Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t
Oldingi nomzodlar rahbarlarining ma'lumotlari yo‘qligi
Yüklə 4,36 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
7. Oldingi nomzodlar rahbarlarining ma'lumotlari yo‘qligi Ko‘pgina kompaniyalarda nomzodlarni skriningi standartlashtirilgan bo‘lib, uni faqat yollash bilan shug'ullanadi. Bu umuman noto‘g'ri sxema! Albatta, rasmiylashtirish va qoidalarga rioya qilish kerak, ammo bunday tekshirish o‘z-o‘zidan tugamasligi kerak. Ushbu bosqichda mutaxassis 189 haqida ilgarigi rahbarlaridan iloji boricha ko‘proq ma'lumot to‘plash kerak. Va bu kabi qo‘ng'iroqlarni amalga oshirganda bitta narsa, va bo‘sh ish o‘rinlari mavjud bo‘lganda menejer bu vazifani bajaradi. Bunday holda, siz ko‘proq ma'lumotga ega bo‘lishingiz mumkin, chunki rahbar yollashdan ko‘ra o‘z sohasi bo‘yicha ko‘proq ma'lumotga ega va kelajakdagi ishchi haqida ko‘proq ma'lumot to‘plashi mumkin, undan murojaat qiluvchining avvalgi ish joyidagi hamkasbi menejeri haqida so‘rash orqali ba'zi nuanslarni aniqlab olish. Va u bosh kiyim bilan emas, balki hamkasbiga nisbatan samimiyroq munosabatda bo‘lish ehtimoli ko‘proq. Suhbatning kaliti bu savol bo‘lishi mumkin: "Agar siz ushbu odamni yana ishga olsangiz, imkoniyatga ega bo‘lasizmi?". Va bu erda ham savolga bo‘lgan munosabat muhim bo‘lishi mumkin, sizga murojaat qiladigan mutaxassisning sobiq rahbari qanday aniq javob berishini aytadi: g'ayrat bilan yoki hiqildoq bilan - allaqachon bitta menejerning ikkinchisiga bunday savol / javob juda ko‘p narsani anglatadi. Mutaxassisni yollaganingizda, auditni rasmiylashtirmang, balki to‘g'ridan-to‘g'ri yangi guruh a'zolari bilan ishlaydigan menejerlarga fikrlar to‘plashni topshiring. 8. Javob bilan kechikish "Xayriya ovi" ning yana bir oltin qoidasi: ish beruvchi nomzodni qabul qilishga qancha vaqt qaror qilsa, uni yollash ehtimoli shunchalik past bo‘ladi. Nomzod baribir rad qilinadi yoki rad etadi. Va oxirgi variant eng yomoni. Chunki bu yollashning takroriy ishlashini anglatadi va oldingi ishining barcha natijalarini bekor qiladi. Shunday qilib, bandlik masalalarini o‘z vaqtida hal qilishda menejerning o‘zi ish izlovchi va kompaniya rahbaridan kam emas. Ammo ikkinchisida qaror qabul qilish tezligining muhimligini tushuntirish kerak. Bu shuningdek, kallakesarning vazifalaridan biridir. Agar nomzod munosib rezyumeni taqdim etgan bo‘lsa, ko‘plab talablarga javob bersa va suhbatni yaxshi uddalagan bo‘lsa, ish joyiga ariza berishdan tortinmang. Qaror qabul qilish muddatini belgilang. Agar ular qo‘llab-quvvatlanmasa, nomzod bo‘sh ish o‘rinlarini izlashni davom ettirishi mumkin yoki yangi ish joyida uning kasbiy fazilatlari qadrlanmaydi, deb taxmin qilishdan voz kechishi mumkin, bu esa u erda ishga yollanishdan umidvor bo‘ladi. Ikki yoki undan ortiq nomzodni tanlashning iloji bo‘lmaganda, bo‘sh joylar ro‘yxatini kengaytirishni o‘ylab ko‘rishingiz mumkin, agar bu da'vogarlar shunchalik qadrli bo‘lsa, siz ularni o‘tkazib yubormoqchi emassiz. Faqat bittasini tanlash zarurati tug'ilsa, kimni yo‘qotish yoki 190 kimningdir qo‘shimcha suhbati, har birini sinab ko‘rish uchun kimnidir yo‘qotish kerakligini o‘ylab ko‘rish kerak, ammo barchasini bir vaqtning o‘zida emas, aks holda abituriyentlar bunday tanlovlardan shunchaki voz kechishlari mumkin. Ammo tayoqni teskari tomonga egmang va shoshilinch qarorlar qabul qiling. Siz aniq jadval tuzishingiz va unga aniq amal qilishingiz kerak: masalan, seshanba kuni intervyu o‘tkazib, natijalarni bir hafta ichida hisobot berishga kelishib oling. Keyingi dushanba-seshanba kuni lavozim uchun murojaat etuvchiga murojaat qilish va unga yakuniy javobni berish. Buni yollash bo‘yicha menejer to‘g'ridan-to‘g'ri amalga oshirishi kerak, bu uning bevosita javobgarligi. Bundan tashqari, agar javob yo‘q bo‘lsa, ma'lumot iloji boricha yumshoq tarzda taqdim etilishi kerak. Kompaniyaning obro‘sini saqlab qolish va nomzodni hurmat qilish degani, ish beruvchilarning javobini kechiktirish kabi xatolarga yo‘l qo‘ymaslik. Yüklə 4,36 Mb. Dostları ilə paylaş:
|