World Bank Document

Table A1.4: EU experience from ownership and management of large wholesale markets 
Ownership 
Management 
Private 
24 
17% 
32 
22% 
Public 
83 
59% 
60 
43% 
Semi-public 
34 
24% 
49 
35% 
Total 
141 
100% 
141 
100% 
37. 
There are also examples of purely privately-operated markets, including, for example, Saint Charles in Perpignan 
and Lyon (Lyon-Corbas). On the other hand, market management is mostly private or semi-public (55 percent). The 
general trend is in the direction of a relative autonomy of the management companies from local or national authorities, 
in order to make management more agile and ready to adapt to the speed of changes in the sector. In Germany, for 
example, the management of the markets originally all managed directly by the cities, changed gradually in private 
management type (Table A1.5). 

---

 
The World Bank 
Agriculture Modernization Project (P158372) 
Page 55 of 70 
Table A1.5: Example of management models of several agri-food platforms in Europe 
38. 
Sub-component 3.2 Strengthening plant protection and quarantine capacity (US$5.0 million). The objectives of 
this sub-component are to strengthen capacity of plant protection under MOA and Uzbekistan’s SPQI for phytosanitary 
inspections, helping farmers and other relevant stakeholders to protect against pests and meet phytosanitary 
requirements, and negotiating phytosanitary market access. The number of pests and diseases increased substantially 
over the last few years. Warmer temperatures are favorable to pests and some of the diseases are new to Uzbekistan.
39. 
AMP will strengthen the plant protection services to respond faster and better to large infestations of pests (which 
includes insects, diseases and weeds), which cannot be managed by individual farmers. The extent and frequency of such 
infestations have increased in recent years, along with the increased heat stress in the country due to the climate change. 
The project will finance the procurement of mobile equipment and tools, laboratories, and other goods required for 
strengthening the capacity for delivery of plant protection services to farmers. 
40. 
Aligning the national plant quarantine regulation with the international standards and best practices are essential 
for benefitting from WTO membership to expand Uzbekistan’s exports as well as ensuring safe imports. The project will 
support SPQI to meet IPPC membership’s requirements, which in turn would improve trade facilitation. The investments 
under this sub-component will include: (i) equipment for pest identification for the central laboratory of SPQI, laboratory 
equipment for fumigation testing/analysis in SPQI, and for pest detection and eradication (plant protection) activities; 
and (ii) capacity development for pest control to perform phytosanitary inspection, testing and certification actions 
regarding key exporting crops. The subcomponent will also include strengthening links between SPQI and GAP adoption, 
in particular IPM at farm level under advisory and extension services in Component 1 and CSA scale-up.