5.2. Boshqaruvda rahbarning roli va rahbarlik uslublari Rahbar — bu professional bilimlarga ega b o ‘lgan, maxsus
tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan,
boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan v a ularga amal
qiladigan malakali mutaxassisdir.
Rahbarlarning boshqarish faoliyatidagi um um iy om illarini
qayd etish mumkin. Rahbar ishi k o ‘p qirrali. U am alga oshiriladigan
faoliyatning qisqa m uddatliligi, turli-tum anligi va aniqligi bilan
xarakterlanadi.
G estning tadqiqotlariga m uvofiq boshqaruv
b o ‘yicha usta bir kunda 583 turli operatsiyalarni bajaradi. Rahbar
m ehnati m azmuniga muvofiq tarzda,
Minsberg boshqaruv ishining
yana bir umumiy xususiyatiga alohida e ’tibor qaratdi — bu rahbar
roli. M insberg ta’rifi bo ‘yicha, rahbar roli — bu «aniq tashkilot yoki
aniq lavozim uchun mos bo‘lgan m a’lum x atti-harakat qoidalari
to ‘plam i» hisoblanadi. M enejerlar m a’lum tashkiliy b o ‘linm alar
rahbarlari sifatida alohida lavozimni egallaydilar v a bu ularning
xizm at harakatini belgilaydi. A lohida shaxs rol bajarish xarakteriga
ta ’sir k o ‘rsatishi mumkin, lekin uning m azm unini o ‘zgartiraolm aydi.
M insberg rahbarning turli davrlarda va turli darajada o ‘z
zim m asiga oladigan 10 rolini ajratadi. U bu rollarni uch kategoriya
chegarasida turkumlaydi: shaxslararo rollar, inform atsion rollar va
qaror qabul qilish bo‘yicha rollar. M insberg ta ’kidlaganidek, rollar
bir-biri bilan o ‘zaro bog‘liq va yaxlitni yaratishda o ‘zaro ta ’sir qiladi.
Shaxslararo rollar rahbarning tashkilotdagi vakolati va
m avqeidan kelib chiqadi ham da va uning odam lar bilan o ‘zaro
m unosabati sohasini qam rab oladi:
69
•
bosh rahbar: huquqiy yoki ijtimoiy xarakterdagi doimiy
m ajb uriy atlam i bajaradi;
•
lider (sardor): ishlovchilam i m otivlashtirish va faollashtirish,
ishchilarni ishga qabul qilish, tayyorlash va shu m ajburiyat bilan
b o g ‘liq holatlarga jav o b beradi;
•