Strategik tanlovga quyidagi om illar ta’sir k o ‘rsatadi:
l.Tavakkalchilik (risk). Risk kom paniyaning hayotiy fakti boMib
hisoblanadi, lekin riskning yuqori darajasi kom paniyani buzib
yuborishi mumkin.
2 . 0 ‘tgan strategiyalami bilish. Rahbariyat ko ‘p hollarda anglagan
yoki anglamagan holda firma tanlagan o ‘tgan strategik m uqobillar
ta’siri ostida bo‘ladi.
3.M ulk egalariga ta’sirlanish. K o‘p hollarda aksiya egalari
konkret
strategik
al’tem ativani
tanlash
chog‘ida
rahbariyat
moslashuvchanligini cheklab q o ‘yishadi.
4.V aqt omili. Vaqt omili qaror qabul qilish chog‘ida tashkilot
muvafFaqiyatiga yoki m uvaffaqiyatsizligiga xizm at k o ‘rsatishi
m umkin. Hatto yaxshi g ‘oyani muvaffaqiyatsiz paytda amalga
oshirish tashkilotning barbod b o ‘lishiga olib keladi.
11.5.Strategik rejani tanlash va uni amalga oshirish
Strategiyani tanlash
— strategik rejalashtirishning m arkaziy
masalasi hisoblanib, u bir necha bosqichlardan iborat b o ‘ladi:
muqobil strategiyalami aniqlash; aniqlangan m uqobil strategiyani
qiyomiga yetkazish; qiyomiga yetkazilgan strategiyaga baho berish.
Am aliyotda bu bosqichlami bir-biridan ajratish qiyin. Zero, ular
yaxlit tahlil jarayonining turli darajasidagi tadbirlardir. Faqat turli
bosqichlarda turli usullar qoilaniladi.
Birinchi bosqichda
korxona oldiga qo‘yilgan m aqsadni am alga
oshirishni ta ’minlovchi strategiya belgilab olinadi. Bunda eng muhimi
shu m aqsadga erishishning turli varianlari ishlab chiqiladi. Bu ishga
korxonadagi barcha bo‘g ‘in boshqaruvchilarini jalb qilish m aqsadga
muvofiqdir. Bunday yondashuvni tanlash imkoniyatini yaratadi.
Dostları ilə paylaş: 
