Teylor 1909 yilda o'zining "Ilmiy boshqaruv tamoyillari" kitobini nashr etdi. Hozirgacha o'qilayotgan kitobda u quyidagilarni taklif qildi:
Teylor 1909 yilda o'zining "Ilmiy boshqaruv tamoyillari" kitobini nashr etdi. Hozirgacha o'qilayotgan kitobda u quyidagilarni taklif qildi:
• Ishlar soddalashtirilgan va optimallashtirilgan bo'lsa, unumdorlik oshadi;
• Ishchilarni ularning malaka darajasiga mos keladigan ishga moslashtiring va keyin ularni bu ishni muayyan tarzda bajarishga o'rgating;
• Ishni kichik qismlarga ajrating va qaysi biri samaraliroq ekanligini aniqlash uchun har bir segmentga vaqt ajrating.
Boshqaruv nazariyotchilari Frank va Lillian Gilbret boshqa nazariyalar bilan chiqdilar. Ularning g'oyasi ishchilarning harakatlarini o'rganish uchun suratga olish edi. Ushbu kontseptsiya Motion Study-ni tug'dirdi. Ularning g'oyalari biz hozir vaqt va harakat tadqiqotlari deb biladigan narsaga aylandi.
Teylordan keyingi dunyoda ilmiy boshqaruv nazariyasi
Teylordan keyingi dunyoda ilmiy boshqaruv nazariyasi
Teylorning kitobi ish joyining dinamikasini butunlay o'zgartirdi. Agar siz 100 yillik nazariyaga bugungi tez sur'atlar bilan o'tayotgan dunyoda o'rin yo'q deb o'ylasangiz, juda adashasiz.
Bugungi kunga qadar ko'plab professional tajribalaringizni Frederik Teylor bilan bog'lash mumkin. U ish joyida kashshof bo'lgan ba'zi amaliyotlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• Ishlarni ko'rib chiqish;
• Tashkilot sxemalari;
• Sifat o'lchovlari va ko'rsatkichlari;
• Ishlab chiqarish/sotish maqsadlari;
Amazon, McDonalds va FedEx kabi yirik kompaniyalar ilmiy boshqaruv nazariyasining yangi versiyasidan foydalanadilar. Ushbu kompaniyalar ish joyidagi vositalar va tartiblarni tizimlashtirish orqali xodimlarning ish faoliyatini maksimal darajada oshirish yo'lini topdilar.
Amazon, McDonalds va FedEx kabi yirik kompaniyalar ilmiy boshqaruv nazariyasining yangi versiyasidan foydalanadilar. Ushbu kompaniyalar ish joyidagi vositalar va tartiblarni tizimlashtirish orqali xodimlarning ish faoliyatini maksimal darajada oshirish yo'lini topdilar.
Menejerlar ishchilarni ishdan bo'shatishi va yangi odamni yollashi mumkin va bu unumdorlikka salbiy ta'sir qilmaydi. Bu standartlashtirishning sovg'asi.
Ish joyida ilmiy boshqaruvni qanday amalga oshirish kerak?
1. Ish jarayonlarini ko'rib chiqish;
2. Topshiriqlarni taqsimlash;
3. Xodimlarning kuchli tomonlarini ko'ra olish va ularni rag'batlantirish;
