Strategik rejajatlash

Korxona strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari. Tashkilotni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari. Korxonaning raqobat strategiyasi
STRATEGIK REJAJATLASH
1. Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Rejalashtirish- bu tashkilotning kelajakdagi maqsadlari, vazifalari va samaradorlik ko'rsatkichlarini, shuningdek, ularni hal qilish uchun zarur bo'lgan aniq harakatlar (faoliyat) va moddiy va inson resurslarini aniqlash jarayoni.
Strategik rejalashtirish alohida tur hisoblanadi amaliy faoliyat, ya'ni rivojlantirish strategik qarorlar(prognozlar, dasturlar va rejalar loyihalari shaklida), amalga oshirilishi uzoq muddatli istiqbolda ularning samarali ishlashini ta'minlaydigan tegishli boshqaruv ob'ektlarining xatti-harakatlari uchun shunday maqsad va strategiyalarni ilgari surishni nazarda tutadi.
Strategik rejalashtirish menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir.
Strategik rejalashtirish hamma uchun asos yaratadi boshqaruv qarorlari. Tashkilot, motivatsiya va nazorat funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish kompaniyaning aktsiyadorlari va rahbariyatiga biznesning rivojlanish yo'nalishi va sur'atlarini aniqlashga, global bozor tendentsiyalarini belgilashga, kompaniyaning raqobatbardosh bo'lishi uchun qanday tashkiliy va tarkibiy o'zgarishlar bo'lishi kerakligini, uning afzalliklari nimada va qanday vositalar ekanligini tushunishga imkon beradi. kerak muvaffaqiyatli rivojlanish.
Yaqin vaqtgacha strategik rejalashtirish yirik xalqaro konsernlarning vakolati edi. Biroq, vaziyat o'zgara boshladi va so'rovlar shuni ko'rsatadiki, vakillik qiluvchi kompaniyalar soni ortib bormoqda o'rta biznes strategik rejalashtirish bilan shug'ullana boshlaydi.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami.
General strategik reja doimiy o'zgarib turadigan biznes va ijtimoiy muhit tufayli doimiy tuzatishlar kiritilgan holda firma faoliyatini uzoq vaqt davomida boshqaradigan dastur sifatida qaralishi kerak.