Shaxs motivatsiyasi

2. Motivlarning turlari va vazifalari

Inson faoliyati bir emas, balki bir nechta motivlar bilan turtki bo’ladi. Faoliyatni qanchalik ko’p motivlar aniqlasa, shuncha yuqori bo’ladi umumiy daraja motivatsiya. Ko’p narsa har bir harakatning harakatlantiruvchi kuchiga bog’liq. Ba’zan bir motivning kuchi bir nechta motivlarning ta’siridan ustun turadi. Biroq, aksariyat hollarda motivlar qanchalik ko’p amalga oshirilsa, motivatsiya shunchalik kuchli bo’ladi. Agar qo’shimcha motivlardan foydalanish mumkin bo’lsa, unda motivatsiyaning umumiy darajasi ortadi. Motivlarning asosiy turlarini ko’rib chiqing.

Inson ehtiyojlarining xilma-xilligi xulq-atvor va faoliyat motivlarining xilma-xilligini ham belgilaydi, ammo ba’zi motivlar ko’pincha yangilanadi va inson xatti-harakatlariga sezilarli ta’sir ko’rsatadi, boshqalari esa faqat ma’lum sharoitlarda harakat qiladi. Motivlarning asosiy turlarini ko’rib chiqing.

O’z-o’zini tasdiqlash motivi - o’zini jamiyatda o’rnatish istagi; o’z-o’zini hurmat qilish, shuhratparastlik, o’z-o’zini hurmat qilish bilan bog’liq. Inson boshqalarga o’zining qadr-qimmatini isbotlashga harakat qiladi, jamiyatda ma’lum maqomga ega bo’lishga intiladi, hurmat va qadrlanishni xohlaydi. Ba’zida o’z-o’zini tasdiqlash istagi obro’-e’tibor uchun motivatsiya (yuqori ijtimoiy mavqega ega bo’lish yoki uni saqlab qolish istagi) deb ataladi.
Shunday qilib, o’z-o’zini tasdiqlashga intilish, o’zining rasmiy va norasmiy mavqeini ko’tarish, o’z shaxsiyatiga ijobiy baho berish insonni intensiv ishlashga va rivojlanishga undaydigan muhim motivatsion omildir.
Boshqa shaxs bilan identifikatsiya qilish motivi - qahramon, but, obro’li shaxs (ota, o’qituvchi va boshqalar) kabi bo’lish istagi. Bu motiv mehnat va rivojlanishni rag’batlantiradi. Bu, ayniqsa, boshqa odamlarning xatti-harakatlarini nusxalashga harakat qiladigan o’smirlar uchun juda muhimdir.
Butga o’xshash bo’lish istagi xatti-harakatlarning muhim motivi bo’lib, uning ta’siri ostida odam rivojlanadi va yaxshilanadi.
Boshqa odam bilan identifikatsiya qilish butdan (identifikatsiya qilish ob’ektidan) energiyani ramziy "qarz olish" tufayli shaxsning energiya salohiyatining oshishiga olib keladi: kuch, ilhom, qahramon (but, ota) sifatida ishlash va harakat qilish istagi. Va boshqalar) qildi. Qahramon bilan tanishish orqali o’smir yanada dadil bo’ladi.
Yoshlar o’zlarini tanishtirishga intiladigan va kimdan nusxa olishga harakat qiladigan, yashash va ishlashni o’rganadigan model, butning mavjudligi samarali ijtimoiylashuv jarayonining muhim shartidir.
Hokimiyat motivi - bu shaxsning odamlarga ta’sir qilish istagi. Hokimiyat uchun motivatsiya (hokimiyatga bo’lgan ehtiyoj) inson harakatining eng muhim harakatlantiruvchi kuchlaridan biridir. Bu guruhda (kollektivda) etakchilik mavqeini egallash istagi, odamlarni boshqarishga urinish, ularning faoliyatini aniqlash va tartibga solish.
Motivlar ierarxiyasida hokimiyat motivi muhim o’rin tutadi. Ko’p odamlarning (masalan, turli darajadagi rahbarlarning) xatti-harakatlari hokimiyat motivi bilan amalga oshiriladi. Boshqa odamlarga hukmronlik qilish va ularga rahbarlik qilish istagi ularni muhim qiyinchiliklarni engish va katta sa’y-harakatlarni amalga oshirishga undaydigan sababdir. Inson o’zini rivojlantirish yoki kognitiv ehtiyojlarini qondirish uchun emas, balki alohida shaxslar yoki jamoaga ta’sir o’tkazish uchun ko’p ishlaydi.
Menejerni ishlashga butun jamiyat yoki alohida jamoaga foyda keltirish istagi, mas’uliyat hissi, ya’ni ijtimoiy motivlar emas, balki kuch motivi sabab bo’lishi mumkin. Bunday holda, uning barcha harakatlari hokimiyatni qo’lga kiritish yoki saqlab qolishga qaratilgan bo’lib, sababga ham, u rahbarlik qilayotgan tuzilmaga ham tahdid soladi.
Protsessual va mazmunli motivlar - tashqi omillar bilan emas, balki faoliyat jarayoni va mazmuni bo’yicha faoliyat uchun motivatsiya. Inson bu faoliyatni amalga oshirishni, o’zining intellektual yoki jismoniy faolligini ko’rsatishni yaxshi ko’radi. U qilayotgan ishining mazmuni bilan qiziqadi. Boshqa ijtimoiy va shaxsiy motivlarning harakati (kuch, o’zini o’zi tasdiqlash va boshqalar) motivatsiyani kuchaytirishi mumkin, ammo ular faoliyat mazmuni va jarayoni bilan bevosita bog’liq emas, balki faqat unga tashqidir, shuning uchun bu motivlar ko’pincha tashqi deb ataladi. Protsessual-mazmun motivlari harakatida shaxs ma’lum bir faoliyat jarayoni va mazmunini faol bo’lishni yoqtiradi va rag’batlantiradi.
Misol uchun, inson sport bilan shug’ullanadi, chunki u o’zining jismoniy va intellektual faolligini ko’rsatishni yaxshi ko’radi (sportdagi aqlli va nostandart harakatlar ham muvaffaqiyatning muhim omillaridir). O’yin jarayoni va mazmuni qoniqishga sabab bo’lgan taqdirda, sport bilan bog’liq bo’lmagan omillar (pul, o’zini o’zi tasdiqlash, hokimiyat va boshqalar) bilan emas, balki shaxsni protsessual va mazmunli motivlar bilan sport bilan shug’ullanishga undaydi.
Protsessual va mazmuniy motivlarni aktuallashtirish jarayonida faoliyatning ma’nosi faoliyatning o’zida yotadi (faoliyat jarayoni va mazmuni shaxsni jismoniy va intellektual faoliyat bilan shug’ullanishga undaydigan omil).
Favqulodda (tashqi) motivlar - motivatsiya qiluvchi omillar faoliyatdan tashqarida bo’lganda bunday motivlar guruhi. Tashqi motivlar harakatida faoliyatning mazmuni, jarayoni emas, balki unga bevosita bog’liq bo’lmagan omillar (masalan, obro’-e’tibor yoki moddiy omillar). Keling, begona motivlarning ayrim turlarini ko’rib chiqaylik: