4
2. Sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yo’l tutish.
3. Xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zo’r berib va uzilishlarsiz ishlash.
Odatda sanab utilgan uchta strategiyaning bittasidan foydalanish talab etiladi. Lekin
ular bir-birini inkor etmaydilar. Unumdorlikning usishi baxolarni pasaytirish imkonini
beradi, bu o’z navbatida sotuv xajmini usishiga olib keladi.
Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi.
Ba’zi tarmoklar yuz, xatto minglab kichik va urta firmalardan iborat bo’ladi. Ularning
kupchiligini xususiy firmalar tashkil etib, ularning birortasi xam tarmoqdagi umumiy
sotuv xajmida sezilarli rol uynamaydi. Bulib tashlangan tarmokning asosiy
farklanadigan xususiyati, unda etakchilarning yukligidir. Bunday tarmoqlar qatoriga
kitob nashriyotlarini, neftni tanker bilan tashish, avtomobillarni ta’mirlash, tez xizmat
kursatadigan restoran va kafelar, xususiy firmalarda buxgalterlik xizmatlari, ayollar
kiyimlarini tikish ustaxonalari, mexmonxona va otellar, mebel ishlab chikarish, karton
kutichalar tayyorlash, oziq-ovqat tovarlarini kadoklash kabilarni kiritish mumkin.
Tarqoq tarmoqlarda raqobat kurashi o’rtacha kuchlidan shiddatligacha bulishi
mumkin. Tarqoq tarmoklarga to’g’ri keladigan rakobat strategiyasining extimoldagi
variantlariga kuyidagilar kiradi:
Dostları ilə paylaş: