Mədəni turizm və muzey inteqrasiya


Muzey turizmi obyektlərinin cəlbediciliyini təmin edən amillərin öyrənilməsi üsulları



Yüklə 51,61 Kb.
səhifə5/10
tarix02.01.2022
ölçüsü51,61 Kb.
#45728
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Məzmun

1.1 Muzey turizmi obyektlərinin cəlbediciliyini təmin edən amillərin öyrənilməsi üsulları

70-80-ci illərdə və 90-cı illərdə Qərb muzeyləri qeyri-kommersiya təşkilatları olaraq. XX əsr Həmçinin, Rusiya muzeyləri, istirahət bazarında səmərəli rəqabət aparmaq, turistlərin diqqətini çəkmək və əlavə təhsil imkanları yaratmaq istəyirsinizsə, ticarət sektorunun tətbiq etdiyi bəzi üsulları tətbiq etməkdən başqa çarəsi olmadığını başa düşdü. yeni strategiya idarəetmə və marketinq anlayışlarını muzeylərin ənənəvi dilinə gətirdi.

Muzey idarəçiliyi anlayışı muzey idarəçiliyinin bir sıra prinsiplərini, üsullarını, vasitələrini və formalarını, həmçinin intellektual, maliyyə və digər resurslarını ifadə edir.

idarəetmənin əsas vasitələrindən biri uzunmüddətli bir plandır, inkişafı zamanı arzu olunan məqsədlər aydın şəkildə tərtib edilir və onlara çatma yolları göstərilir. Plan muzeydəki mövcud vəziyyəti daha yaxşı anlamağa və maliyyə bölgüsü və işçi heyəti baxımından prioritetləri müəyyənləşdirməyə kömək edir. Muzey idarəçiliyi sahəsində aparıcı mütəxəssislərin tövsiyələrinə əsasən (R. Miles, B. lord, G. D. lord, F. Caber, K. Hudson, J. Fridman, E. L. Shekova, V. Yu. Dukelsky, K. Yu. Dyatlikov və s.) Planlaşdırma prosesində üç əsas vəzifə həll edilməlidir.

1) planın kim tərəfindən hazırlandığı və işin aparıldığı, yəni tamaşaçıları müəyyənləşdirmək barədə dəqiq təsəvvürə malik olmaq.

2) muzeyin nəyə can atdığını tam və aydın başa düşmək, yəni məqsəd və vəzifələr iyerarxiyası qurmaq.

3) Layihənin həyata keçirilməsini məhdudlaşdıran amilləri təhlil edin.

Muzey işçiləri belə bir uzunmüddətli planın hazırlanmasında iştirak etməlidirlər, çünki müraciət olunan ən vacib auditoriyanı onlar təşkil edirlər. Planın hazırlanmasında muzeylə əlaqəli digər maraqlı qruplar və şəxslər də iştirak edir: bunlar muzeyin əsas maliyyə mənbəyi olan və ümumiyyətlə onun siyasətini, ali idarəetmə orqanlarını, ziyarətçiləri təyin edən yerli hakimiyyət orqanları və ya mərkəzi hökumətdir. , araşdırma bağışçıları, sponsorlar, muzeyin dostları. bu qrupların və ya tamaşaçıların hər birinin muzey üçün fərqli tələbləri var və performansını fərqli meyarlar əsasında qiymətləndirir. bir muzey, heç bir qrupa üstünlük vermədən bu çox yönlü maraqları nəzərə almağı və birləşdirməyi bacardıqda uğur qazanır. uzunmüddətli bir planın hazırlandığı əsas məlumat mənbəyi, əvvəllər görülən işlər və əldə edilən uğurlar haqqında məlumatdır.

İkinci ən vacib fikir mənbəyi, muzey işçilərinin kiçik qruplarının muzeyin missiya bəyanatının necə səsləndirilməsi və necə ən çox qazana biləcəyi ilə bağlı suallara cavab verməyə çalışdığı yaradıcı bir proses olan "beyin fırtınası" dır. fəaliyyətindən əldə etdiyi gəlir. Muzeydəki işlərin vəziyyətini qiymətləndirmək üçün mütəxəssislər (SWOT analizindən istifadə etməyi təklif edirlər. SWOT (Güclü cəhətlər - Zəif cəhətlər - Fürsətlər - Təhdidlər)) - təhlil planlaşdırılan işin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyin ən əlverişli və əyani yollarından biridir. Muzey turizmində bir layihə, bütün mövcud məlumatları sistemləşdirməyə, layihələrin inkişafı ilə əlaqədar məlumatlı qərarlar verməyə imkan verir. SWOT -matris qurmağın məqsədi dörd fərqli strategiya qrupuna fokuslanmaqdır (Şəkil 1).

Güclü cəhətlər - mövcud təcrübə, unikal mənbələrə çıxış, innovativ texnologiya və müasir avadanlıqların mövcudluğu, yüksək kadr keyfiyyətləri, məhsulların yüksək keyfiyyəti, eksklüziv xidmət formaları (xüsusi tur proqramları), muzeyin dünya şöhrəti, mədəni bir ritualın funksiyası, müxtəlif PR qaynaqları və s.

Zəif cəhətlər - hələ tətbiq olunmayan və muzeyi dezavantajlı vəziyyətə salan şeylər. Bu çox dar bir məhsul çeşidi, təşkilatın bazarda pis nüfuzu, maliyyə çatışmazlığı, aşağı xidmət səviyyəsi, kadr çatışmazlığı (menecerlər, marketoloqlar, PR mütəxəssisləri) və s.

Fürsətlər, fayda əldə etmək üçün istifadə edilməli olan əlverişli şərtlərdir. Rəqiblərin mövqelərinin pisləşməsi, tələbin kəskin artması, yeni istehsal texnologiyalarının ortaya çıxması, ev təsərrüfatlarının gəlir səviyyəsinin artması və s.

Təhlükələr hadisələrə mənfi təsir göstərə biləcək hadisələrdir, məsələn, bazara yeni rəqiblər çıxması, vergi artımı, istehlakçı zövqünün dəyişməsi, iqtisadi böhran və s.


Yüklə 51,61 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin