Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot-texnologiyalar universiteti 3 – Amaliy ish

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot-texnologiyalar universiteti


3 – Amaliy ish

Bajardi: Aliyev Anvar

Guruh: 121-20
Tekshirdi: Nosirova Zulfiya

Toshkent – 2022

Mavzu: Boshqaruvda nizoni bartaraf etish yo’llari haqida o’z fikrlaringizni bildiring. Ushbu fikrlaringizni hikoya ko’rinishida (esse) 70 ta gapdan ko’p va 80 ta gapdan ko’p bo’lmagan holda izohlang

Guruch kurmaksiz bo’lmagani kabi boshqaruvda ham har xil nizo, kelishmouchiliklar kelib chiqishi tabiiy holdir. Lekin bu nizolarni bartaraf eta olish hamma boshqaruvchilarning ham qo’lidan kelavermaydi. Nizolar kimlar ishtirogiga qarab turli xil bo’lishi mumkin. Bulardan ishchi va ishchi, boshliq va ishchi, boshliq va boshliq o’rtasidagi nizolar misol bo’la oladi.

Agar nizo sizning xodimlaringiz o’rtasida kelib chiqsa, boshliq sifatida qattiqqo’llik bilan baxsli vaziyatni hal qilib, muammo nimadan kelib chiqqanligini aniqlashtirish va aybdorlarga adolat bilan harakat qilish zarur. Agar adolatsizlik yoki e’tiborsizlik oqibatida noto’g’ri qaror qabul qilinilsa xodimlar o’rtasida sizga bo’lgan ishonch, hurmat pasayadi. Va bu ishga ta’sirini o’tqazmasdan qolmaydi.
Agarda nizo siz va xodimngiz o’rtalarizda bo’lsa, bu albatta sizning xatoyingiz bilan kelib chiqqan nizodir. Siz qayerdadir bir xatoga yo’l qoy’gansiz yoki bir nechta xatolar va bu xatoyingiz bu xodimingizning shu darajada siz bilan nizoga kelib qolishgacha yetgan. Agar siz bu xatoyingizni aniqlab, uni tan olishni bilsangiz albatta kelishmouchilikni jiddiylashmasidan oldin bartaraf etishingiz mumkin bo’ladi.
Agar bu nizo boshqa bir bo’lim boshlig’i yoki siz bilan teng huquqli biror bir sherigingiz o’rtasida kelib chiqsa bu ancha jiddiy masala. Bunday holat ko’pincha kimningdir chiqib ketishi bilan tugaydi. To’g’risi bunda holatga qanday yechim topish mushkul masala.