Moda industriyasida brend- menejment tushunchasi. Brending. Reja: Brending tarixi. ”Brend” tushunchasi ta'riflari



Yüklə 233,5 Kb.
səhifə10/10
tarix01.01.2022
ölçüsü233,5 Kb.
#50350
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
brend haqida barchasi

6.Brend menejerning vazifalari.

Brend-menejerning asosiy vazifasi pozitsiya tanlash orqali brend kapitalini, brend imidjini yaratish va uni kommunikatsiya vositasiga aylantirishdan iborat. Ularning birinchisi bozorga yơnaltirilgan bơlsa, ikkinchisi kompaniya ichkarisiga yơnaltirilgan. ya'ni brend-menejer ichki marketing instrumentlari vositasida (ham tashkiliy ham kommunikatsion) maqsadlar umumiyligiga va har bir insonning brend kapitalini shakllantirish va natijada brendning bozorda muvaffaqiyat qozonishidagi rolini tushunib yetishiga erishishi zarur. Brend imidjining shakllanishi kompaniyaning har bir xodimiga boğliq. Shu tariqa, brendning ichki ơrni bu kompaniya ichidagi turli auditoriyalarning (rahbariyat, aktsionerlar, moliyaviy va ishlab chiqarish xizmati, umuman, barcha personal) brendga bơlgan munosabati, u haqidagi tasavvurlaridir. Maqsad – kompaniyaning har bir xodimini brend ğoyasining tashuvchilariga aylantirishdir.

Bunda har bir harakatlar ơz oldiga quyidagi maqsadlarni qơyishi kerak:

Xabardorlik. Har bir xodim brendning maqsadini bilishi va tơğri talqin qila olishi zarur.

Tushunganlik. Har bir xodim ham, komanda ham brendning bozordagi maqsadlari, kơrinishi va pozitsiyasini tushunishi kerak.

Qamrab olinganlik. Pozisionirovaniye kompaniyaning har bir xodimini qamrab olishi lozim.

Ilhom olish. Butunlay qamrab olinish ilhom bağishlashishi kerak, markani xaridor kơzi bilan kơra olish zarur.

Yơnaltirilganlik. Komanda brendning pozitsiyasini belgilovchi standart va ahloqiy normalarga ega bơlishi zarur.



Eg’iluvchanlik. Brendning bozordagi pozitsiyasi evolyutsiyasi brendga nisbatan firma ichidagi munosabat rivojini talab qiladi.

Iste'molchining talablariga mos keluvchi tơğri ichki yơnalishini tanlash - tashqi yutuğining garovidir.
Yüklə 233,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin