Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari
Alp metodi 5 bosqichdan iborat:
-
Vazifalarni taribga solish
-
Harakat muddani baholash
-
Ortiqcha vaqt qoldirish
- Ustivor ishlar bo‘yicha
qarorlani qabul qilish
- Ish bajarilishini nazorat qilish
Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilishda ABS analizini o‘tkazish. U analiz 3 sinfdan
iborat:
1. Eng asosiy ishlar 15 %ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 65 %ni sarflaydi
2. Asosiy ishlar 20 % ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 20% ni sarflaydi
3. Asosiy bo‘lmagan ishlar 65%ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 15 % ni
sarflaydi
Yeyzenxauer prinsipi bo‘yicha tezlashtirilkan taxlil. U quyidagilardan iborat:
1. Zarur ishlar. (eng asosiy) Uni boshqaruvchi bajaradi
2. Zarur ishlar (unchalik asosiy bo‘lmagan ishlar).
Bu ishlarni boshqaruvchi
boshqalarga buyurishi mumkin.
3. Zarur ishlaryu (asosiy ishlar). Bularni boshqaruvchini bajarishi shart emas.
4. Zarur bo‘lmagan ishlar. Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi mumkin.
Nazorat savollari
1. Mehnat shartnomasi tushunchasi
2.
Xodimni ishga qabul qilish
3. Dastlabki sinov muddati bilan ishga olish
4. Mehnat shartlarini belgilash va o‘zgartirish
5. Vaqtinchalik boshqa ishga o‘tkazish
6. Mehnat shartnomasini bekor qilish
7.
Ish vaqti
8.
Dam olish vaqti
9. Mehnat ta’tillari
10. Mehnat intizomi va uni ta’minlash
11. Mehnat uchun rag‘batlantirish
12. Intizomiy jazo choralari
