Əks logistika məhsul və materialların təkrar istifadəsi ilə bağlı bütün
əməliyyatları dəstəkləyir. Bu "dəyərin və ya uyğunluğunun alınması məqsədi ilə
xammalın, müddətli inventarın, hazır məhsulun və əlaqəli məlumatın istehlak
nöqtəsindən mənşə nöqtəsinə qədər planlaşdırılması, tətbiqi və idarə olunması
prosesidir. sərəncam. Daha doğrusu, əks logistika malların dəyər əldə etmək və ya
lazımi qaydada atılması məqsədi ilə tipik son təyinat yerlərindən daşınması
prosesidir. İstehsal və yenidənqurma işləri tərs logistika tərifinə də daxil edilə bilər.
"Əks logistika prosesi maliyyələşdirmə icarəsi işindən geri qalan avadanlıq və
maşınların idarə edilməsini və satışını əhatə edir. Normalda logistika məhsulu
müştəriyə yaxınlaşdıran hadisələrlə məşğul olur. Əks logistika vəziyyətində,
tədarük zəncirində ən azı bir addım geri gedir. Məsələn, mallar müştəridən
distribyutor və ya istehsalçıya keçir. Bir istehsalçının məhsulu normal olaraq
tədarük zənciri şəbəkəsindən keçdikdə, distribyutor və ya müştəriyə çatmaqdır.
Məhsul satıldıqdan sonra hər hansı bir proses və ya idarəetmə əks logistika
daxildir. Məhsul qüsurlu olarsa, müştəri məhsulu qaytardı. İstehsal firması daha
sonra qüsurlu məhsulun daşınmasını, məhsulu sınamağı, sökülmə, təmir, təkrar
emal və ya sərəncam verilməsini təşkil etməli idi. Qüsurlu məhsuldan hər hansı bir
istifadəni saxlamaq üçün məhsul tədarük zənciri şəbəkəsi vasitəsi ilə tərs
gedəcəkdir. Bu kimi məsələlər üçün logistika tərs logistikadır.
Ters Logistika nəyin mənzərəsinə giriş
Məhsul və materialların təkrar istifadəsi yeni bir fenomen deyil, tullantıların
təkrar emalı, yumşaq içki şüşələri üçün depozit sistemləri və metal qırıntılı
brokerlər uzun müddətdir ki, mövcuddur. Ancaq bir araşdırma sahəsi olaraq tərs
logistika nisbətən yenidir. Yalnız bir son iki onillikdə ortaya çıxan tərs logistika
sahəsi ətrafında bir bilik orqanı inkişaf etməyə başlayır. Xüsusilə son onillikdə tərs
logistika həm tədqiqat sahəsi, həm də təcrübə olaraq tanınmışdır. Əks logistika son
illərdə getdikcə daha çox diqqəti cəlb etsə də, bir çox şirkət bunun əhəmiyyətini və
əks logistika nəyi başa düşmədilər. Əslində, əks logistika çox vaxt baş ağrısı,
bahalı və təkrarlanan baş ağrısı kimi qiymətləndirilir.
Bir araşdırmaya görə, bir neçə il əvvəl Nevada Universitetinin iki professoru
yüzdən çox şirkətdən niyə güclü əks logistika proqramına sahib olmadıqlarını
soruşdular, təxminən 40% -i geri qayıtmağın digər məsələlər qədər əhəmiyyətli
olmadığını söylədi. Təchizat zəncirinin idarəçilərinin 34.3% -i lazımi sistemin
olmadığını, üçdə birindən çoxunun şirkət siyasətinin buna mane olduğunu söylədi.
Ters logistikaya belə bir diqqətin olmamasını başa düşmək çətindir. İş dünyasının
əksinə olaraq, akademiya tədqiqatçıları ters logistika öyrənməyə çoxdan maraq
göstərmişdilər, 1993-cü ildə "ters logistika" başlığı ilə məqalələr görünməyə
başladı. Rogers & Tibben-Lembke'nin "Geriyə dönüş: geriyə logistika meylləri və
təcrübələr ‖mövzusunda, əks logistika mövzusuna maraq artdı. Əks logistika
yükgöndərənlərin məhsuldarlığı və müştəri münasibətləri üçün böyük potensiala
sahib olduğunu göstərən bir çox tədqiqatlar mövcuddur, lakin təəssüf ki, reallıqda
effektiv tərs logistika potensial dəyəri çox vaxt nəzərə alınmır.
Dostları ilə paylaş: