Referat fan: Biznesni boshqarish asoslari mavzu: Boshqaruv funksiyalari Guruh: mek 87 Bajardi: Nabijonov Azizbek



Yüklə 39,97 Kb.
səhifə1/2
tarix19.10.2023
ölçüsü39,97 Kb.
#157168
növüReferat
  1   2
бизнес

TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI


REFERAT
FAN: Biznesni boshqarish asoslari
MAVZU: Boshqaruv funksiyalari
Guruh: MEK 87
Bajardi: Nabijonov Azizbek
Tekshirdi:

REJA:



  1. Boshqaruv vazifalari

  2. Boshqaruvning asosiy funktsiyalari

  3. Boshqarish faoliyatining turlariga funksiyalari


1.1.Boshqaruv vazifalari



Menejmentni taraqqiy qilishda boshqaruv vazifasida boshqa vazifa ro’yxatlari paydo bo’ldi. Bularga quyidagi boshqaruv faoliyat turlari kiradi: masalalarni echish, aloqa yo’llari, baholash va boshqalar.
G’arb menejmentining zamonaviy nazariyasida boshqaruv vazifalarini taqsimlash turkumlarida ikkita yondashuv mavjud:
Birinchi yondashuv: boshqaruvni umumiy, universal vazifalarini ajratib ko’rsatish. Ular har qanday tashkilotda boshqaruv jarayonining mazmunini izhor etadi va sub’ekt boshqaruvi uning xususiyatga bog’liq emas. Bu guruh vazifalariga quyidagilar kiradi:

  • rejalashtirish;

  • tashkil qilish;

  • muvofiqlashtirish va tartibga solish;

  • nazorat;

  • rag’batlantirish.

Bu boshqaruv vazifalarini amalga oshirish tarkibini quyidagi 2.2-chizmada ko’rish mumkin.

1.2.Boshqaruv asosiy vazifalari



Ko’rib turibmizki, rag’batlantirish vazifasi boshqa vazifalardan ustun bo’lib turibdi.

Boshqarishning asosiy funktsiyalari

Rejalashtirish


  • boshqarishning asosiy va dastlabki funktsiyasidir. Har qanday boshqarish reja tuzishdan boshlanadi.

Bu rejada:

  • boshqaruv maqsadlari va vazifalari, ularni realizatsiya qilish muddatlari belgilanadi;

  • vazifalarni amalga oshirish usullari ishlab chiqiladi;

  • xalq xo’jaligi bo’g’inlarining o’zaro aloqalari o’rnatiladi;

Rejalashtirishning umumiylik xususiyati shundaki, bunda har bir boshqaruv xodimi o’zining shaxsiy ishini rejalashtiradi, o’z ish joyining faoliyati ko’rsatkichlarini ishlab chiqadi, rejalarni qanday bajarayotganini nazorat qilishni uyushtiradi.

Tashkil qilish

  • Bu funktsiya boshqaruv ob’ekti doirasida barcha boshqariluvchi va boshqaruvchi jarayonlarning uyushqoqligini ta’minlaydi. Shu nuo’tai nazardan tashkil qilish ichki va tashqi shart-sharoitlarning o’zgarib turishiga qarab amaldagi tizim tarkibini takomillashtirish yoki yangisini tuzish demak dir. Bu funktsiya joriy va strategik rejalarning ijrosini ta’minlash bo’yicha birinchi qadamdir.

Muvofiqlash-tirish va tartibga solish

  • Rejalashtirish boshqarishning strategiyasi hisoblansa, muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qilib beradi. Bu funktsiyaning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o’rnatish yo’li bilan boshqariladigan tizimning turi qismlari o’rtasida kelishib ish olib borishni ta’minlashdir.

Muvofiqlashtirish mablag’larni tejash maqsadida boshqaruvdagi parallellizm va bir-birini takrorlashni bartaraf qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, u turli tarmoqlar o’rtasida resurslarni taqsimlash yo’li bilan nisbat va mutanosiblikni, ishlab chiqarish bilan iste’mol o’rtasidagi munosabatni o’rnatadi.

  • Tartibga solish muvofiqlashtirishning davomi bo’lib, u sodir bo’lib turadigan og’ishlarni bartaraf qilish yo’li bilan ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirishni maqsad qilib qo’yadi. Uning yordami bilan vujudga kelishi ehtimol tutilgan og’ishlarning oldi olinadi.

Nazorat

  • Bu funktsiyaning maqsadi “tutib olish”, “aybini ochish”, “ilintirish” emas, balki boshqaruv ob’ek tida sodir bo’layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish va ma’lum tartibda shu ob’ekt faoliyatini o’z vaqtida sozlab turishdir. Nazorat o’rnatilgan me’yoriy hujjatlardan, rejalardan og’ishlarni, ularning joyi, vaqti, sababi va xususiyatlarini aniqlash imkonini beradi.

  • Ta’sirchan nazoratni tashkil qilish har bir rahbarning funktsional ishidir. Muntazam nazorat yo’q joyda yuksak pirovard natijalarga erishib bo’lmaydi.

Masalan, zamonaviy g’arbiy firma (korporatsiya) 20-25 dan kam bo’lmagan (ba’zida 40 gacha) ichki va tashqi ishlab chiqarish vazifasiga ega. Ular quyidagilar:

  1. Asosiy ishlab chiqarishni boshqaruvi.

  2. Yordamchi ishlab chiqarishni boshqaruvi.

  3. Xizmatga ishlab chiqarishni boshqaruvi.

  4. Marketing boshqaruvi.

  5. Moliya boshqaruvi.

  6. Sifat boshqaruvi.

  7. Mehnat boshqaruvi.

  8. Yangiliklar kiritish boshqaruvi.


Yüklə 39,97 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin