Menejmentning tadqiqot usullari

ob’ekti
, 
ushbu tizimda vujudga keladigan muammolar esa tadqiqotning 
predmeti
bo‘lib 
hisoblanadi. 
 
1.3. Samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun menejmentda 
muammoli vaziyatlarni tadqiq etishning o‘rni
Muammo 
– 
bu 
o‘rganilayotgan ob’ekt boshqaruvi rivojlanishini 
ta’minlaydigan echimni talab qiluvchi qarama-qarshilik. Muammo vazifalar 
to‘plami yordamida echiladi. Muammodan farqli o‘laroq 
vazifa
uni echish 
algoritmini bilishni yoki ma’lum algoritmlardan keraklisini tanlashni nazarda 
tutadi. Muammo esa – har doim ham vazifaga aynan o‘xshash bo‘lmagan va 
o‘zida yangi yoki ilgari noma’lum bo‘lgan evolyusion o‘zgarishlarning 
elementlarini ifoda qiladigan qarama-qarshilikdir. Muammolarni hal etishning 
quyidagi to‘rtta bosqichi amalga oshirilsa, menejmentning samaraadorligi yuqori 
bo‘lishiga erishiladi: 
1) haqiqiy muammolarni soxta muammolardan ajratish;
2) hal etish zarur bo‘lgan mezon bo‘yicha haqiqiy muammolarni tanlash;
3) kutilayotgan natijalarning qiymati mezoni bo‘yicha muammolarni tanlab 
olish;
4) hal qilish imkoniyatlari mezoniga muvofiq muammolarni tanlash.
Tadqiqot metodologiyasida muammolarni tanlab olishning quyidagi 
prinsiplari juda muhim hisoblanadi:
1) muammoning keskinligi;
2) muammoning mazmuni;
3) muammoning ilmiy sig‘imi;
4) muammoni hal qilishning murakkabligi, vaqt manbai; 
5) rivojlanish istiqbollari. 

---

12 
Muammoning qo‘yilishi quyidagi harakatlar yig‘indisini nazarda tutadi: 
1.
 
Muammoni ta’riflash,
 
u quyidagi operatsiyalardan tashkil topadi: 

muammoning markaziy masalasini aniqlash;

asosiy muammoga aylangan qarama-qarshilikni qayd etish;

mo‘ljallangan natijani taxminiy tavsiflash.
 
2.