69
olduğu günümüzde bir gecede olumlu itibar yaratılabilir ya da yok edilebilir (Fisk,
2010: 182). Tüketiciler artık şirketlere duygusal açıdan yaklaşmaktadırlar ve
şirketlerin ürün ya da performansından çok sürdürülebilir davranışlarına dikkat
etmeye başlamışlardır. Şirket imajı çevresindeki herkesi ilgilendirmektedir. Çalışan
açısından iyi bir şirket mi, yönetimi nasıl? Komşular açısından, iyi bir komşu
musunuz? Tüm bu sorular yatırım analistlerinden, planlama memurlarına kadar
hepsini ilgilendirmektedir ve şirketin topluma ne derece faydalı olduğu noktasında
yanıt aranılmaktadır.
Şirketlerin çevreye duyarlılığı farklılaştırma stratejisi olarak benimsiyor
olmaları ürettikleri her ürünün piyasada hızla artan bilinçli tüketiciler tarafından
aranılır olması beraberinde sektörde rekabet avantajına sahip olması demektir.
Örneğin; beyaz eşya sektöründe enerji verimli, az su ile çalışan çamaşır makinalarına
tüketicilerin talebi artmıştır. Bu ürünleri üreten firmalara tüketicilerin bakış açısı
değişmiş yaratılan güven ortamı sayesinde daha çok kar elde ediyor oluşları
sayesinde uzun süre rekabet avantajını sağlamışlardır.
Tüketiciler, özenle seçtikleri birkaç kelime ile arama motorlarından şirketlerin
sürdürülebilir çevre faaliyetlerine ilişkin çok detaylı bilgilere ulaşabilmektedirler. Bir
şirketin gelecek beklentilerini değerlendirirken artık analistler, sürdürülebilirliği
şirketlerin yenilikçilik ve liderlik çalışmalarıyla birlikte değerlendirmektedirler. Bu
durum aynı zamanda şirket paydaşlarını da ilgilendirmektedir (Karaköse, 2007: 11).
Sürdürülebilirlik günümüzde, paydaşlarla daha şeffaf ilişkiler kurabilmeyi, kurumsal
ilişkilerin, yıllık raporların, yatırımcı ve medya ilişkilerinin tamamen bir parçası
haline gelmiş durumdadır. Aşağıda sıralanan birtakım belgeler ve sertifikalar
farklılaştırma stratejisini seçmiş şirketlere kurumsal imaj ve itibar kazandıracak bu
durum da uzun vade de rekabet avantajı sağlayacağı için önemlidir:
Dostları ilə paylaş: