida) nizolar paydo bo'ladi. shaxslar va institutsional investorlar) va direktorlar (ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar, kompaniya aktsiyadorlari yoki xodimlaridan tashqaridagi direktorlar va direktorlar, mustaqil va qaram direktorlar) va bu barcha manfaatlar hisobga olinishi va muvozanatli bo'lishi kerak. Barcha tomonlar kompaniyani boshqarish va nazorat qilishda ishtirok etadilar. Umumiy yig'ilish, aktsiyadorlar vakili bo'lib, asosiy qarorlar qabul qiladi (masalan, kompaniyaning foyda va zararlarini taqsimlash), direktorlar kengashi esa kompaniyaning umumiy yo'nalishi va menejerlar nazorati uchun javobgardir. Nihoyat, menejerlar strategiyani amalga oshirish, biznes-rejalarni tayyorlash, xodimlarni nazorat qilish, marketing va sotish strategiyasini ishlab chiqish va kompaniyaning aktivlarini boshqarish orqali kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradilar. Bularning barchasi huquq va majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash va shu bilan uzoq muddatda aktsiyadorlar uchun kompaniya qiymatini oshirish uchun amalga oshiriladi. Masalan, minoritar aktsiyadorlar nazorat paketi egasining manfaatdor tomonlar bitimlaridan (keyingi o'rinlarda bog'langan tomonlar bilan bitimlar deb yuritiladi) foyda olishiga yoki boshqa noto'g'ri amaliyotlardan to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan mexanizmlar ishlab chiqilgan. Korporativ boshqaruvning asosiy tizimi va boshqaruv organlari o'rtasidagi munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 2.1: Guruch. 2.1. Korporativ boshqaruv tizimi Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda, korporativ boshqaruvning bir qator boshqa ta'riflarini berish mumkin: · biznes tashkilotlarini boshqaradigan va nazorat qiladigan tizim (OECD ta'rifi); kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model; Kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi; · menejerlarning aksiyadorlar oldidagi hisobdorligi tizimi; · ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat; investitsiyalarning qaytarilishini ta'minlash vositasi; kompaniya samaradorligini oshirish usuli va boshqalar. Jahon banki ta'rifiga ko'ra, korporativ boshqaruv xususiy sektordagi qonunchilik, me'yoriy hujjatlar, tegishli amaliyotlarni o'zida mujassam etgan bo'lib, bu kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, biznesni samarali olib borish va shu tariqa o'z faoliyatini davom ettirish, o'z faoliyati uchun uzoq muddatli iqtisodiy qiymat to'plash imkonini beradi. aktsiyadorlar, sheriklar va butun kompaniya manfaatlarini hurmat qilish. Shunday qilib, yuqoridagilarni umumlashtirib, biz quyidagi ta'rifni taklif qilishimiz mumkin: Korporativ boshqaruv kompaniya boshqaruv organlari, aktsiyadorlar, manfaatdor tomonlarning manfaatlarini aks ettiruvchi va kompaniya faoliyatining barcha turlaridan maksimal foyda olishga qaratilgan o'zaro hamkorlik tizimidir. amaldagi qonunchilik xalqaro standartlarga muvofiq. Korporativ boshqaruvning mohiyatini ochib berish uchun ko'rib chiqish kerak korporativ boshqaruv va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farq. “Korporativ boshqaruv” tushunchasi “kompaniya boshqaruvi” yoki menejment tushunchasi bilan sinonim emas, chunki u kengroq ma’noga ega. Kompaniyani boshqarish - bu kompaniyaning joriy ishlarini boshqaradigan menejerlar faoliyati, korporativ boshqaruv esa kompaniya faoliyatining barcha jabhalarida keng doiradagi odamlarning o'zaro ta'siridir. Korporativ boshqaruv uchun vijdonli, mas'uliyatli, shaffof korporativ xulq-atvor va hisobdorlikni ta'minlashga qaratilgan mexanizmlar asosiy hisoblanadi. Shu bilan birga, menejment haqida gapirganda, biz korxona faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan mexanizmlar haqida gapiramiz. Korporativ boshqaruv aslida kompaniya boshqaruv tizimida yuqori darajada bo'lib, uning aktsiyadorlar manfaatlaridan kelib chiqib boshqaruvini ta'minlaydi. Va faqat strategiya sohasida funktsiyalar kesishadi, chunki bu masala bir vaqtning o'zida menejment sohasiga tegishli va korporativ boshqaruvning asosiy elementi hisoblanadi. Korporativ boshqaruvni ham davlat boshqaruvi bilan aralashtirib yubormaslik kerak, uning doirasi davlat sektorini boshqarish. Korporativ boshqaruvni korporatsiyaning to'g'ri ishlashidan ham farqlash kerak ijtimoiy funktsiyalar, korporativ ijtimoiy mas'uliyat va biznes etikasi. Yaxshi korporativ boshqaruv, shubhasiz, ushbu muhim tushunchalarning umumjahon qabul qilinishiga hissa qo'shadi. Va ifloslantirmaydigan kompaniyalar muhit, ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan loyihalarga sarmoya kiriting va xayriya jamg'armalari faoliyatini qo'llab-quvvatlang, ko'pincha yaxshi obro'ga ega bo'ling, jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlang va hatto yuqori rentabellikka ega bo'ling, korporativ boshqaruv hali ham yuqoridagi tushunchalardan farq qiladi. Korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi quyidagi muhim farqlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Birinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruvda mulkchilik va boshqaruv funktsiyalari birlashtirilsa va boshqaruv mulkdorlarning o'zlari tomonidan amalga oshirilsa, korporativ boshqaruvda, qoida tariqasida, mulk huquqi va boshqaruv vakolatlarining bo'linishi mavjud. Ikkinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi iqtisodiy munosabatlarning yangi mustaqil sub'ekti - yollanma menejerlar institutining shakllanishiga olib keldi. Uchinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruv sharoitida mulkdorlar boshqaruv funktsiyalari bilan bir qatorda biznes bilan aloqalarini yo'qotadi. To'rtinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruv tizimida mulkdorlar boshqaruv masalalari bo'yicha munosabatlar bilan o'zaro bog'langan bo'lsa (ular o'rtoqlar), u holda korporativ boshqaruv tizimida mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar mavjud emas va mulkdorlar va korporatsiyalar o'rtasidagi munosabatlar bilan almashtiriladi. Korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farqlarning bunday tahlili xo'jalik birlashmalarining ma'lum bir turining korporativ boshqaruv shakliga muvofiqlik darajasini baholash imkonini beradi. Ya'ni, biz muhim xulosaga keldik: agar, masalan, nominal ravishda korporatsiya sifatida tan olingan ochiq aktsiyadorlik jamiyatida boshqaruvni yollangan menejerlar emas, balki mulkdorlar amalga oshiradilar, demak, mazmun jihatidan, chunki u erda korporativ munosabatlarning sub'ekti emas, u korporatsiya emas. Aksincha, korporatsiya bo'lmagan xo'jalik birlashmalarida, qachon muayyan shartlar korporativ boshqaruv elementlarini kuzatish mumkin. Masalan, in to'liq hamkorlik agar egasi boshqaruv vakolatini yollangan boshqaruvchiga topshirsa. Yuqoridagi dalillar bilan bog'liq holda, "sof korporatsiya" tushunchasini kiritish maqsadga muvofiqdir. Sof korporatsiya - shakli va mazmuni bo'yicha korporatsiyaga mos keladigan biznes birlashmasidir. Afsuski, hozirgi vaqtda qanday shakllar degan savolga juda ko'p tizimlashtirilgan iqtisodiy tadqiqotlar mavjud tadbirkorlik birlashmalari korporatsiyalarga ("korporatsiya" tushunchasi lotincha "corporatio" dan kelib chiqqan bo'lib, assotsiatsiya degan ma'noni anglatadi) tegishli bo'lishi mumkin. Nazariy tahlil Foydalanilgan adabiyotlar ushbu masala bo'yicha quyidagi natijani aniqlashga imkon berdi. Korporatsiyalar xo'jalik birlashmalarining qanday shakllari ekanligi haqidagi savolga turli nuqtai nazarlar mavjud. Bu iqtisodchilar tomonidan korporatsiyaga xos bo'lgan xarakterli xususiyatlarni tushunishdagi farq bilan bog'liq. Eng keng tarqalgan farazlardan biriga ko'ra (kontinental huquq tizimiga to'g'ri keladi) korporatsiya - bu birlashtirilgan kapitalga (ixtiyoriy badallarga) asoslangan va ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshiradigan jamoaviy shaxs, yuridik shaxs sifatida tan olingan tashkilot. . Ya'ni, korporatsiya ta'rifi aslida yuridik shaxs ta'rifiga mos keladi. Ushbu holatda korporatsiyalar quyidagi xususiyatlarga ega: 1) yuridik shaxsning mavjudligi; 2) boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarini institutsional ravishda ajratish; 3) mulkdorlar va (yoki) yollangan rahbarlar tomonidan jamoaviy qarorlar qabul qilish. Shunday qilib, aktsiyadorlik jamiyatlaridan tashqari, korporatsiya tushunchasi boshqa ko'plab yuridik shaxslarni o'z ichiga oladi: har xil turlari shirkatlar (to'liq, cheklangan), xo'jalik birlashmalari (konsernlar, assotsiatsiyalar, xoldinglar va boshqalar), ishlab chiqarish va iste'mol kooperativlari, jamoaviy, ijara korxonalari, shuningdek, foyda keltirmaydigan madaniy, xo'jalik yoki boshqa ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan davlat korxonalari va muassasalari. Korporatsiya kontseptsiyasiga kiritilgan xo'jalik birlashmalari doirasini ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari bilan cheklaydigan raqobatdosh gipoteza (anglo-sakson huquq tizimiga mos keladi) korporatsiyaning asosiy belgilari bo'lganligi haqidagi fikrga asoslanadi. quyidagilar: yuridik shaxs sifatida korporatsiyaning mustaqilligi, yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi cheklanganligi, markazlashtirilgan boshqaruv, shuningdek, yakka tartibdagi investorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga berish imkoniyati. Birinchi uchta mezon yuqorida muhokama qilingan. Shunday qilib, turli olimlarning muloqotidagi to'siq - bu korporatsiya mulkidagi ulushlarni bepul o'tkazish imkoniyatini kiritish yoki kiritmaslik va shuning uchun "korporatsiya" tushunchasini cheklash yoki cheklamaslik masalasi. ochiq aktsiyadorlik jamiyati. Buning shakllanishining eng yorqin misoli farqlovchi xususiyat Korporatsiya - bu AQShda qimmatli qog'ozlar bozori sohasidagi qonunchilikni ishlab chiqish. Qo'shma Shtatlarda "umumiy huquq" qoidasi uzoq vaqtdan beri amal qiladi, unga ko'ra aksiyalar so'zning odatiy ma'nosida mulk sifatida tan olinmagan. Sud aktsiyalarning nomoddiy tabiati haqidagi "umumiy huquq" nazariyasini bekor qildi, bu esa ularni aniqlash imkoniyatini istisno qildi. Delaver qonuniga ko'ra, korporatsiya aktsiyalari nafaqat shaxsiy mulk, balki egasining qarzlarini to'lash uchun aniqlanishi, hibsga olinishi va sotilishi mumkin bo'lgan mulkdir. Iqtisodiy adabiyotlarda korporatsiyaning ajralmas xususiyati sifatida aktsiyalarni erkin o'tkazish muhimligi to'g'risida turli nuqtai nazarlarning mavjudligiga bozor iqtisodiyotining ayrim institutlarining, shu jumladan xo'jalik birlashmalari shakllarining shakllanishiga ta'siri sabab bo'ladi. va mamlakatlar milliy iqtisodiyotini rivojlantirish, ular misolida korporatsiya faoliyati o'rganiladi. Bu korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modelini o‘rganuvchi olimlar bilan korporativ boshqaruvning nemis va yapon modellarini o‘rganuvchi olimlarning korporatsiyalarni aniqlashga yondashuvlaridagi farqni tushuntiradi. Darhaqiqat, korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modeli, birinchidan, tashkil etish shakli sifatida aksiyadorlik jamiyatlarining ko'pligi bilan tavsiflanadi. yirik kompaniyalar(AQShda 6000, Angliyada 2000), ikkinchidan, fond bozori va korporativ nazorat bozorining korporativ munosabatlarga kuchli ta'siri. Korporativ boshqaruvning nemis modeli, aksincha, ochiq aksiyadorlik jamiyatlarining kam sonliligi (ulardan 650 tasi), aktsiyadorlik moliyalashtirish o'rniga bank moliyasining kuchli ta'siri va direktorlar kengashi tomonidan nazorat qilinishi bilan tavsiflanadi. boshqaruvchilarning samaradorligi ustidan korporativ nazorat bozori emas. Maqsadlarga erishish uchun bu tadqiqot Bir qator omillar tufayli Angliya-Amerika korporativ boshqaruv tizimining eng maqbul gipotezasi: shakli ochiq bo'lgan transmilliy korporatsiyalarning ta'sirini kuchaytirish tendentsiyasi aktsiyadorlik jamiyatlari, global iqtisodiyotda o'sib bormoqda, bu bugungi kunda korporatsiya tushunchasini birlashtirishga olib keladi turli tizimlar Korporativ boshqaruv; · tadqiqot maqsadi ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari xususiylashtirishdan keyingi korxonalarning asosiy shakliga aylangan Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruv samaradorligini baholashdan iborat (2.1-jadval).

Read more at: https://motherhouse.ru/uz/mortgage/vidy-i-formy-korporativnogo-upravleniya-korporativnoe-upravlenie/