149
boshqaruv funksiyalari va vazifalari;
ish vaqtining tartibi, oraligi va boshqalar.
b) tuzilmaga ta’sir qiluvchi omillar:
tashqi muxit;
texnologiya;
korxonaning kata kichiqligi;
xodimlar soni;
biznes strategiyasi;
qabul qilingan qarorlar tizimi;
tanlangan tuzilma va boshqalar.
c) tuzilmani muvofiqlashtiruvchi omillar:
yuqorimalakalixodimlargaegabo’lgan,
unchakatabo’lmaganbo’limlarvabo’ginlar;
kup bo’lmagan boshqaruv bo’ginlari;
o’zgarishlarga nisbatan sezgirlik va xozirjavoblik;
yuqori darajadagi unimdorlik;
past darajadagi xarajatlar;
ish jadvalining bevosita iste’molchilarga mosligi va boshqalar.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi boshqaruv
oldida turgan vazifalarni
muvaffaqiyatli xal etishga yordam beradigan qilib tuzilishi kerak.
U quyidagi
talablarga javob berishi kerak.
1.Boshqaruv tizimida bo’gin va bosqichlar soni maqbul bo’lishi kerak. Bo’gin
va bosqichlar sonining asossiz ko’payib ketishi:
boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarining ortib ketishi;
axborotlarning o’tish yuli chuzilib ketishi;
boshqaruvda paralellizm va takrorlanishning yuzaga kelishiga;
boshqaruvda ma’suliyatsizlikka yo’l quyilishiga va
boshqaruv samarasini
pasayishiga olib keladi.
150
2.Boshqaruv tuzilmasi boshqaruv apparatining tezkor ishlashini ta’minlashi
lozim. Bu faoliyat vazifalarni o’z vaqtida va moxirlik bilan tez xal etishda namoyon
bo’ladi. Bunga
ishlab chiqarishning miqyosi,
murakkabligi,
boshqaruv
ob’ektlarining joylashuvi xam ta’sir ko’rsatadi.
Dostları ilə paylaş: