Mind Map Mastery: The Complete Guide to Learning and Using the Most Powerful Thinking Tool in the Universe pdfdrive com

MIND MAP FOR IMPROVING A DIFFICULT RELATIONSHIP
In a Mind Map like this, the idea is not to close down your thinking, to confirm
any prejudices you could be harbouring, or to entrench your position, but to
remain true to the principles of Radiant Thinking – and to allow your ideas to
radiate out accordingly. To that end, I would advise you to use neutral or
positive terms wherever possible in your Mind Map. In my example 
opposite
,
the Mind Mapper has a problem with his brother, Dan. He’s chosen a central
image of a bike to represent the positive childhood memories he has of going
cycling with Dan. The first branch explores the feelings that bubble up at the
thought of Dan, both negative and positive. The second branch delves into
specifics of what the Mind Mapper doesn’t like about Dan, while the third
branch moves on to look in more detail at the Mind Mapper’s own response to
Dan; doing this, he begins to understand how he can respond to Dan in a better

---

way. The fourth branch, which ends up being the biggest branch, looks at all the
things that the Mind Mapper loves about his brother, and the final branch
explores who he could turn to support his attempts at reconciling. Interestingly,
the girlfriend who was initially perceived as a problem (one of the reasons Dan
is unavailable) becomes a potential source of help on this branch.
Make your Mind Map honest, open and balanced. Work through your emotions,
yet remain receptive: for every potential negative, include a positive. If you find
the process upsetting, take a break and come back to the Mind Map when you
feel calmer. When you return to it, you may well find that it already reveals all
sorts of possibilities that will help you find a way out of this challenging
situation.
KEY MIND MAP APPLICATION 2: WORK
According to recent statistics, the average Briton will spend the equivalent of 12
full years at work during his or her lifetime. What’s more, researchers at London
Metropolitan University have found that four years of this period will be spent
talking on the phone. A study by 
Management Today
claims that workers in the
public sector are likely to spend nearly two years of their working life in
meetings, and around six months of this time will be wasted on needless
minutiae and pointless discussions …
In the face of such discouraging facts, how can we make our working lives more
productive and enjoyable? With Mind Maps of course!