T. Xudayshukurov Biznes – etiket
Yüklə 1 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Tayanch iboralar:
kun tartibi masalasi; yuqori darajada tashkil qilingan; samarali o’tishini ta’minlash. Nazorat savollari: 1. Majlis kun tartibiga qyilgan masalalarning yechilish darajasi nimaga bog’liq bo’ladi? 2. Yuqori darajada tashkil qilingan va o’tkazilgan majlislarning ishtirochilar uchun qanday ahamiyati bor? 3. Kun tartibi ko’rsatilgan taklifnoma majlis qatnashchilariga qachon tarqatilishi va unda nimalar yozilishi kerak? 4. Majlisni boshqarib boruvchi xodim majlis xonasiga qachon kelishi kerak? 5. Nima sababdan majlis taklifnomada ko’rsatilgan vaqtda boshlanishi kerak? 6. Majlisning oxiridagi xulosada nimalar ta’kidlanib o’tilishi kerak va nima uchun majlisni qisqa vaqtda tamom qilish lozim? 10.2. Amaliy tanqid qoidalari Sustlik (sekinlik) musulmon xalqlariga, shu jumladan o’zbeklarga ham xos salbiy xislatlardan biri hisoblanadi. Sustkashlik biznesmenlar o’rtasida ham tez–tez uchrab turadi. Natijada korxonalarda o’z funksional vazifalarini, qo’shimcha topshiriklar o’z vaqtida bajarilmasligi va har bir ishni bajarish yo’riqnomalari buzilishi mumkin. Bu esa o’z navbatida ko’rsatilayotgan biznes xizmati va mahsulotlar sifatiga ta’sir qilmasdan qolmaydi. Ushbu kamchiliklarni tuzatish bo’yicha biznes korxonalarida turli choralar ko’riladi. Ulardan biri o’zaro tanqid hisoblanadi. “Tanqid kelajak mevasi” degan ibora deyarli barcha xalqlar o’rtasida keng tarqalgan. U tanqidning kamchiliklarni to’zatishda ahamiyati o’ta kattaligi to’g’risida darak beradi. Amaliy tanqid deganda biron kishini uning o’z funksional vazifasini va unga berilgan qo’shimcha topshiriklarni bajarishda qo’ygan kamchiliklari va amaldagi yo’riqnomalarni buzganligi bo’yicha amaldagi etiket qoidalari asosida tanqid qilish tushuniladi. Kamchiliklarga yo’l qo’ygan va amaldagi yo’riqnomalarni buzgan xodimlarni tanqid qilish huquqiga birinchi navbatda rahbarlar ega. Bundan tashqari biznes korxonalarida ba’zi bir xodimlarga yuklatilgan funksional vazifalar va rahbariyat tomonidan berilgan qo’shimcha topshiriqlar 74 bo’yicha bir–birlarining ishini nazorat qilish va kerakli vaqtlarda uning natijasini tanqidiy ko’rib chiqish huquqi berilishi mumkin. Lekin rahbar va boshqa xodimlar tanqid qilish huquqidan juda ham ehtiyotlik bilan foydalanishlari kerak, chunki kamchiliklarni tanqid bilan tuzataman deb, boshqa katta kamchiliklarga yo’l qo’yish mumkin. Ba’zi bir kishilar boshqalarni tanqid qilishni o’ziga kasb qilib olishadi va ha deb barcha masalalar bo’yicha tanqidiy chiqish qilishaverishadi. Bunday tanqid “havaskorlari” birovni tanqib qilishdan oldin “tanqid qilishga mening huquqim bormi?” deb o’ylab ko’rishsalar yomon bo’lmas edi. Aynan asoslanmagan, qo’pol va sababsiz tanqidlar masalaning chalkashishiga va janjalli vaziyatlarning kelib chiqishiga olib keladi, chunki odam psixikasi shundpy xususiyatga egaki, amalda har qanday tanqid ham ta’sirli qabul qilinadi va tanqid qiluvchiga nisbatan agressiv reaksiya paydo bo’ladi. Shu boisdan ham xodimlar faoliyati natijalarini tanqidiy nuqtai–nazardan qarash xafachilik manbaiga aylanib qolishi, uning natijasida nizo va har xil darajadagi xafachiliklar kelib chiqishi, hatto eng yaqin kishilar bir–birlariga dushman ham bo’lib qolishlari mumkin. Bundan tashqari ba’zi bir rahbarlar ha deb tanqid qilaverish va shu yo’l bilan o’zining obro’sini oshirish va xodimlarni o’ziga tobe qilib olishni maqsad qilib qo’yadi. Esingizda bo’lsinki, bunday jamoada hyech qachon ish yaxshi ketmaydi, ahillik bo’lmaydi, ular ko’rsatadigan xizmatlari va ishlab chiqaradigan mahsulotlari sifatida doimo kamchiliklar sodir bo’lib turadi, faqatgina laganbardorlik va chaqimchilik rivojlanadi. Yuqorida ko’rsatilganlarga ko’ra sababsiz va qo’pol tanqidlarga hyech qachon yo’l qo’ymaslik kerak. Aks holda kerakli va foydali tanqid ham hyech qanday natija bermaydi. Faqatgina amaldagi etik me’yorlar va qoidalarga itoat qilgan holda tanqid qilish ikkinchi tomonning psixikasiga, kayfiyatiga va sog’ligiga tanqidning negativ ta’sirining oldini olishga imkon beradi. Biznes korxonalarida tanqidni to’g’ri olib borish va uning ta’sirini pasaytirish uchun xalqaro tajribada shakllangan qator tamoyillarga va qoidalarga amal qilish lozim. Ulardan eng asosiysi shundan iboratki, “men mukammal inson hamma ishimni to’g’ri bajarayapman, uni takomillashtirish-ning hojati yo’q” deb o’ylashga majbur qiladigan psixologik stereotipdan qutilishimiz kerak, chunki har bir ishni avvalgiga nisbatan takomillashtirish va yaxshi bajarish mumkin. Faqat shundagina har qanday tanqid xafasiz va minnatdorchilik bilan qabul qilinadi. Albatta, tanqid eshituvchi tomon uchun bu juda ham qiyin masala. Lekin 75 madaniyatli biznesmen xafachilikka hyech qachon yo’l qo’ymaydi, chunki kamchiligini orqasidan aytib yurgandan ko’ra yuziga aytish etika nuqtai– nazaridan to’g’ri hisoblanadi. Tanqid qilishning asosiy qoidalaridan yana biri shundan iboratki, tanqid qiluvchi ham, ikkinchi tomon ham o’zini tuta olishlari kerak. Bundan tashqari sekinlik va muloyimlik bilan, hayajonlanmasdan tanqid qilish shart, chunki nimani gapirishdan tashqari uni qanday gapirishni ham bilish lozim. Shu boisdan tanqid davrida so’z ohangiga va imo–ishoralarga katta e’tibor berilishi talab qilinadi. Amaliy tanqidning asosiy qoidalaridan biri tanqid davrida faqat ishida qo’ygan kamchiliklari uchun tanqid qilishni, hyech qachon shaxsiyatga tegmaslikni va mayda–chuyda gaplarga yopishib olmaslikni va ikkinchi tomonga o’zining shaxsiy munosabatini bildirishga harakat qilmaslikning oldini olishni talab qiladi. Aks holda tanqid masalasi bir tomonda qolib ketadi, bir–birlarini tushunmaslik va jahl chiqish vaziyatlari sodir bo’ladi. Madaniyatli va amaliy tanqid qoidalarini yaxshi biladigan biznesmen tanqid qilishda ikkinchi tomonning obro’sini hyech qachon tushirishga va yerga o’rishga harakat qilmaydi, tanqidni yaxshi muomala ramkasidan chiqarmaydi va janjalga aylantirishga yo’l qo’ymaydi, chunki g’azab chiqsa, aql–idrok qochadi. Shu sababdan ham jahl dushman, aql– idrok esa do’st hisoblanadi. Tanqidni rahbar va xodim o’rtasida hamda xodim va boshqa xodimlar o’rtasida bo’ladiganlarga bo’lish mumkin. Birinchi vaziyatda tanqid guvohlarsiz olib borilishi, ikkinchi vaziyatda esa suhbatga faqat tanqid masalasiga aloqasi bor kishilar chaqirilishi kerak. Tanqid, bundan oldin ko’rsatilganidek, hayajonlanmasdan xushmuomalalik bilan olib borilishi shart. Bundan tashqari ikkinchi tomonning dalillarini eshitmasdan uni ayblash etik qoidalari bo’yicha noto’g’ri hisoblanadi. Ikkinchi tomonni uning ba’zi bir yutuqlari bo’yicha tanqid davrida maqtab qo’yish tanqid ta’sirini ancha pasaytiradi. Bundan tashqari tanqid qiluvchi shaxs o’z tajribasida qo’ygan kamchiliklari va ularni qanday bartaraf qilganligini aytib berishi ham tanqidiy vaziyatni ancha yumshatadi. Tanqid qilish maqsad bo’lib qolishi kerak emas, tanqid qilish davrida qo’yilgan kamchiliklarni bartaraf qilish yo’llarini ham ko’rsatib o’tish shart, tanqidning maqsadi ham qo’yilgan kamchiliklarni bartaraf qilishga yordam berishdir. Biznes va boshqa korxonalarda shunday vaziyatlar bo’lishi mumkinki, u yerda surbetlik, aldamchilik, nodonlik va vijdonsizlik holatlari kuzatilishi mumkin. Bunday hatti–harakatlarni tanqid qilish bilan 76 chegaralanib qolish ularni sodir qilayotgan kishilarga nisbatan yon bosish hisoblanadi. Bunday “kasalliklarning” davosi ularga qarshi jiddiy kurash olib borishdir. Yüklə 1 Mb. Dostları ilə paylaş:
|