-xodimlarga shunday ish beganki, ular bir-biri bilan aloqada bo`lish imkoni bo`lsin;
-ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuyg`usini yarating;
-qo`l ostidagilar bilan davriy kengashlarni o`tkazib turing
-normal guruhlarni “tintish” ga harakat qilmang, (agar uning korxona mavqeiga ta`siri bo`lmasa);
-xodimlarga korxona doirasidan tashqarida ham ijtimoiy faollik qilishga imkon bering.
-qo`l ostidagilarga mazmunliroq ishni taklif qiling;
-xodimalarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta`minlang;
-xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va rag`batlantiring;
-xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif qiling;
-qo`l ostidagilar vakolat va huquq bering;
-qo`l ostidagilarni amal pillapoyalari sari ko`taring.
-qo`l ostidagilarning o`z imkoniyatlaridan to`liq foydalanishi uchun ularning o`qishiga sharoit yaratib bering;
-qo`l ostidagilarga murakkab va muhim ish bering , toki ular butun vujudini berib ishlasin;
-qo`l ostidagilarning tashabbusini rivojlantiring va rag`batlantiring.
Bu ehtiyojlarni hech qachon to`la to`kis qondirish imkoniyati bo`lmaydi. Shu sababli ehtiyojlarga asoslangan Motivatsiya jarayoni cheksizdir.
