92
Bog’liq bulmagan diversiyalashda o’rta korxonalar o’rtasida koordi-natsiya
talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni kupaygan sari
boshqaruv xarajatlari ham ko’payadi. Bunga aksincha, bog’liq diversiyalashdagi
kompaniyalarning xarajatlari o’rta korxonalar soniga va ular o’rtasidagi
kerakli
koordinatsiya darajasiga qarab ortib boraveradi. Ushbu kupaygan xarajatlar bog’liq
diversiyalashda katta daromadlarni ham yo’qqa chiqarishi mumkin (8.1-jadval).
Shunday qilib, bog’liq va bog’lis bulmagan diversiyalashning qaysi birini
tanlash daromadlarni va boshqaruvga sarflanadigan qo’shimcha xarajatlarni
solishtirish yuli bilan aniqlanadi.
Kompaniya
maxoratidan keng foydalanilsa, shuningdek, boshqaruv xarajatlari
ham resurslarni taqsimlashda kerak
bulgan qiymatlardan oshmasa, firma butun
e’tiborni bog’liq diversiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy o’rta
korxonalar o’ta ixtisoslashgan bulib, boshqa joyda qo’llanilmasa,
boshqaruv
xarajatlari ichki bozor strate-giyasini amalga oshirish uchun kerak bulgan
qiymatlardan ortiq bulmasa, kompaniya bog’liq
bulmagan diversiyalashga
kontsentratsiyalanishi kerak.
Bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversiyalashni taqqoslash
7.1-jadval
Diversiyalash
strategiyasi
Amalga oshirish yullari
Boshqaruv
xarajatlarining
manbalari
Bog’liq
Ichki
kapital
bozori.
Kayta
tarkiblashtirish
Resurslarni
taqsimlash
O’rta korxonalar soni
O’rta
korxonalar
o’rtasidagi
koordinatsiya
Bog’liq emas
Ichki kapital bozori
Qayta tarkiblashtirish
Diversiyalashning aksi bulgan strategiya ikki yoki undan ko’p kompaniyalarni
biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog’liq (masalan, ITTKI)
qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir.
Dostları ilə paylaş: 
