Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

Qo’llaniladigan ta’lim texnologiyasi: muloqot, “aqliy hujum”, insert, “Birgalikda o’rganamiz”, pinbord, ma’ruza (kirish ma’ruzasi, vizual ma’ruza, tematik, ma’ruza-konferensiya, sharhlovchi, yakuniy).


10-mavzu: Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari(2 soat)

10.1. Korxona daromadlari.

10.2. Korxonaning foydasi, uni taqsimlash.
10.3.Optimal ishlab chiqarish hajmlarini aniqlash va daromadni maksimal darajasini aniqlash.
10.4.Korxona rentabelligi


Mavzuning umumiy mazmini:Foyda va uni maksimallashtirish. Foyda (daromad) tushunchasi. Foydaning tashkil topishi va taqsimlanishi. Rentabellik va uni oshirish yo’llari. Rentabellik tushunchasi, ko’rsatkichlari va uni baholash usullari. Mahsulot tannarxini pasaytirish manbalari va omillari. Ishlab chiqarish xarajatlari va maxsulot tannarxini kamaytirishni rag’batlantirish - inqirozga qarshi kurashning asosiy omili.


Qo’llaniladigan ta’lim texnologiyasi:muloqot, “aqliy hujum”, insert, “Birgalikda o’rganamiz”, pinbord, ma’ruza (kirish ma’ruzasi, vizual ma’ruza, tematik, ma’ruza-konferensiya, sharhlovchi, yakuniy).


11-mavzu: Korxonaning investitsion va innovatsion faoliyati (2 soat)

11.1. Investitsiyalashning vazifasi va iqtisodiy mazmuni.

11.2. Korxona investitsiyalarining manbalari
11.3. Investitsion loyihalarning samaradorligini baholashning uslubiy asoslari.
11.4. Korxonalarda innovatsiya faoliyati va innovatsiya.
11.5. Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil qilish usullari.
11.6. Innovatsion loyiha yaratish va amalga oshirishning asosiy bosqichlari. Innovatsion loyihalarni baholash.


Mavzuning umumiy mazmini: Investitsion jarayon va investitsiyalar tasnifi. Korxonaning investitsion siyosati. Korxonaning investitsion «portfeli». Investitsiyalashning asosiy manbalari. Korxona darajasida investitsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Investitsion loyiha samaradorligini aniqdash uslublari va ko’rsatkichlari.
Sanoat ishlab chiqarishining iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligi. Samaradorlik sanoat ishlab chiqarishining "ko’zgusi" sifatida. Ishlab chiqarish samaradorligining mohiyati, mezoni va ko’rsatkichlari. Ishlab chiqarishning umumiy samaradorligini ifodalovchi ko’rsatkichlar tizimi (umumlashtiruvchi va resurslar turi bo’yicha differensiallashtirilgan) va ularni hisoblash usuli. Qiyosiy (nisbiy) iqtisodiy samaradorlik tushunchasi va ko’rsatkichlari. Keltirilgan xarajatlar va ularni hisoblash usuli. Yillik iqtisodiy samara va uni hisoblash usuli. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish omillari va yo’llari. Texnik va texnologik omillar, ijtimoiy- iqtisodiy omillar, tashkiliy va xorijiy omillar. Sanoat korxonalarida modernizatsiya qilish, texnik va texnologik qayta jixozlashni yanada jadallashtirish, zamonaviy moslashuvchan texnologiyalarni keng joriy etish.
Innovatsiyalar va innovatsiyaviy boshqaruv. Avstriyali olim Y. Shumpeter tomonidan beshta tipik o’zgarishlar ajratilgan. Innovatsiyaviy menejerlar ijodiy jamoalarni tashkil qilishi. Bu innovatsiyaviy jarayonlar, innovatsiyaviy faoliyat, bu faoliyat bilan band bo’lgan tashkiliy tuzilmalar. Xodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari va shakllarning majmuasi. Innovatsiyaviy jarayon. Innovatsiya loyihasi. Innovatsiyaviy faoliyat sohasini belgilash. Tashkilotning strategiyalari va maqsadlari. Loyihaviy jamoa. Innovatsiyaviy faoliyat jarayonida vujudga keladigan vazifalar. Tadqiqot guruhlari ishida masalalarni hal etish, guruh a’zolari xulq-atvorini baholash