Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

 
Xodimning kasb malakasi o‘sishini baholash
Personal raqobatbardoshligining eng asosiy ko‘rsatkichlari 
1.6-jadvalda aks etgan.

---

99
1.6-jadval
Personal raqobatbardoshlik darajasini baholash 
ko‘rsatkichlari
Personal
raqobatbar-
doshligi
ko‘rsatkichlari
Personal
raqobatbardoshligi darajasi
ko‘rsatkichlarini baholash
Personal raqobatbardoshligi darajasi
ko‘rsatkichlarini baholash
samaradorligi
Ish bilan
bandlik
personaldan
foydalanish darajasi
indeksi;
— ish vaqti yo‘qotilishi;
— qo‘nimsizlik;
— ish vaqti davomiyligi;
— ish bilan bandlik; 
ishsizlik darajasi
— ishga kirishish uchun sarf bo‘lgan
vaqt;
— lavozimda ko‘tarilish bo‘yicha
shikoyatlar ijobiy hal etilish foizi;
— transport xarajatlari.
Daromad
miqdori
— o‘rtacha ish haqi
o‘zgarishi koeffitsiyenti;
— mahsulot tannarxida ish
haqi xarajatlari ulushi.
— o‘z vaqtida amalga oshirilmagan
to‘lovlar foizi;
— ish vaqtidan ortiqcha ishlaganlik
uchun ish haqi oshirilishi foizi.
Ish vaqtidan
foydalanish
— bo‘sh turib qolish
hisobiga ish haqi umumiy
fondiga nisbatan foiz
sifatida;
— ish joyida uzoq vaqt
bo‘lmaslik soatlari, o‘rtacha 
miqdorining to‘la stavkaga 
nisbati; — yillik mehnat ta’tili 
o‘rtacha soatlari miqdorining 
yillik ish vaqti fondiga nisbati.
— personal ish joyida yo‘qligi
shaklini to‘ldirish uchun
sarflanadigan o‘rtacha vaqt.
Ishchi kuchi sifati
— Personal o‘qitilishidan 
o‘rtacha foyda;
— mashqdan so‘ng ish 
joyida o‘rtacha erishilgan 
muvoffaqiyat.
— Mashq uchun sarflangan yalpi 
daromad foizi;
— mashq uchun sarflangan o‘rtacha 
soatlar miqdori yillik ish haqi fondiga 
nisbati;
— mashqda ishtirok etishdan ijobiy 
natija foizi

---

100
Personal 
salomatligi, 
xavsizligi va 
farovonligi
— kasallanish va 
baxtsizlik hodisalari 
bo‘yicha ish vaqti 
yo‘qotilish koeffitsiyenti;
— mukofotlash 
koeffitsiyenti;
— e’tirozlar bo‘yicha 
hisoblab chiqilgan 
harajatlar.
— muvaffaqiyatli salomatlikni 
tiklash koeffitsiyenti;
— salomatlik, xavfsizlik va 
farovonlik bo‘yicha personaldan 
tushgan shikoyatlarning umumiy 
shikoyatlar soniga nisbati;
— personal salomatligi, 
xavfsizligi va farovonligi bilan 
bog‘liq shikoyatlar ijobiy hal 
qilinganligi bo‘yicha tushgan 
shikoyatlar soniga nisbatan vaqti.
Teng
huquqlilik
asosida ish
bilan
band bo‘lish
imkoniyatlari
— teng huquqlilik 
asosida ish bilan band 
bo‘lish imkoniyatlari 
bo‘yicha guruhlar nisbati 
(ayollar, mehnat faoliyati 
cheklanganlar va h.k);
— yuridik qayd etilgan 
guruhlar o‘rtasida ish 
haqi darajasi bo‘yicha 
taqsimlanish.
— teng huquqlilik asosida ish 
bilan band bo‘lish bo‘yicha 
shikoyatlarning tushgan barcha 
shikoyatlarga nisbati;
— teng huquqlilik asosida 
ish bilan band bo‘lish bo‘yicha 
kompaniya va firma rahbariyatiga 
bevosita shikoyatlar nisbati;
— personalning teng huquqlilik 
asosida ish bilan bandlik bo‘yicha 
daromadlar ortishi hollari miqdori.
Personal va 
ishlab chiqarish 
munosabatlari.
— ishlab chiqarish 
bahslarida yo‘qotilgan 
soatlar miqdori;
— korxona tomonidan 
qabul qilingan maslahat 
qo‘mitalari tavsiyalari.
— ishlab chiqarish munosabatlari 
bilan bog‘liq shikoyatlarning 
shikoyatlar umumiy soniga nisbati;
— ishlab chiqarish bilan bog‘liq 
ijobiy hal qilingan shikoyatlarning 
shikoyatlar umumiy soniga nisbati.
Personalni rivojlantirishni ta’minlash kompaniya yoki 
firmaning barcha bo‘g‘inlarida ishlab chiqarish munosabatlariga 
qiziqish, mas’uliyat, malaka oshirish va vakolat omillariga 
asoslanishi darkor.
Manfaatdorlik va mas’uliyat xodimning mehnat faoliyati 
samaradorligini belgilaydigan qiziqtiruvchi muhim omillar 
hisoblanadi. Malaka va vakolat esa, ko‘zlangan maqsaddagi 

---

101
mo‘ljallangan natijalarga erishishni ta’minlovchi vosita bo‘lib, 
xodimning mas’uliyati va manfaatdorligini amalga oshirishga 
imkoniyat tug‘diradi.
Personalni rivojlantirish zarurati o‘z vaqtida olingan bilimlar, 
egallangan ko‘nikmalar eskirib qolishi jarayoni g‘oyat tezlashib 
ketganligi bilan bog‘liqdir. Ilm-fan yutuqlari, yangiliklardan 
muttasil xabardor bo‘lish, davr bilan baravar qadam tashlashga 
intiladigan har bir mutaxassis qayta tayyorlash yoki malaka 
oshirish kursini tugallashi bilan amalda yana o‘qishni boshlashi 
talab etilmoqda. Bilimlarning bu darajada jadallik bilan eskirib 
borayotganligi korxonalarni uzluksiz zamonaviy taraqqiyotdan 
ortda qolmaslik uchun harakat qiladigan, ya’ni xodimlarini 
muntazam o‘qitadigan korxona sifatida faoliyat ko‘rsatishi 
hayotiy zaruratga aylandi, (1.21-chizma).
1.21-chizma.