Strategik menejment

O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish 
strategiyalari
. 
8.2-jadval. 
Portfelning kamchiliklari 
Kirish strategiyasi 
«daromad» 
ishlab 
chiqaruvchilarining 
kamchiliklari 
kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari 
«g’oliblar»ning kamchiliklari 
- 
«so’roq 
belgilari»ning 
yoki 
«rivojlanayotgan g’oliblar»ning kamchiligi 
paydo 
bulayotgan 
yoki 
usib 
borayotgan 
soxalardagi ichki tadbirkorlik 
Shuni ham nazarda tutish kerakki, sotib olish strategiyasi etarlicha ishlab 
chiqilmasa, «g’oliblar»ni yoki «daromad ishlab chiqaruvchi»larning urniga portfelda 
«kuchuklar» paydo bulib qolishi mumkin. Bunga quyidagilar sabab bulishi mumkin: 
- kompaniya turli korporativ madaniyatlarni integratsiyalashga uringanda 
kupincha qiyinchiliklarga duch keladi; 
- kompaniya sinergizmning potentsial samarasiga ortiqcha baxo beradilar; 
- sotib olish katta xarajatlarga sabab buladi; 

---

111 
- kompaniyalar kupincha sotib olishdan kuzlanayotgan maqsadlarni aniq 
tasavvur qila olmaydilar. 
Yuqorida aytib utilganidek, portfelni boshqarish texnikasiga oid atamalarda 
yangi ichki korxonalar «suroq belgilari» sifatida ishtirok etadi. Quyidagi tipik 
xatolarni xisobga olish xatolar extimolini kamaytirishga imkon berishi mumkin: 
- kirishning kulami kichik; 
- yangi tadbirkorlik yomon tijoriylashtiriladi; 
- korporatsiya menejeri tadbirkorlik jarayonini yomon boshqaradi. 
Biznes kichik yoki katta bulganda bozorga kirish xhajmi, daromad va pul 
oqimlari urtasidagi mutanosibliklarni quyidagi grafik orqali ifodalash mumkin. 
 
Daromadlik 
darajasi. Pul 
yo’qotishlar 
Katta xajm 
Kichik xajm 
Vaqt