412. Menecmentdə planlaşdırma və nəzarətin uzlaşdırılması vasitəsi hesab edilir: A) Büdcənin tərtibi və icrası;
B) Taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsi;
C) SWOT – təhlil;
D) Rəhbərlik stili;
E) Proseduraların tərtibi.
413. Təşkilati prosesin aspektləri hansılardır? A) 1. Təşkilatın məqsədlərinin müəyyən edilməsi. 2. Məqsədlərin təsnifatı;
B) 1 . Təşkilatın qurulması. 2. Təşkilatın inkişafı;
C) 1. Təşkilatın ayrı – ayrı bölmələrə bölünməsi. 2. Səlahiyyət münasibətlərinin və qarşılıqlı əlaqələrin yaranması;
D) 1. Təşkilatın bölünməsi. 2. Təşkilatın böyüdülməsi;
E) 1. Təşkilatın qurulması. 2. Təşkilatın məqsədləri.
414. Səlahiyyət nədir? A) Səlahiyyət müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək üçün təşkilatın ehtiyyatlarından istifadə etmək və onun bəzi əməkdaşlarının fəaliyyətini istiqamətləndirmək sahəsində verilmiş məhdud hüquqdur;
B) Səlahiyyət müəyyən rəhbərə verilən əmretmək və qərarqəbuletmək hüququdur;
C) Səlahiyyət rəhbəri hakimiyyətlə təmin etmək üçün bir vasitədir;
D) Səlahiyyət işçilərin davranışını tənzimləmək və onların fəaliyyətini təşkilatın məqsədlərinə doğru istiqamətləndirmək vasitəsidir;
E) Səlahiyyət hakimiyyətdir.
415. Biznes təşkilatlarında apparat səlahiyyəti hansılardır? A) 1. Tövsiyyəetmə səlahiyyəti. 2. Məcburi razılaşdırma. 3. Paralel səlahiyyət. 4. Funksional səlahiyyət. 5. Apparat daxilində xətti səlahiyyət.
B) 1. Əmretmə səlahiyyəti. 2. Təşkiletmə səlahiyyəti. 3. Paralel səlahiyyəti. 4. Funksional səlahiyyət. 5. Apparat daxilində xətti səlahiyyət.
C) 1. Sərəncamvermə səlahiyyəti. 2. Gözləmə səlahiyyəti. 3. Paralel səlahiyyət. 4. Funksional səlahiyyət. 5. Apparat daxilində xətti səlahiyyət.
D) 1. Əmretmə səlahiyyəti. 2. Təşəbbüskarlıq səlahiyyəti. 3. Paralel səlahiyyət.4. Funksional səlahiyyət. 5. Apparat daxilində xətti səlahiyyət.
E) 1. Tövsiyyəetmə səlahiyyəti. 2. Tələbetmə səlahiyyəti. 3. Paralel səlahiyyət. 4. Funksional səlahiyyət. 5. Apparat daxilində xətti səlahiyyət.
