O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi namangan muhandislik pedagogika instituti

Market Information Acquisition, Use, and New Venture Performance

Parry Mark E.; Song Michael

JOURNAL OF PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT

DEC 2010

(Web of Science)
A substantial body of existing research has linked firm performance to the acquisition and use of customer, competitor, and other market information. This paper examines the impact on new venture performance of formal processes for market information collection and use. This study hypothesizes that new venture performance will be an increasing function of both market information and use. Two moderator hypotheses are also tested. In particular, it is expected that the impact of formal market information processes will be greater in market-driven new ventures than in technology-driven new ventures. These hypotheses were tested using data collected from 222 Chinese new ventures. The empirical analysis confirms the positive role of formal processes in new venture performance. However, the analysis does not support the moderator hypotheses. This study finds that (1) formal processes for information acquisition are equally important in technology-driven and market-driven firms and (2) formal processes for information use have a greater impact on new venture performance in technology-driven firms than in market-driven firms.

MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR

.

1-мавзу. “Инновацион менежмент” фаннинг предмети, мазмуни ва вазифалари

Режа
“Бош мақсадимиз-кенг кўламли ислоҳотлар ва модернизация йўлини қатъият билан давом эттириш” маърузаларидан келиб чиққан холда инновацион менежментнинг асосий тушунчалари, мақсадлари ва вазифалари
Инновацион менежментнинг асосий тушунчалари.
Инновацион менежментнинг моҳияти ва вазифалари.
Инновацион менежментнинг мақсадлари.
Инновацион менежментнинг тарихи ва ривожланиш тенденциялари

Бошқарув объектининг мақсади ва вазифалари

Режалаштириш (ишлаб чиқариш дастури)

Ишлаб чиқариш фаолиятининг таҳлили

Ишни ташкил қилиш

Ишлаб чиқаришни боришини тартибга солиш
Ишлаб чиқариш фаолиятини бажарилишининг назорати

Мувофиқлаштириш

Ундовчи сабаблар Оператив

Ишлаб чиқариш Маҳсулот

Ташқи ва ички таъсирлар

2. Инновацион менежментнинг вазифалари;

Инновацион менежментнинг асосий вазифаларини амалга оширишда алоҳидаги ўзаро алоқа ва мантиқий изчиллик вужудга келади. Масалан, менежментнинг коммуникация, ундовчи сабаблар, ваколатларни бошқа топшириш жараёни каби процессуал ва социал – психологик вазифаларнинг аҳамияти кескин ошади.

Назоратнинг ҳар хил турлари ўртасидаги нисбат ўзгаради. Уларнинг барчаси кўпроқ ўзини ўзи назорат қилиш, инновацияларнинг стратегик назорати, ҳамда назоратнинг молиявий – иқтисодий турларига мўлжалланган.

ташқи ва ички муҳит омиллари;

ишлаб чиқариш имкониятлари ва ишлаб чиқариш аппаратининг ҳолати

Режалаштириш жараёни қуйидагиларнинг таҳлилидан ташкил топади:
молиявий ҳолат ва молиявий имкониятла р ва бошқалар

ИТТКИ, янги технологиялар, маҳсулотнинг янги намуналари;

Инновацион менежментдаги Режалаштириш жараёни

Ташқи муҳит омилларининг таҳлили

ИТТКИ, технологиялар, маркетингни режалаштириш

Ривожланишни башоратлаш

Ресурсларга эҳтиёжларни белгилаш ва улар билан таъминлаш

Ички муҳит омилларининг таҳлили

Янги техника ва технологияларни ишлаб чиқиш бўйича тадбирларни режалаштириш

Ишлаб чиқаришни такомиллаштиришнинг резервларини қидириб топиш

Tашкилот учун ҳар томонлама ривожланишнинг олтита стратегиялари энг катта аҳамиятга эга:

Бирлашмалар, ютиб юборишлар ёки янги ва қўшма корхоналар ташкил қилиш асосида янги соҳага кириб бориш.

Турдош соҳаларда ҳар томонлама ривожланиш.

Турдош бўлмаган соҳада ҳар томонлама ривожланиш.

Ишлаб чиқаришни йиғиштириш ва тузатиш.

Аралаш ҳар томонлама ривожланиш ва қайта қуриш.

Кўп миллатли ҳар томонлама ривожланиш.

ҳар бир фирма ўз омилкорлиги соҳасини мустаҳкамлайди ва ривожлантиради;

иштирокчилар учун хусусий мақсадларга эришишнинг ҳақиқий имкониятлари яратилади;
янгиликни бозорга муқобил чиқиши хатари пасаяди;

янгиликларни диффузия ва тарқатилиши жараёни анча жадаллашади;

тор ихтисослашишнинг самарасидан тўлиқроқ фойдаланилади;

инновацион давранинг барча босқичларидан ҳаражатларни камайтиришнинг ҳақиқий имконияти амалга оширилади;

янгиликни ишлаб чиқариш босқичидаги инновацион хатар кўп марта камаяди;

“Юмшоқ метатузилмалар” инновацион жараённи даврада амалга оширилиши туфайли, инновацион ўзгаришларнинг самарадорлигини кўп марта оширадилар.

Бундай тузилмаларда:

инновацион давранинг якуний босқичидаги фаол рақобат инновацион самарадорлигини оширади ва янгиланиш стратегиясини фаоллаштиради.

Бошқарувнинг мактаблари ва ёндашишлари	Вақтли дарв, йил
	+ 1885	1920	1930	1940	1950	1960	Ҳ оз и рг и ва қт д а
Бошқарувнинг Классик мактаби Ҳулқий мактаби Илмий мактаби Жараёнли ёндашиш Тизимли ёндашиш Яшаш даврли ёндашиш Миқдорий математик ёндашишлар Социал-психологик ёндашиш Лойиҳали ёндашиш Маркетингли ёндашиш

инновацион фаолиятнинг янгиликларини ишлаб чиқиш, тадбиқ этиш ва ишлаб чиқаришни биргаликда амалга оширувчи одамларнинг бирлашмаси бўлган субъектни;

Ташкилотнинг инновацион фаолиятдаги зарурий вазифаларни бажаришга қаратилган жараёнлари ва ҳаракатларининг мажмуасини;
Тизимни ички тартибга солинганлиги ва унинг элементлари тизимчалари ўртасидаги ўзаро алоқаларни такомиллашувини таъминловчи тузилмаларни.

«Илмий тадқиқот –ишлаб чиқариш» даври (цикли) менежменти. Илмий – тадқиқот ва тажриба конструкторлик ишлари (ИТТИР)нинг асосий вазифалари қуйидагилардан иборат: