6-mavzu. Logistik axborot tizim va texnologiyalari. Axborot oqimlari

Bu muhim!
Axborot harakatining ovozi, tuzilishi va konturlaridan
tashqari, 
Logistika axborot tizimlari miqdoriy ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilinadi:
kechikish hajmi va kuchaytirish darajasi.
Ma'lumotni yuklash
o'quv va boshqaruv qarorlarini tuzish jarayonida har xil
moddiy va moliyaviy oqimlarning turli joylarida va turli joylarda turlicha bo'lishi
mumkin. Odatda iqtisodiy faoliyatning kechikishi - bu hafta. O'rtacha, transport vaqti
bu buxgalteriya operatsiyalarini kechiktirish - uch hafta, pochta kechikishi - ulgurji
va vositachilik tashkilotlari - haftaning yarmi.
Unchalik muhim emas 
daromad
Logistika faoliyat jarayonlarini tartibga solish.
Unda menejment tizimi va logistika jarayonlarining holatini o'zgartirish uchun
ikkilamchi va yuqori nazorat qiluvchi amaldorlarning harakatlarini aks ettiradi.
Iqtisodchilarning ta'kidlashicha, shaxs yoki qaror qabul qiluvchilar yuqori
sifatli logistikalarni boshqarish, ya'ni echimlar ta'siri ostida, logistika tizimi bir
davlatdan boshqasiga, bu muhitda yuz bergan o'zgarishlarga mos keladigan yangi
davlat. Shu bilan birga, iqtisodiy faoliyatning sifat ko'rsatkichlari (mahsulotlar,
mehnat, ish, boshqaruv) kamaytirilmasligi kerak.
Tashkilotning ichki muhiti sharoitida ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish,
yangi texnologiyalar va yangi texnikalar, logistika menejmenti tizimi iqtisodiy va
moliyaviy xatarlarni oshiradi va likvidlikning pasayishiga olib kelishi mumkin. ,
to'lov qobiliyati va rentabellik ko'rsatkichlari, va uzoq muddatli o'zgarishlar,
moliyaviy resurslarning sezilarli darajada pasayishi - tashkilotning bankrotligi
to'g'risida bankrotlik.
Shuning uchun, tizimli yondashuv asosida korxonalarni boshqarish tizimida
strukturaviy va sifatli o'zgarishlarni sinchkovlik bilan rejalashtirish kerak, ammo
asosiy muammolar va ularni qanday hal qilish kerak. Buning uchun odatda iqtisodiy
tahlil odatda boshqaruv tizimining parchalanishini va uni tashxislashning pasayishi va
uni tashxislashi uchun amalga oshiriladi.
Shunday qilib, u aylanadi 
iqtisodiy faoliyat uchun sharoitlarni o'zgartirish
uchun operatsion va etarli darajada javob berish tizimi muammosi.
Iqtisodchilar ushbu muammoni hal qilishning ikkita usulini taklif qilishadi:
1) boshqaruv funktsiyasidan tizim tamoyiliga o'tish.
Funktsional yondashuv doirasida har bir tashkilot bo'limi o'zining aloqa
kanallari, hujjatlar va hisobotlar, arxivlar, vositalar va aloqa nuqtalarini o'z ichiga
olgan har bir tashkilotning quyi tizimini yaratdi. Bunday holda, menejmentning
barcha darajalarida ma'lumotlarning takrorlanishi, keraksiz hujjatlarni to'ldirish,
buxgalteriya va tahliliy ishlar va boshqa muammolarning murakkabligi va boshqa
muammolarning kuchayishi. Tizim yondoshuvi iqtisodiy faoliyatning barcha
jarayonlariga yo'naltirilgan axborot tizimini yaratishni o'z ichiga oladi. Ushbu

---

yondashuvni amalga oshirish tufayli axborot tizimining dizayniga binoan, u boshqa
logistika bo'yicha boshqa ob'ektlardan ajratiladi - kafedralar o'rtasida ko'chma,
moliyaviy va xizmat oqimlari harakatlanmoqda.
Axborot tizimining bunday tarkibidan foydalanish sizga gorizontal aloqalar,
yig'ish texnologiyalari, axborotni qayta ishlash, uni taqdim etishni shakllantirishga
imkon beradi.
Bunday axborot tizimlari axborotni qo'llab-quvvatlashga integratsiyalashgan
boshqaruv 
yondashuvini 
hisobga 
olgan 
holda 
birlashtirish 
mumkin.
Integratsiyalashgan axborot tizimidan foydalanish imkon beradi 
sinergik
ta'sir
(Qo'shma xatti-harakatlarida tarkibiy obligatsiyalarni o'zaro mustahkamlash).