Ielts mock Test 023 January Reading Practice Test how to use you have ways to access the test

FALSE
if the statement contradicts the information
NOT GIVEN
If there is no information on this
9
Part the intension in designing the test by professor Binet has
been misunderstood.
10
Age as a factor is completely overlooked in the simplified tests
by Wilhelm Stern
11
Einstein was a counter-example of IQ test conclusion.
12
IQ test may probably lead to racial discrimination as a negative
effect.
13
The author regards measuring intelligent test as a goal hardly
meaningful.
page 5
Access https://ieltsonlinetests.com for more practices

---

READING PASSAGE 2
You should spend about 20 minutes on Questions 14-26 
Questions 14-26 , which are based on Reading
Passage 2 below.
Museum Blockbuster
A
Since the 1980s, the term “blockbuster” has become the fashionable word for the special
spectacular museum, art gallery or science centre exhibitions. These exhibitions have the ability
to attract large crowds and often large corporate sponsors. Here is one of some existing
definitions of a blockbuster: Put by Elsen (1984), a blockbuster is a “… large scale loan
exhibition that people who normally don’t go to museums will stand in line for hours to see …”
James Rosenfield, writing in Direct Marketing in 1993, has described a successful blockbuster
exhibition as a “… triumph of both curatorial and marketing skills …” My own definition for a
blockbuster is “a popular, high profile exhibition on display for a limited period, that attracts the
general public, who are prepared to both stand in line and pay a fee in order to partake in the
exhibition.” What both Elsen and Rosenfield omit in their descriptions of a blockbuster, is that
people are prepared to pay a fee to see a blockbuster and that the term blockbuster can just as
easily apply to a movie or a museum exhibition.
B
Merely naming an exhibition or movie a blockbuster, however, does not make it a blockbuster.
The term can only apply when the item in question has had an overwhelmingly successful
response from the public. However, in literature from both the UK and USA the other words
that also start to appear in descriptions of a blockbuster are “less scholarly”, “non-elitist” and
“popularist”. Detractors argue that blockbusters are designed to appeal to the lowest common
denominator, while others extol the virtues of encouraging scholars to cooperate on projects
and to provide exhibitions that cater for a broad selection of the community rather than an elite
sector.
C
Maintaining and increasing visitor levels is paramount in the new museology. This requires
continued product development. Not only the creation or hiring of blockbuster exhibitions but
regular exhibition changes and innovations. In addition, the visiting public has become
customers rather than visitors, and the skills that are valued in museums, science centres and
galleries to keep the new customers coming through the door have changed. High on the list of
requirements are commercial, business, marketing and entrepreneurial skills. Curators are now
administrators. Being a director of an art gallery no longer requires an Arts Degree. As
succinctly summarised in the Economist in 1994 “business nous and public relation skills” were
page 6
Access https://ieltsonlinetests.com for more practices

---

essential requirements for a director, and the ability to compete with other museums to stage
travelling exhibitions which draw huge crowds.
D
The new museology has resulted in the convergence of museums, the heritage industry, and
tourism, profit-making and pleasure-giving. This has given rise to much debate about the
appropriateness of adopting the activities of institutions so that they more closely reflect the
priorities of the market place and whether it is appropriate to see museums primarily as tourist
attractions. At many institutions, you can now hold office functions in the display areas, or have
dinner with the dinosaurs. Whatever commentators may think, managers of museums, art
galleries and science centres worldwide are looking for artful ways to blend culture and
commerce, and blockbuster exhibitions are at the top of the list. But while blockbusters are all
part of the new museology, there is proof that you don’t need a museum, science centre or art
gallery to benefit from the drawing power of a blockbuster or to stage a blockbuster.
E
But do blockbusters held in public institutions really create a surplus to fund other activities? If
the bottom line is profit, then according to the accounting records of many major museums and
galleries, blockbusters do make money. For some museums overseas, it may be the money that
they need to update parts of their collections or to repair buildings that are in need of attention.
For others in Australia, it may be the opportunity to illustrate that they are attempting to pay
their way, by recovering part of their operating costs or funding other operating activities with
off-budget revenue. This makes the economic rationalists cheerful. However, not all exhibitions
that are hailed to be blockbusters will be blockbusters, and some will not make money. It is also
unlikely that the accounting systems of most institutions will recognise the real cost of either
creating or hiring a blockbuster.
F
Blockbusters require large capital expenditure, and draw on resources across all branches of an
organisation; however, the costs don’t end there. There is a Human Resource Management cost
in addition to a measurable ‘real’ dollar cost. Receiving a touring exhibition involves large
expenditure as well, and draws resources from across functional management structures in
project management style. everyone from a general labourer to a building servicing unit, the
front of the house, technical, promotion, education and administration staff, are required to
perform additional tasks. Furthermore, as an increasing number of institutions in Australia try
their hand at increasing visitor numbers, memberships (and therefore revenue), by staging
blockbuster exhibitions, it may be less likely that blockbusters will continue to provide a surplus
to subsidise other activities due to the competitive nature of the market. There are only so
many consumer dollars to go around, and visitors will need to choose between blockbuster
products.
page 7
Access https://ieltsonlinetests.com for more practices

---

G
Unfortunately, when the bottom-line is the most important objective to the mounting of
blockbuster exhibitions, this same objective can be hard to maintain. Creating, mounting or
hiring blockbusters is exhausting for staff, with the real costs throughout an institution difficult
to calculate. Although the direct aims may be financial, creating or hiring a blockbuster has
many positive spin-offs; by raising their profile through a popular blockbuster exhibition, a
museum will be seen in a more favorable light at budget time. Blockbusters mean crowds, and
crowds are good for the local economy, providing increased employment for shops, hotels,
restaurants, the transport industry and retailers. Blockbusters expose staff to the vagaries and
pressures of the market place and may lead to creative excellence. Either the success or failure
of a blockbuster may highlight the need for managers and policymakers to rethink their
strategies. However, the new museology and the apparent trend towards blockbusters make it
likely that museums, art galleries and particularly science centres will be seen as part of the
entertainment and tourism industry, rather than as cultural icons deserving of government and
philanthropic support.
H
Perhaps the best pathway to take is one that balances both blockbusters and regular
exhibitions. However, this easy middle ground may only work if you have enough space, and
have alternate sources of funding to continue to support the regular less exciting fare. Perhaps
the advice should be to make sure that your regular activities and exhibitions are more enticing,
and find out what your local community wants from you. The question (trend) now at most
museums and science centres, is “What blockbusters can we tour to overseas venues and will
it be cost-effective?”