O‘zbekiston Respublikasi Raqamli texnologiyalari vazirligi

Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) - bu korporatsiya va sheriklik elementlarini birlashtirgan mashhur biznes tuzilmasi. MChJ boshqaruv shakli haqida ba'zi qo'shimcha ma'lumotlar:

Cheklangan javobgarlik:

MChJning asosiy afzalliklaridan biri bu cheklangan javobgarlikni himoya qilishdir. Bu mulkdorlarning (a'zolarning) shaxsiy aktivlari odatda biznes qarzlari va majburiyatlaridan himoyalanganligini anglatadi. Yuridik harakatlar yoki moliyaviy qiyinchiliklar yuzaga kelgan taqdirda, a'zolarning shaxsiy aktivlari odatda xavf ostida emas.
Boshqaruvdagi moslashuvchanlik:

MChJlar boshqaruv tuzilmasi nuqtai nazaridan moslashuvchanlikni taklif qiladi. Ular a'zolar tomonidan boshqariladigan MChJ sifatida tanilgan a'zolarning o'zlari yoki menejer tomonidan boshqariladigan MChJda tayinlangan menejerlar tomonidan boshqarilishi mumkin. Ushbu moslashuvchanlik egalariga biznes ehtiyojlariga eng mos keladigan boshqaruv tuzilmasini tanlash imkonini beradi.

O'tgan soliq:

Korporatsiyadan farqli o'laroq, MChJ alohida soliq organi emas. Buning o'rniga, foyda va zararlar shaxsiy a'zolarga o'tadi, ular ushbu daromadni shaxsiy soliq deklaratsiyasida hisobot qiladilar. Bu ko'pincha korporatsiyalar bilan bog'liq bo'lgan ikki tomonlama soliqqa tortish muammosini oldini oladi.

Shakllanish qulayligi:

MChJni tashkil etish, odatda, korporatsiyani tashkil qilishdan ko'ra murakkabroqdir. Ko'pgina shtatlarda MChJni yaratish uchun oddiy tartiblar mavjud, bu odatda tegishli davlat organiga tashkilot maqolalarini topshirish va kerakli to'lovlarni to'lashni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv shartnomasi:

Menejer tomonidan boshqariladigan MChJda ko'pincha tayinlangan menejerlarning vakolatlari va majburiyatlarini belgilaydigan boshqaruv shartnomasi mavjud. Ushbu shartnoma menejerlarning qaror qabul qilish vakolatlarini va asosiy biznes qarorlarini qabul qilishda a'zolarning rolini belgilashi mumkin.

Mulkchilik tuzilmasi:

MChJlar moslashuvchan mulk tuzilmasiga ega bo'lishi mumkin. A'zolar jismoniy shaxslar, boshqa MChJlar, korporatsiyalar yoki xorijiy yuridik shaxslarni o'z ichiga olishi mumkin. MChJ ega bo'lishi mumkin bo'lgan a'zolar soni bo'yicha hech qanday cheklovlar yo'q, bu turli xil mulkchilik tuzilishiga imkon beradi.

Davomiyligi va davomiyligi:

MChJ abadiy mavjud bo'lishi mumkin, ya'ni uning mavjudligi mulkchilikning o'zgarishi yoki alohida a'zolarning ketishi ta'sir qilmaydi. A'zoning o'limi, chiqishi yoki bankrotligi MChJning tugatilishiga olib kelmaydi.

Yuridik rasmiyatlar:

Korporatsiyalar bilan solishtirganda, MChJlar ko'pincha kamroq qonuniy rasmiyatchiliklarga va doimiy rioya qilish talablariga ega. Biroq, cheklangan javobgarlik himoyasini saqlab qolish uchun har qanday davlatga xos qoidalar va talablarga rioya qilish muhimdir.

Foyda taqsimoti:

A'zolar, a'zolarning egalik ulushidan qat'i nazar, foydani o'zlari mos deb bilgan tarzda taqsimlash uchun moslashuvchanlikka ega. Bu a'zolar o'rtasida foyda taqsimotiga moslashtirilgan yondashuvga imkon beradi.

Yillik yig'ilishlar:

Ba'zi shtatlar MChJlardan yillik yig'ilishlarni o'tkazishni talab qilishi mumkin bo'lsa-da, rasmiyatchiliklar korporatsiyalarga qaraganda kamroq qattiqroq. A'zolar tomonidan boshqariladigan MChJlar yillik yig'ilishlarni o'tkazishlari shart emas.

MChJni tashkil etishni o'ylayotgan shaxslar o'z yurisdiktsiyasidagi muayyan qoidalar va talablarni tushunish va tanlangan biznes tuzilmasi ularning maqsadlari va sharoitlariga mos kelishini ta'minlash uchun yuridik va moliyaviy mutaxassislar bilan maslahatlashishlari muhimdir.

Buyruqning birligi:

Ta'rif: Buyruqlar birligi - bu har bir xodimda bitta bevosita rahbar yoki hisobot berish vakolatiga ega bo'lishi kerakligini bildiruvchi boshqaruv printsipi. Bu xodimlar aniq, izchil ko'rsatmalar olishlarini va ular kimga hisobot berishlari haqida chalkashmasliklarini ta'minlaydi.
Misol: Dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyada dasturiy ta'minot muhandisi guruh rahbariga hisobot beradi, u esa o'z navbatida bo'lim boshlig'iga hisobot beradi. Ushbu aniq hisobot tuzilmasi samarali qarorlar qabul qilishga yordam beradi va qarama-qarshi ko'rsatmalarning oldini oladi.
Skalyar zanjir:

Ta'rif: Skayar zanjir - bu tashkilot ichidagi hokimiyat va aloqaning rasmiy yo'nalishlarini belgilaydigan ierarxik tuzilma. U yuqori boshqaruvdan pastgacha va aksincha, aniq buyruqlar zanjirini o'rnatadi.

Misol: Skayar zanjirda bosh direktor tepada, undan keyin bo'lim boshliqlari, guruh rahbarlari va keyin individual hissa qo'shuvchilar turadi. Aloqa ushbu zanjir bo'ylab yuqoriga va pastga oqib, ma'lumotlarning belgilangan yo'l orqali uzatilishini ta'minlaydi, chalkashlik va buzilishlarning oldini oladi.
Ish bo'limi:

Ta'rif: Ixtisoslashuv yoki ishning ixtisoslashuvi printsipi sifatida ham tanilgan ish bo'limi tashkilotning umumiy vazifalarini kichikroq, boshqariladigan qismlarga ajratishni o'z ichiga oladi. Har bir xodim yoki guruh o‘ziga yuklangan vazifani bajarish bo‘yicha mutaxassis bo‘lib, unumdorlik va samaradorlikni oshiradi.

Misol: Dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyada ish bo'linishi front-end ishlab chiqish, orqa tomonni ishlab chiqish, sifat kafolati va foydalanuvchi interfeysi dizayni uchun ixtisoslashgan guruhlarni o'z ichiga olishi mumkin. Bu ixtisoslashuv har bir jamoaga o'z mutaxassislik sohasiga e'tibor qaratish imkonini beradi, natijada ish sifati yuqori bo'ladi.
Kapital:

Ta'rif: Boshqaruvdagi tenglik xodimlarga adolatli munosabatda bo'lishni anglatadi. Bu barcha xodimlarga adolatli ish haqi, teng imkoniyatlar va adolatli munosabatni ta'minlashga urg'u beradi. Ijobiy ish muhitini yaratish, xodimlarni rag'batlantirish va sodiqlikni rag'batlantirish uchun tenglik juda muhimdir.

Misol: Amalda, tenglik o'xshash rol va mas'uliyatga ega bo'lgan xodimlarning taqqoslanadigan kompensatsiya va imtiyozlarni olishlarini anglatadi. Bu, shuningdek, xilma-xillikni rag'batlantirishni va lavozimga ko'tarilish va topshiriqlar bilan bog'liq qarorlarning qadr-qimmatga asoslangan holda xolis qabul qilinishini ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Ushbu boshqaruv tamoyillari samarali qo'llanilganda, tashkilot ichidagi umumiy samaradorlik, samaradorlik va uyg'unlikka yordam beradi. Ular tashkiliy tuzilma, aloqa va xodimlar bilan munosabatlar uchun asosiy ko'rsatmalar bo'lib xizmat qiladi.