Boshqaruv maqsadiga qo
‘yiladigan asosiy talablar
Maqsad
bir ma
’noli va aniq bo‘lishi kerak.Agar siz qayoqqa borishni bilmasangiz, u
xolda
biror yo
‘lni tanlashga xam xojat qolmaydi.
Maqsad real va
bajarilishi mum-kin bo
‘lishi kerak.¡aysi tomonga suzishni aniq maqsad
qilib olmagan elkanli qayiqqa xech
qanday shamol xam xamrox bo
‘la olmaydi.
Maqsad miqdoran o
‘lchovga ega bo‘lishi kerak.Maqsad - bu
navbatdagi bosqichda
“jang”, bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‘qqidir. Buni zinxor unutmaslik darkor. Shu
“jang”da g‘olib chiqish uchun bajarilishi mumkin bo‘lgan real maqsadni o‘z oldimizga
qo
‘yishimiz kerak. Undan
ortiqcha xam, kam xam emas, vassalom.
Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo
‘lmog‘i darkor.Miqdoran o‘lchovga,
meyorga ega bo
‘lmagan maq-sad - bu sarob. Bu
talabga rioya qilmaslik
rejalashtirilgan maqsadning oldindan bajarilmasligiga zamin tayyorlash demakdir.
Maqsad bo‘limlar va mas’ullar bo‘yicha detallash-tirilgan bo‘lishi kerak.Maqsad, uni
boshqarish
tamoyillari, piro-vard natija barchasi tushunarli va yozma ravishda ularga
sodda tilda etkazilishi kerak.
Maqsad ko‘p qirrali bo‘lishi kerak.Maqsad xar bir
faoliyat turi, xar bir mas’ul shaxs
bo‘yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo‘lishi lozim.
Shundagina bu maqsadning ijro qilinish darajasini aniq nazorat qilish mumkin.Bu -
umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo‘linishini,