Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

bu endi yanada istiqbolli ko'rinadi. Kompaniya nima qilishi kerak? Juda ko'p

Ko'pincha kompaniya qaytarib bo'lmaydigan xarajatlardan uyalib, "bo'ronga boradi" va

ning xo'rligini yutish o'rniga pulni kanalga tashlashda davom etadi

qimmat zarar hisobini yopish. Bu holat yuqori o'ngda

to'rt qismli sxemaning katakchasi, bu erda kafolatlanganlardan birini tanlash kerak

yo'qotish va foydasiz o'yin. Afsuski, ko'pincha (va asossiz) aniq tanlash

oyin.

Muvaffaqiyatsiz urinish haqida obsessing firma nuqtai nazaridan xato, lekin

muvaffaqiyatsiz loyihani amalga oshiruvchi direktor nuqtai nazaridan emas. Bekor qilish

loyiha menejerning rekordida o'chmas dog' qoldiradi, shuning uchun uning ichida

shaxsiy manfaatlar, aftidan, umidda tashkilotning pullari bilan qimor o'ynashni davom ettirish

dastlabki sarmoyani qaytarish - yoki hech bo'lmaganda hisob-kitob kunini kechiktirish. huzurida

qaytarib bo'lmaydigan xarajatlar, menejerning motivatsiyasi kompaniyaning maqsadlariga zid keladi va

aktsiyadorlar "agent muammosi" deb ataladigan narsaga tanish misoldir. Kengashlar