Nothing is so embarrassing as watching someone do something that you said could not be done

2. Stay Away from the “Experts”!
So-called experts do more to shoot down people’s dreams than just about anybody else. Possibility thinkers are very
reluctant to dismiss anything as impossible. Rocket pioneer Wernher von Braun said, “I have learned to use the word
impossible with the greatest of caution.” And Napoleon Bonaparte declared, “The word impossible is not in my dictionary.”
If you feel you must take the advice of an expert, however, then heed the words of JohnAndrew Holmes, who asserted,
“Never tell a young person that something cannot be done. God may have been waiting centuries for somebody ignorant
enough of the impossible to do that thing.” If you want to achieve something, give yourself permission to believe it is possible
—no matter what experts might say.
3. Look for Possibilities in Every Situation!
Becoming a possibility thinker is more than just refusing to let yourself be negative. It’s something more. It’s looking for
positive possibilities despite the circumstances. Irecently heard Don Soderquist, former president of Wal-Mart, tell a
wonderful story that illustrates how a person can find positive possibilities in any situation. Soderquist had gone with Sam
Walton to Huntsville, Alabama, to open several new stores. While there, Walton suggested they visit the competition.Here’s
what Soderquist said happened: We went into one [store], and I have to tell you that it was the worst store I’ve ever seen in
my life. It was terrible. There were no customers. There was no help on the floor. The aisles were cluttered with merchandise,
empty shelves, dirty, it was absolutely terrible. He [Walton] walked one way and I’d walk the other way and we’d kind of
meet out on the sidewalk. He said, “What’d you think, Don?” I said, “Sam, that is the absolutely worst store I’ve ever seen
in my life. I mean, did you see the aisles?” He said, “Don, did you see the pantyhose rack?” I said, “No, I didn’t, Sam. I
must have gone on a different aisle than you. I didn’t see that.” He said, “That was the best pantyhose rack I’ve ever seen,
Don.” And he said, “I pulled the fixture out and on the back was the name of the manufacturer. When we get back, I want
you to call that manufacturer and have him come in and visit with our fixture people. I want to put that rack in our stores.

---

It’s absolutely the best I’ve ever seen.” And he said next, “Did you see the ethnic cosmetics?” I said, “Sam, that must have
been right next to the pantyhose rack, because I absolutely missed that.” He said, “Don, do you realize that in our stores we
have four feet of ethnic cosmetics. These people had 12 feet of it. We are absolutely missing the boat. I wrote down the
distributor of some of those products. When we get back, I want you to get a hold of our cosmetic buyer and get these people
in. We absolutely need to expand our ethnic cosmetics.” Now, Sam Walton didn’t hit me on the head and say, “Don, now
what lesson did you learn from this?” He had already hit me on the head by looking for the good, looking how to improve,
striving for excellence. It’s so easy to go and look at what other people do badly. But one of the leadershipcharacteristics of
vision that he showed me, and I’ll never forget it, is look for the good in what other people are doing and apply it. It doesn’t
take a genius IQ or twenty years of experience to find the possibility in every situation. All it takes is the right attitude, and
anybody can cultivate that.