Mirzayev Jaloliddin dik ise 004 guruh talabasi

Mirzayev Jaloliddin DIK_ISE_004 guruh talabasi

Test

1. 
   Rivojlanish jamoasi?
   

1. 
   Ular dasturiy ta'minot uchun xususiyat ta'riflari, dasturiy ta'minot talablari, foydalanuvchi hikoyalari yoki arxitektura ta'rifi yoki foydalanuvchi hujjatlari kabi zarur bo'lgan qo'shimcha vazifalar tavsifi bo'lishi mumkin
   
2. 
   O'z-o'zini tashkil etuvchi dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilar guruhi, ular etti kishidan oshmasligi kerak. Ular dasturiy ta'minot va boshqa muhim loyiha hujjatlarini ishlab chiqish uchun mas'uldirlar
   
3. 
   Vazifasi mahsulot xususiyatlari yoki talablarini aniqlash, ishlab chiqish uchun ularga ustuvorlik berish va loyiha biznesning muhim ehtiyojlarini qondirishda davom etishini ta'minlash uchun mahsulotning orqada qolgan qismini doimiy ravishda ko'rib chiqishdan iborat
   
4. 
   U kompaniyaning qolgan qismi bilan aloqa o'rnatish va Scrum jamoasi tashqi aralashuv bilan chalg'itmasligini ta'minlash uchun javobgardir.
   

2. 
   Maxsulot zaxirasi?
   

A)
Har bir jarayon iteratsiyasi mijozlarga yetkazib berilishi mumkin bo'lgan mahsulot rivojini ishlab chiqaradi.
B)
Bu Scrum jamoasi hal qilishi kerak bo'lgan "bajarish" narsalar ro'yxati.
C)
G'oya shundan iboratki, bu "potentsial jo'natish mumkin" bo'lishi kerak, ya'ni u tayyor holatda va uni yakuniy mahsulotga kiritish
D)
Ular dasturiy ta'minot va boshqa muhim loyiha hujjatlarini ishlab chiqish uchun mas'uldirlar

3. 
   Tezlik?
   

1. 
   Rivojlanish iteratsiyasi.
   
2. 
   Bitta sprintda jamoa qancha mahsulot orqasida qolishi mumkinligi haqidagi taxmin.
   
3. 
   bu butun jamoani o'z ichiga olgan qisqa yuzma-yuz uchrashuv bo'lishi kerak.
   
4. 
   foydalanuvchi hujjatlari kabi zarur bo'lgan qo'shimcha vazifalar tavsifi
   

4. 
   Har bir sprint tsikli odatda 2 dan necha haftagacha bo'lgan ma'lum vaqt davom etadi
   

1. 
   3
   
2. 
   4
   
3. 
   5
   
4. 
   6
   

5. 
   Oddiylikni saqlash
   

1. 
   Odatda, har bir manfaatdor tomon turli xil o'zgarishlarga turli xil ustuvorliklar beradi
   
2. 
   Yetkazib berish jadvallari bosimi ostida jamoa a'zolari kerakli tizimni soddalashtirishga vaqtlari bo'lmasligi mumkin.
   
3. 
   Nazorat qiluvchi organlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar mavjud bo'lgan joyda, tezkor jamoaga ularning fikrlarini bildirish qiyin.
   
4. 
   Marketing menejerlari samarali marketing reklamasini tayyorlash uchun mahsulot xususiyatlarini bir necha oy oldin bilishlari kerak bo'ladi.
   

6. 
   O’zgarishni boshqarish
   

1. 
   bu tizimdagi o'zgarishlarni nazorat qilish jarayoni bo'lib, o'zgarishlarning ta'sirini oldindan aytish mumkin va xarajatlar nazorat qilinadi.
   
2. 
   Katta tashkilotda tezkor usullarni joriy etish va qo'llash madaniy o'zgarishlar jarayonidir
   
3. 
   Faqat tizim kodiga e'tibor qaratish mumkin emas.
   
4. 
   Rejaga asoslangan va tezkor yondashuv o'rtasidagi muvozanatni aniqlash uchun
   

7. 
   Qanday usullari kichik va o'rta biznes tizimlari va dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqish loyihalarida ishlab chiqilgan va takomillashtirilgan
   

1. 
   Agile
   
2. 
   Scale
   
3. 
   Culture
   
4. 
   Team
   

7. 
   Product backlog
   

1. 
   Maxsulotni orqada qolishi
   
2. 
   Maxsulot to’xtashi
   
3. 
   Maxsulot nomi
   
4. 
   Maxsulot raqami
   

7. 
   Potensial
   

1. 
   Jo’natilgan dasturiy ta’minot
   
2. 
   Foyda
   
3. 
   Zarar
   
4. 
   B va C xato
   

7. 
   Tizim mijozi ishlab chiqish guruhi bilan yaqindan ishlaydi va ushbu stsenariylarni boshqa jamoa a'zolari bilan muhokama qiladi. Birgalikda ular mijozning ehtiyojlarini qamrab oladigan hikoyani qisqacha tavsiflovchi nimani ishlab chiqadilar
   

1. 
   Story card
   
2. 
   Stroy tell
   
3. 
   Stroy live
   
4. 
   Stroy go
   

7. 
   Dasturchilar o'zlari ishlab chiqqan kodni testdan o'tkazadilar bu ularga nma uchun kerak?
   

1. 
   Dastur xatolarini topish uchun
   
2. 
   Testlash majburiy bo’lgani uchun
   
3. 
   Buyurtmachini majburiy talabi bo’lgani uchun
   
4. 
   A va B javoblar to’g’ri