Strategiya turlari va elementlati toshkent davlat texnika universiteti olmaliq filiali

STRATEGIK REJALASHTIRISH

Strategik rejalashtirish – kompaniyani boshqarish uchun yordam beradigan vosita hisoblanadi. Piter Lorenju ―Strategik rejalashtirishning vazifasi ishni tashkil etishda yangiliklarni qo‘llash‖ – deb tushuntiradi. Boshqacha aytganda, u strategik rejalashtirish jarayonini boshqarishda 4 asosiy faoliyatni ko‘rsatib o‘tadi:

• 
  Resurslarni taqsimlash.
  
• 
  Tashqi muhitga moslashish.
  
• 
  Ichki koordinatsiya (muvofiqlashtirish)
  
• 
  Tashkiliy strategik istiqbolni aniqlash.
  

Strategik rejalashtirish jarayoni Strategik rejalashtirishning muhim bosqichlari quyidagilardir: 1. Strategiyani shakllantirish; 2. Strategiyaga aniq shakl berish; 3. Baholash va nazorat.

Strategiyani ishlab chiqish tahlilga asoslangan ish bo'lib, tahlil 2 yo'nalishda olib boriladi:

• 
  Tarmoqdagi vaziyat va undagi raqobatning shartlari.
  
• 
  Kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi.
  

BIZNESS STRATEGIYA

• 
  Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi.
  

  Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi bozordagi raqobat kurashida ancha past baholar hisobiga yutuqqa erishishga yo‘naltirilgan.

• 
  Maxsus strategiya
  

  Juda e’tiborli hollarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi.

• 
  Funksional strategiyalar.
  

  Bunda korxonaning ayrim bo’limlari va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. Bu ishchi strategiyadir.

• 
  Mujassamlashtirilgan stretegiyalar.
  

  Bu korxonaning yaxlit faoliyatini o’zida jamlagan mo’ljaldir.

  • 
    Diversifikatsiya.
    

    Diversifikatsiya strategiyasi kompaniyaning o‘z biznesini kengaytirayotganligini bildiradi.