Shaxs motivatsiyasi

Motivlarning quyidagi funktsiyalari ajratiladi:
1. Rag’batlantirish (faoliyatga);
2. Yo’naltiruvchi (motiv faoliyatni o’ziga qarab yo’naltiradi);
3. Maqsad hosil qiluvchi (motiv ehtiyojni qondirishga qaratilgan harakatni hosil qiladi. Maqsadlar harakatlar asosini tashkil qiladi);
4. His yasovchi (motiv harakatlarga ahamiyat, ahamiyat beradi). Biz qilayotgan ish biz uchun shaxsiy ma’noga ega bo’ladi, ya’ni. Motiv bilan bog’liq bo’lgan ob’ekt yoki hodisaning ortib borayotgan sub’ektiv ahamiyatini boshdan kechirish.
Motivlarni tasniflashning mumkin bo’lgan asoslari.
1) Haqiqiy motivlar - nima qilinmoqda ( professional tanlov, dam olish). Potentsial - harakatni tashkil qila oladiganlar. Aniqlash mumkin bo’lgan variantlar inson hayoti. Ammo ijtimoiy sharoitlar o’zgarishi mumkin, keyin motivlar o’zgaradi. Motivlar o’zgarganda odam qanday bo’ladi. Biz sharoit va hokazo ta’siri ostida o’zimiz uchun yoqimsiz tanlov qilishga majbur bo’lganimizda, potentsial motivlar muhimroq bo’ladi (nevrozlar, chekinish).
2) Yetakchi va ikkilamchi motivlar. Shaxsning motivatsion sohasi ierarxiyalangan. Faoliyat bir nechta motivlar bilan rag’batlantiriladi. Inson faoliyati polimotivatsiyalangan.
Bir vaqtning o’zida ikki yoki undan ortiq motivlar bilan tartibga solinadi.
3) Ma’noli va motivli rag’batlantirish. Zero, inson o’z faoliyatida ob’ektiv ravishda butun munosabatlar tizimini amalga oshiradi: ob’ektiv dunyoga, atrofdagi odamlarga, jamiyatga va o’ziga. Faoliyatni qo’zg’atuvchi ba’zi motivlar bir vaqtning o’zida unga shaxsiy ma’no beradi - ular etakchi yoki ma’no hosil qiluvchi deyiladi. Ular bilan birga mavjud bo’lgan boshqa motivlar qo’shimcha rag’batlantiruvchi omillar sifatida ishlaydi - ijobiy yoki salbiy - ba’zan juda kuchli - bu rag’batlantiruvchi motivlar (ko’pincha harakatlarga bog’liq, boshqa faoliyatdan olingan).
4) Mavzu mazmuni bo’yicha: a) mavzu; b) funksional; c) normativ. Mavzu - faoliyatning yakuniy yo’nalishini tashkil qilish. Har doim nima bo’lishi kerakligini aniq ko’rsating (masalan: uy qurish). Ushbu motivni faqat mavzu mazmunini ko’rsatish orqali berish mumkin emas, u o’zgartirish usulini ham o’z ichiga oladi. Nafaqat ob’ekt, balki unga munosabat bildiruvchi narsa ham (sog’lik yaramas ekan, faoliyat ham bo’lmaydi). Merey: motiv o’zgarishlarning mazmuni va faol xususiyatidan iborat. O’zgartirish usullari: rad etish, voz kechish, sotib olish, yaratish, saqlash, ifodalash, saqlash, tajovuzkorlik, qochish. Funktsional motivlar: masalan, odamlarning muloqot qilish zarurati, yakuniy e’tiborga ega emas. Ular faoliyatni rag’batlantiradilar. Jarayon oxirida emas, balki o’zida yoqimli narsa (kitob o’qish yoqimli). O’yin faoliyati - bu maqsadli element (ular topilmasligi uchun yashirish). Oraliq maqsadlarning rag’batlantiruvchi massasi (oraliq motivatsiyalar). Bu kichik oraliq maqsadlarni ajratish bilan bog’liq bo’lgan motivatsiya (hayvonlardagi analog - instinkt). Normativ: kamroq paydo bo’ladi. Levin: to’siqlar - bu tartibga solinmaydigan, lekin faoliyatni cheklaydigan, individual faoliyatni rag’batlantirmaydigan narsa. Axloqiy motivlar.
5) Umumlashtirish darajasi bo’yicha. Dodonov, Merey. Faoliyatni chindan ham rag’batlantiradigan narsa umumiylikning turli darajalarida sodir bo’ladi (Betxoven musiqasini seving yoki uning "Oy nuri sonatasini" seving). Adolat g’oyasi - umumlashtirishning turli darajalari. Umumlashtirilgan, xususiy, individual motivlar.
6) Ogohlik darajasiga ko’ra. Ongli va ongsiz. Ko’pincha odam o’z xatti-harakati sabablarini bilmaydi va sabablarni o’ylab topadi. Motivatsiya - bu haqiqatga hech qanday aloqasi bo’lmagan ongli ravishda o’ylab topilgan motiv.
Shaxsni muayyan harakat qilishga undaydigan motivlar ongli va ongsiz bo’lishi mumkin.
1. Ongli motivlar - bu shaxsni o’z qarashlari, bilimlari, tamoyillariga muvofiq harakat va xatti-harakatlarga undaydigan motivlar. Bunday motivlarga misol qilib uzoq umr davomida faoliyatni boshqaradigan asosiy hayotiy maqsadlarni keltirish mumkin. Agar inson nafaqat o’zini qanday tutishni (e’tiqodni) anglab etsa, balki bunday xatti-harakatlarning maqsadlari bilan belgilanadigan xatti-harakatlarning o’ziga xos usullarini bilsa, unda uning xatti-harakatlarining motivlari ongli bo’ladi.
Motiv - bu ongli ehtiyoj, uni qanday qondirish mumkinligi va uni qondirish mumkin bo’lgan xatti-harakatlarning maqsadlari haqidagi g’oyalar bilan boyitilgan.
2. Ongsiz motivlar. A.N. Leontiev, L.I. Bojovich, V.G. Aseev va boshqalar motivlarni ham ongli, ham ongsiz motivlar deb hisoblaydilar. Leontievning fikricha, motivlar sub’ekt tomonidan tan olinmaganda ham, ya’ni u yoki bu faoliyatni amalga oshirishga nima undayotganidan bexabar bo’lsa ham, ular o’zlarining bilvosita ifodalanishida – tajriba, istak, istak shaklida namoyon bo’ladi. Istak. Leontiev motivlarning asosan ikkita funktsiyasini ajratadi: motivatsiya va ma’noni shakllantirish. Sezgi shakllantiruvchi motivlar faoliyatga shaxsiy ma’no beradi, ular bilan birga bo’lgan boshqa motivlar rag’batlantiruvchi omillar (ijobiy yoki salbiy) sifatida ishlaydi - ba’zan o’tkir hissiy, affektiv, his-tuyg’ularni shakllantirish funktsiyasidan mahrum. Bu rag’batlantirish. Shu bilan birga, motivlarning ikkala turini farqlash nisbiydir. Bir ierarxik tuzilishda bu motiv ma’no yasovchi vazifani bajarsa, boshqasida esa qo’shimcha rag’batlantirish vazifasini bajarishi mumkin. Motivning ikkala funksiyasi - qo’zg’atuvchi va his-tuyg’ularni shakllantirishning birlashishi inson faoliyatiga ongli ravishda tartibga solinadigan faoliyat xarakterini beradi. Agar motivning ma’no yasovchi vazifasi zaiflashsa, u faqat tushunarli bo’ladi. Va aksincha, agar motiv "faqat tushuniladi" bo’lsa, unda uning ma’no hosil qiluvchi funktsiyasi zaiflashgan deb taxmin qilish mumkin.
X.Xekxauzen motiv vazifalarini faqat harakatning boshlanish, bajarilish, yakunlash bosqichlari bilan bog’liq holda ko’rib chiqadi. Ustida dastlabki bosqich motiv harakatni boshlaydi, uni rag’batlantiradi, qo’zg’atadi. Amalga oshirish bosqichida motivning aktuallashuvi harakatning doimiy yuqori faolligini ta’minlaydi. Harakatni yakunlash bosqichida motivatsiyani saqlab qolish natijalarni baholash, muvaffaqiyat bilan bog’liq bo’lib, motivlarning mustahkamlanishiga yordam beradi.
Motivlar ham faoliyatning o’ziga munosabatiga ko’ra tasniflanadi. Agar bu faoliyatni rag’batlantiruvchi motivlar u bilan bog’liq bo’lmasa, ular ushbu faoliyatga nisbatan tashqi deyiladi. Agar motivlar bevosita faoliyatning o’zi bilan bog’liq bo’lsa, ular ichki deyiladi.
Tashqi motivlar, o’z navbatida, jamoatchilikka bo’linadi: altruistik (odamlarga yaxshilik qilish), burch va majburiyat motivlari (Vatan, ularning qarindoshlari va boshqalar) va shaxsiy: baholash, muvaffaqiyat, farovonlik, o’zini o’zi. - tasdiqlash. Ichki motivlar protsessual (faoliyat jarayoniga qiziqish) bo’linadi; samarali (faoliyat natijasiga qiziqish, shu jumladan kognitiv) va o’z-o’zini rivojlantirish motivlari (ularning har qanday fazilatlari va qobiliyatlarini rivojlantirish uchun).
Faoliyat motivlarini aniqlashning qiyinligi shundan kelib chiqadiki, har qanday faoliyat bir motiv bilan emas, balki bir nechta motivlar bilan rag’batlantiriladi, ya’ni faoliyat odatda polimotivlanadi. Muayyan faoliyat uchun barcha motivlarning yig’indisi ma’lum bir shaxsning faoliyati uchun motivatsiya deb ataladi.
Motivatsiya - bu shaxsning atrof-muhitga ma’lum ob’ektiv munosabatini amalga oshirish uchun ob’ektiv vaziyatni o’zgartirishga qaratilgan faoliyatni tartibga solish yo’lida shaxsiy va vaziyat parametrlarini bog’laydigan jarayon.
Biz nafaqat har qanday faoliyatning motivatsiyasi haqida, balki umumiy motivatsiya xarakteristikasi haqida ham gapirishimiz mumkin bu odam, bu uning shaxsiyatining yo’nalishiga mos keladigan va uning asosiy faoliyati turlarini belgilaydigan doimiy motivlarning yig’indisini anglatadi.