Toshkent moliya instituti rasulova d. V., Xotamov I., Asatullaev X. S. Biznesni tadqiq etish usullari

6.2. 
Biznes faoliyatiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni 
o’rganish 
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir kursatadi. Bu 
omillarning o’zaro ta’siri da bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bulib, vaqt 
davomida o’zgarib turadi. Strategiyami belgilovchi omillar doim bir-biridan farq 
qiladi. Firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning 
darakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavdei bilan chegaralanadi. 
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:

jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanli ko’rsatish; 

ijtimoiy afzalliklar va jamiyat edtiyojlariga ijobiy qarab, o’z faoliyatini 
tartibga solish; 

tartibga soluvchi me’yorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur 
harakatlarni uz vaqtida amalga oshirish; 

hissadorlar va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 

jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash. 

---

111 
Ички омиллар 
Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga 
katta ta’sir ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini ilgari shug’ullanilmagan sohaga 
asoslab qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi anglangan 
sohasiga qurilishi lozim. 
Strategiyada hisobga olinishi lozim bo’lgan va aslida uni belgilovchi 
birlamchi omillarning oddiy modeli 5-chizmada keltirilgan. Bu omillarning o’zaro 
ta’siri, odatda, har tomonlama mazmunga ega bulib, tarmoq va kompaniya uchun 
alohida farqlanadi. 
Odatda, ichki va tashdi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bulmasa, raqobatli 
ustunlikka erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning 
o’zi muvaffaqiyat keltira olmaydi.