4. Layihə Performansının Nəzarət Edilməsi: Layihənin gedişatını nəzarət altında saxlamaq üçün lazım olan prosesləri əhatə edir və layihənin nəticələrinin proqnozlaşdırılması və təhlil edilməsini təmin edir.
5. Layihənin Bağlanması: Layihənin müvəffəqiyyətlə başa çatmasına nail olduğunu və lazım olan bütün proseslərin tamamlandığını təsdiq etmək üçün lazım olan prosesləri əhatə edir.
Hər bir mərhələnin əhəmiyyəti şübhəsizdir və bir-birinə bağlıdır. Hər hansı bir mərhələdə təsdiqlənməyən və ya nəzarətdən kənarlaşan problemlər, layihənin ümumi nailiyyətinə təsir edə bilər. PMBOK standartları, bu mərhələləri təyin edir və bu proseslərin necə düzgün şəkildə icra edilməli olduğunu əhatə edir. Bu standartlar, layihə idarəetməsi sahəsində təcrübəli idarəçilərə və yeni gələnlərə yön verir və effektiv layihə idarəetməsinin əsaslarına nail olmağa kömək edir.
ISO 21500:2012 standartları ISO 21500:2012 standartı, "Layihə Idarəetməsi - Layihə Tərzləndirmə və Əməliyyatları Üçün Yol Göstərici" adlı standartdır. Bu standart, layihə idarəetməsində universal prinsipləri və təcrübələri təmin edən bir çərçivə təyin edir.
ISO 21500:2012 standartı, müxtəlif layihələrin idarə olunmasında müstəqil və tətbiq edilə bilən bir çərçivə təyin edir və layihə idarəçilərinə tərəfdaşlarla effektiv əməkdaşlığı və müvafiq prosesləri düzgün şəkildə tətbiq etməyə kömək edir.
ISO 21500:2012 standartının strukturu: 1. Əsas Təsnifat və Terminologiya: Standart, layihə idarəetməsi əməliyyatları ilə əlaqədar əsas terminləri və təsnifatları təyin edir.
2. Layihə İdarəetməsi Konteksti: Layihə idarəetməsində layihənin kontekstini təyin etmək üçün lazım olan prinsipləri və müvafiq tərəfləri müəyyənləşdirir.
3. Layihə Idarəetməsi Prinsipləri:Standart, layihə idarəetməsində əsas prinsipləri təyin edir və bu prinsiplər layihə idarəetmə proseslərini rəhbərləndirir.
4. Layihə Tənzimlənməsi: Layihənin tənzimlənməsinə və idarə olunmasına dair prinsipləri müəyyənləşdirir.
