Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t



Yüklə 4,36 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə144/186
tarix10.09.2023
ölçüsü4,36 Mb.
#142495
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   186
Rekrutment Darslik

Autsorsing modellari. 
Bugungi kunda deyarli barcha kompaniyalar 
autsorsing xizmatlaridan foydalanmoqdalar. Hatto buxgalteriya xizmatlari 
va SMM-mutaxassislari uchun ham ushbu xizmatdan foydalanilmoqda. 
Yirik kompaniyalar butun bo‘limlarni va ishlab chiqarish xizmatlarini tashqi 
manbalarga o‘tkazmoqda.
 
Qaysi bo‘limlar va ishlab chiqarish segmentlarini pudratchilar va 
subpudratchilarga topshirish mumkinligini aniqlash uchun autsorsingning 
klassik modellarini ko‘rib chiqish kerak: 
• Sanoat – ishlab chiqarish vazifalarini autsorsinglash. Masalan, 
fabrikaga mahsulot ishlab chiqarishga buyurtma berib, zaxiradagi 
mahsulotni ishlab chiqish, takomillashtirish, reklama qilish, sinovdan 
o‘tkazish bo‘yicha boshqa ishlarni o‘zida saqlab qolish. 
• IT – vazifalarni IT pudratchisiga o‘tkazish. Bu bilan kompyuter 
uskunalariga ketadigan xarajatni tejash; 
• Moliyaviy – buxgalteriya hisobi, hisobot, inventarizatsiya auditi va 
ish haqi hisobini buxgalteriya kompaniyasiga o‘tkazish. Bundan tashqari, 
ushbu vazifalarning har biri turli xil pudratchilarga topshirilishi mumkin. 
• Huquqiy – yuridik hujjatlarni yuritishda xususiy advokat yoki 
yuridik firmalarga murojaat qilish. 
• Nashriyot – bosma materiallarning chiqarilishini, shuningdek xorijiy 
maqolalar tarjimalarini va boshqa funksiyalarni nashriyotdan pudratchiga 
topshirish. 
• Chakana savdo sohasida - savdo, transport, omborlar, qadoqlash kabi 
xizmatlarni autsorsinga topshirish. 
• PR sohasidagi marketing – SMM, SEO-reklama, ommaviy axborot 
vositalari, bloggerlar bilan aloqa, onlayn reklama uchun video, fotosuratlar 
va boshqa reklama materiallarini yaratish. 


206 
• Telemarketing – savdo bo‘limining aloqa markazlari, mijozlar va 
texnik ko‘maklarni tashqaridan olish. 
Ushbu modellarning har biri tashqi autsorsing agentliklari yordamida 
amalga oshirilishi mumkin. Autsorsing agentliklari bitta bo‘limni emas, 
balki biznesning butun qismini boshqarishni o‘z zimmasiga olishi mumkin. 
Vazifalaringizni qaysi agentlikka topshirish kerak va kompaniya 
ichidagi ishni qanday qayta tashkil etish mumkin? Birinchi vazifa – qaysi 
bo‘limlarni isloh qilish va autsorsing qilish mumkinligini aniqlash. 
Ikkinchidan, tanlangan bo‘limlar tomonidan bajarilgan KPI va joriy 
vazifalarni ko‘rib chiqish va autsorsing uchun ish jadvalini tuzish: 
• dolzarb vazifalarni bajarish uchun zarur bo‘lgandan ko‘proq vaqt 
talab etiladi; 
• vazifalar ro‘yxati qisqartirilishi mumkin; 
• bo‘lim ichidagi ish sxemasi eskirgan, butun jarayonni 
sekinlashtirayotgan va qayta tashkil etilishi kerak bo‘lishi mumkin; 
• ba’zi lavozimlarni bekor qilish mumkin. 
Agar xarajatlar tejalishi rejalashtirilayotgan bo‘lsa, vazifalar hajmini 
kamaytirish kerak bo‘ladi. Hamma bo‘limlar buni uddalay olmaydi, ammo 
ishni osonlashtirish haqida o‘ylash kerak. Masalan, kompaniyaning 
korporativ ijtimoiy tarmoqlari va ommaviy axborot vositalari uchun 
rasmlar, infografika, harakatlanish dizaynlarini yaratadigan dizayneri bor. 
U har kuni texnik topshiriq va kontent rejasiga muvofiq media-fayllarni 
tayyorlaydi. Kompaniya tasvirlar sonini kamaytirishi, ijtimoiy tarmoqlar 
uchun murakkab va qimmat harakatlanish dizaynini olib tashlashi, haftada 
bir marta dizaynerga texnik topshiriq berishi va ushbu ishni bajarish uchun 
frilanser yollashi mumkin. 
Agar kompani AKT, veb-ishlab chiqish bilan shug‘ullansa, doimiy 
dizayner kerak bo‘ladi. Ammo UI, UX, veb-dizayn kabi faoliyatlar frilanser 
yoki agentlikka topshirilishi mumkin. Boshqa qanday vazifalarni tashqi 
manbalarga berish mumkin: 
• PR bo‘limi ishi yoki uning ba’zi funksiyalari; 
• buxgalteriya hisobini yuritish; 
• idora uskunalariga texnik xizmat ko‘rsatish; 
• idorani tozalash; 
• dasturiy ta’minotni ishlab chiqish; 
• mahsulotlar ishlab chiqarish; 
• tovarlar uchun qadoqlarni ishlab chiqarish; 
• omborxona, logistika, qadoqlash va oxirgi iste’molchiga yetkazish. 


207 
Ushbu ro‘yxatni yana ko‘plab variantlar bilan to‘ldirish mumkin. 
Shubhasizki, xodimlar bilan masofadan ishlash sinab ko‘rilganidan so‘ng, 
qaysi bo‘limlar vazifalarni masofadan turib osonlikcha bajara olishlarini va 
kimning idorada bo‘lishi muhimligini aniqlash mumkin.

Yüklə 4,36 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   186




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin