Microsoft Word menejment va marketing asoslari

3.4. Boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari 
G’arb menejmentining bugungi zamonaviy nazariyasi boshqarish 
funktsiyalarini tasniflashda, eng avvalo uning asosiy (umumiy) funktsiyalariga 
ustuvorlik beradi: 
 rejalashtirish; 
 tashkil qilish; 
 tartibga solish va muvofiqlashtirish; 

---

34
 nazorat; 
 rag’batlantirish (motivlashtirish). 
Boshqarish rejalashtirishdan boshlanib, faoliyatni tashkil qilish, uni 
rag’batlantirish bilan davom ettirilib, nazorat bilan tugaydi. Bu erda muvofiqlashtirish 
barcha funktsiyalar jarayonida o’z aksini topadi. 
Bu funktsiyalar boshqaruvning hamma bosqichlariga xos bo’lgan umumiy 
xususiyatlarga ega bo’lib, boshqaruv apparatining barcha rahbarlari va mutaxassislari 
faoliyatida mavjud bo’ladi. Ularni, shuningdek, boshqaruvning hamma tomonlarini 
qamragan funktsiyalar deyish ham mumkin, chunki ular boshqaruv tizimini ham 
bo’yiga (vertikaliga), ham eniga (gorizontaliga) qamrab oladi. 
Boshqarish funktsiyasini tasniflashning ikkinchi yondoshuvida boshqarish 
ishini aniq ijrochilar bo’yicha taqsimlashga ustuvorlik beriladi. Bunda bir butun aniq
funktsiyalar tizimi ajratiladi. Masalan, zamonaviy g’arb firmalarida ishlab 
chiqarishga oid 20-25 tadan kam bo’lmagan funktsiyalar ajratiladi. Bular 
quyidagilardir: 
 asosiy ishlab chiqarishni boshqarish;
 qo’shimcha ishlab chiqarishni boshqarish; 
 ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish; 
 marketingni boshqarish;
 moliviy boshqarish;
 sifatni boshqarish;
 mehnatni boshqarish; 
 xodimlarni boshqarish; 
 innovatsiyani boshqarish va hakazo. 
Bunday holda ishlab chiqarishni boshqarish faoliyatining ayrim turlari va 
sohalari alohida ajralib turadi. Boshqarishning yuqorida sanab o’tilgan asosiy 
funktsiyalari ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida muhim o’rin tutishi zarur 
bo’lganligi tufayli ularni mufassal ko’rib chiqamiz . 
Asosiy funktsiyalar: