Menejment fanining mavzusi

Grajkunalar nazariyasi.
Murakkablik darajasining ba'zi g'oyasi boshqaruv faoliyati 1933 yilda Greykunalarni boshqarish bo'yicha maslahatchi, "Tashkilotdagi aloqa" asarida, "Tashkilotdagi aloqa" asarida, "Tashkilotdagi aloqa" ishida qo'l ostidagilar soniga qarab Jeneva.
Ushbu nazariyaga ko'ra, bosh va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi uchta aloqa mavjud:
1. To'g'ridan-to'g'ri birlik aloqa . Boshni har bir qo'l ostidagilar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqasi. Va menejer bo'lsa Ammo Ikkita qo'l ostistatlari mavjud Ichida va Dan, keyin ular ikkita to'g'ridan-to'g'ri jihoz ulanishlari mavjud.
2. To'g'ridan-to'g'ri guruhli aloqa Boshliq va qo'l ostidagilarning har qanday mumkin bo'lgan kombinatsiyasida, i.e. Bosh boshqa (yoki boshqa) yoki hamma bilan birga bitta bo'ysunish bilan ishlashi mumkin. Agar menejer Ammo Ikkita bo'ysunuvchi Ichida va Dan , keyin ulanishlar bo'lishi mumkin:
· Ammo dan Ichida huzurida Dan;
· Ammo dan Dan huzurida Ichida;
· Ammo dan Ichida va Dan Xuddi shu paytni o'zida.
3. O'zaro aloqa Boshliqni nazorat qilish bo'yicha bir-biri bilan ish olib borganda. Agar Ammo Ikkita bo'ysunuvchi Ichida va DanKeyin bitta kesishish mumkin B-s.nazorat ostida Ammo.
Umuman olganda, menejerni nazorat qilish kerak degan ulanishlar soni Formula tomonidan belgilanadi:
qayerda n. - Qo'llanmalarning soni.
Gyrikekuns nazariyasining so'zsiz afzalligi shundaki, bu sizning qo'l ostidagilar sonining ko'payishi bilan menejment faoliyatining asoratini o'rnatishga imkon beradi. Asosiy kamchilik - bu "bosh bo'ysunuvchi" intensivligi va davomiyligini hisobga olishning yo'qligi.
Shuni ta'kidlash kerakki, rasmiy aloqalarning raqami va vaqtincha yuklanishini kamaytirish qobiliyati eng muhim hisoblanadi shaxsiy fazilatlar Boshliq, asosan uning tabiati va boshqaruv tajribasiga bog'liq. Shu bilan birga, ob'ektiv omillar mavjud bo'lib, menejerning rasmiy aloqalarning chastotasi va davomiyligini kamaytirishi mumkin. Ushbu omillar quyidagilardan iborat:
1. Kasbiy quyi tayyorgarlik. Shubhasiz, u qancha balandroq, qo'l ostidagilar bilan rasmiy aloqalar bo'yicha kamroq vaqt kerak bo'ladi.
2. Tarkibiy shaklga qarama-qarshi vazifalarni aniq belgilangan vazifalar, chunki loyqa vazifa umuman bajarilmaydi yoki sarflanadigan xarajatlarni talab qiladi. Agar tashkilotning tabiatiga ko'ra, qo'l ostidagilar o'zlari vazifalarga ega bo'lishlari kerak, bu holda, ushbu tashkilotning quyi asosiy printsiplariga samaralashish va olib keladigan boshliqlar bilan aloqalarni kamaytirish mumkin Tashkilotning maqsadlari.
3. Davlat delegatsiyasi, I.E. Tanlovda aniq ishlab chiqarilgan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilish uchun bo'ysunadigan kuchlar bo'lishi kerak. Muammo va kuchlar tahririning ravshanligi, bir tomondan, boshqa tomondan - boshqa tomondan ishning natijasi taqdim etiladi. 6.1.
4. Tashkilotni rivojlantirish sur'ati. Tashkilotning tezroq rivojlanmoqda, qo'l ostidagilar bilan aloqalarni yuklash menejerga tushadi.
5. Keradon faoliyatining ob'ektiv baholaridan foydalanish. Agar qo'lda bo'lganlar o'zlarining ishlarining natijalari qayd etilganligini va agar ular baholansa, ob'ektiv me'yorlardan foydalanilsa, ular ko'pincha ular erishgan natijalarning boshiga hisobot berishlari shart emas.