Reja kirish Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari biznes-rejani tayyorlash bosqichlari biznes-reja tuzilmasi xulosa foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati kirish

I variant	II variant	III variant	IV variant
V variant
1.Bo’lajak biznesni qisqacha ta’riflash.	1.Biznes-rejaga kirish.	1.Tanlangan biznes konsepsiyasi.	1.Kirish.	1.Firma imkoniyatlari (rezyume).
2.Bozor.	2.Biznesni identifikatsiyalash.	2.Ayni paytdagi vaziyat.	2.Korxonani ta’riflash.	2.Tovar (xizmat) turlari.
3.Xodimlar malakasi va tajribasi, mavjud moliyaviy vositalar.	3.Maqsad.	3.Yaratilayotgan korxona tavsifnomasi.	3.Mahsulotni ta’riflash.	3.Tovar (xizmat) sotuv bozori.
4.Taklif qilinayotgan mahsulotning ustunliklari.	4.Biznesni ta’riflash.	4.Boshqaruv.	4.Marketing rejasi.	4.Sotuv bozorida raqobat.
5.Bo’lajak biznesni tashkil qilish.	5.Bozor.	5.Bozor tahlili va tadqiqotlari.	5.Ishlab chiqarish rejasi.	5.Marketing rejasi.
6.Kelajakka nazar.	6.Raqobat.	6.Marketing harakatlari rejasi.	6.Tashkiliy reja va menejment.	6.Ishlab chiqarish rejasi.
7.Moliyaviy vazifalar.	7.Menejment.	7.Ishlab chiqarish rejasi.	7.Moliyaviy reja.	7.Tashkiliy reja.
8.Pul mablag’laridan foydalanish.	8.Xodimlar.	8.Tavakkalchilikni baholash.	8.Loyiha samaradorligi.	8.Firma faoliyatining huquqiy ta’minoti.
9.Ilova.	9.Joylashuv.	9.Moliyaviy reja.	9.Ilova.	9.Tavakkalchilikni baholash va sug’urtalash.
10.Biznes tarixi.	10.Moliyaviy ma’lumotlar.			10.Moliyaviy reja.
	11.Hisobot .			11.Moliyalashtirish strategiyasi.
	12.Qisqacha mazmun (rezyume).

4-jadval. Biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi
Keltirilgan variantlardan ko’rinib turibdiki, biznes-rejaning qat’iy tartibga solingan tuzilmasi mavjud emas. Biroq biznes-rejalarning har bir turi uchun xarakterli bo’limlar mavjud bo’lib, ularda tanlangan biznes (ishlab chiqarish) kontsepsiyasi, taklif qilinayotgan mahsulot yoki xizmatning o’ziga xosliklari, marketing va menejment, tavakkalchilikni baholash, moliyaviy ta’minot va natijalar aks ettiriladi. Qabul qilingan har bir biznes-reja tuzilmasi quyidagi savollarga javob berishi lozim: ishlab chiqarishni nimadan yoki qanday boshlash kerak, ishlab chiqarishni qay tarzda samarali tashkil qilish mumkin, ilk daromad (foyda) qachon olinadi, investorlar va kreditorlar bilan qanchalik tez hisob-kitob qilish mumkin, tavakkalchilik darajasi va uni kamaytirish imkoniyatlari qanday.
Biznes-rejaning har bir bo’limi o’z mazmuniga, ko’rsatkichlar tizimi va ularni hisob-kitob qilish usullariga ega bo’ladi. Biroq, bu biznes-rejaning yaxlit va to’liqligiga putur etkazmaydi. Barcha bo’limlar o’zaro bog’liq bo’lishi hamda korxonaning potensial ishlab chiqarish imkoniyatlarini amalga oshirishga xizmat qilishi lozim. Biznes-rejaning bo’limlarini mazkur qo’llanmaning mos keluvchi boblarida alohida ko’rib chiqamiz. Bozor munosabatlari sharoitlarida biznes-reja qonun maqomiga ega bo’lmasligi hamda bozordagi vaziyatga bog’liq bo’lgan holda turli o’zgarishlarga uchrashi, iste’molchilarning hali qondirilmagan ehtiyojlariga moslashtirilishi lozim. Biroq bunday tarzda qayta ko’rib chiqish har bir holatda jiddiy ravishda yetarlicha asoslab berilishi zarur.