Mavzu: Korxonada strategik rejalashtirish muammolari Reja; Strategik rejalashtirishning mohiyati

Strategik va operativ boshqaruv belgilarining qiyosiy xususiyatlari
Belgilar	Operatsion boshqaruv	Strategik boshqaruv
1. Korxonaning vazifasi (maqsadi)	Korxona sotishdan daromad olish uchun mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish uchun mavjud	Tashqi muhit bilan dinamik muvozanatni o'rnatish orqali uzoq muddatli istiqbolda korxona hayoti
2. Menejment e'tiborining kontsentratsiyasi	Korxonaning ichki tuzilishi, resurslardan samarali foydalanish yo'llarini topish	Korxonaning tashqi muhiti, raqobatdosh ustunliklar va to'siqlarni yaratish, tashqi muhitdagi o'zgarishlarni kuzatish, atrof-muhit o'zgarishiga moslashish
3. Vaqt omilini hisobga olish	O'rta va qisqa muddatli istiqbolga yo'naltirish	Uzoq muddatli istiqbol
4. Boshqarish tizimini qurish omillari	Boshqaruv funktsiyalari, usullari, tashkiliy tuzilmalari; boshqarish texnikasi va texnologiyasi; tashkil etish va boshqarish jarayoni	Kadrlar, ma'naviy va moddiy rag'batlantirish, axborot ta'minoti, bozor
5. Xodimlarni boshqarish	Kadrlarga korxona resursi sifatida qarash	Xodimlarga ilmiy-texnik salohiyat, korxona farovonligi manbai sifatida qarash
6. samaradorlikni baholash	Resurslardan foydalanish samaradorligi	Tashqi muhit o'zgarishiga javob tezligi va etarliligi

Strategik rejalashtirish - bu korxona faoliyatining asosi sifatida inson salohiyatiga tayanadigan rejalashtirish turi; ishlab chiqarish faoliyatini iste'molchilar talablariga yo'naltiradi; tashqi muhitda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos keladigan tashkilotdagi zarur o'zgarishlarni ta'minlaydi, bu esa korxonaga omon qolish va o'z maqsadlariga uzoq muddatli istiqbolda erishish imkonini beradi.

Korxonalarni boshqarishda strategik yondashuvning yo'qligi ko'pincha bozor kurashidagi mag'lubiyatning asosiy sababi hisoblanadi. Bu o'zini xitob va rejani ishlab chiqish tartibini tavsiflovchi ikki shaklda namoyon qilishi mumkin.
Birinchidan, korxona o'z faoliyatini tashqi muhit umuman o'zgarmaydi yoki u erda sifat o'zgarishlari bo'lmaydi, bu korxona hayotiga ta'sir qilishi mumkin degan taxminlardan kelib chiqib rejalashtiradi. Amalda ushbu yondashuv biznes jarayonlari va operatsiyalarini qat'iy tartibga soladigan, ularni to'g'rilash imkoniyatini nazarda tutmaydigan uzoq muddatli rejalarni tuzish istagini keltirib chiqaradi. Ushbu reja kelajakdagi mavjud biznes amaliyotlarini ekstrapolyatsiyalashga asoslangan. Shu bilan birga, strategik rejada tashqi muhit o'zgarishiga asoslanib, kelajakda ko'zlangan maqsadga erishish uchun tashkilot bugun nima qilishi kerakligi belgilanishi kerak. Shunday qilib, strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi kelajakda korxonaga nisbatan tashqi muhit holatini oldindan ko'rish va korxona faoliyatining maqsadiga erishishni ta'minlaydigan ushbu o'zgarishlarga javoblar to'plamini belgilashdir.
Ikkinchidan, an'anaviy rejalashtirish yondashuvlari bilan rejani ishlab chiqish korxonaning ichki imkoniyatlari va resurslarini tahlil qilish bilan boshlanadi. Bunday holda, qoida tariqasida, kompaniya o'z maqsadiga erisha olmaydi, chunki bu yutuq bozor ehtiyojlari va raqobatchilarning xatti-harakatlari bilan bog'liq. Ichki imkoniyatlarni batafsil tahlil qilish imkon beradi
kompaniyaning qancha mahsulot ishlab chiqarishi mumkinligini aniqlang, ya'ni. korxonaning ishlab chiqarish quvvati va ushbu miqdordagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun xarajatlar darajasi. Sotilgan mahsulotlar miqdori va sotish narxi noma'lum bo'lib qolmoqda. Shuning uchun ushbu rejalashtirish texnologiyasi bozorni o'rganish asosida strategik rejalashtirish g'oyasiga ziddir.