T. C. Okan üNĠversġtesġ sosyal bġLĠmler enstġTÜSÜ

3.7.1.3.2.  Performans Standartları 
Performans  Standartlarını  da  temel  başlıklar  altında  şöyle  açıklayabiliriz 
(http://www.theiia.org, ): 
2000  İç  Denetim  Faaliyetinin  Yöneticisi:  Denetim  yöneticisi,  iç  denetim  çalışmasını 
kurum açısından verimli olduğundan emin olmak üzere etkin bir şekilde yönetmelidir.  
2100  İşin  Yapısı:  İç  denetim  çalışmaları  planlı  ve  disiplinli  bir  yaklaşımla  kurumsal 
yönetim,  risklerin  yönetimi  ve  kontrol  süreçlerinin  geliştirilmesi  amacıyla  değerlendirme 
yapmalı ve bunlara katkı sunmalıdır.  
2200  Görev  Planlaması:  İç  denetçiler  denetim  anlaşmaları  için  amaçlanmış  olan, 
kapsamı,  zamanlamayı  ve  kaynak  dağılımını  kapsayan  bir  plan  tasarlamalı  ve  bu  planı 
belgelendirmelidir.  
2300  Görevin  Yürütülmesi:  Denetlemeyi  yapanlar  denetleme  anlaşmasının  amaçlarına 
ulaşabilmek  amacıyla  yeterli,  güvenilir,  ilgili  ve  ergonomik  bilgileri  tanımlamalı,  analiz 
edip değerledikten sonra belgelemelidir. 
2400 Sonuçların İletilmesi: İç denetçiler denetim anlaşmasının sonuçlarını mutlaka rapor 
haline  getirmelidirler.  Bu  raporlamalar  doğru  zamanlı,  net  ve  anlaşılır,  yapıcı,  kısa  ve  öz 
olmak durumundadır. Daha sonra denetim yöneticisi sonuçları ilgililere bildirmelidir. 
2500 İlerlemenin Gözlemlenmesi: Denetim yöneticisi, sunduğu bilgilerin ve sonuçların 
gidişatını takip edebileceği bir sistem oluşturmakla mükelleftir.  
2600 Üst Yönetimin Artık Riskleri Üstlenmesi: Denetim yöneticisi artık risk düzeyinin 
yönetim tarafından kabul edileceğine kanaat getirirse bu konuyu üst  yönetim kademesiyle 
görüşebilmektedir. Eğer risklere ilişkin karar verilemezse denetçi kurula bu konuyla ilgili 
hazırladığı bir raporu sunmak durumundadır. 

---

45