Tairova m. M., Abdulloev a. J. Logistika

Rasm 7.1 Logistika axborot tizimining vazifalari 
Kompaniyani boshqarish tizimining ishlashi tufayli ma'lum darajadagi 
maqsadlarga erishiladi. Odatda tashkilotning "maqsadlar pog'onasi" 
ning 4 darajasini ajratish odatiy holdir (tabiiyki, har bir darajadagi 
maqsadlarga erishish uchun ma'lum ma'lumotlar talab qilinadi).
Shunga ko'ra, tashkilotning axborot tizimini to'rt darajali piramida 
shaklida taqdim etish tavsiya etiladi (8.2-rasm). Axborot tizimini 
yaratishda asosiy tamoyil shundan iboratki, birinchidan, ma'lumotlar 

---

77 
yig'ishning eng past darajasida to'planishi kerak, ikkinchidan, ular 
taqqoslanishi kerak. 
rasm 7.2 Tashkilot piramidasi 
Axborot-logistika tizimi quyidagi rejimlarda ishlaydi: 
- 
ma'lumot va ma'lumot berish rejimi; 
- 
saralash va guruhlash rejimi; 
- 
analitik rejim (turli filiallarning yana ikkita tavsifini qayta ishlash 
asosida analitik ma'lumotlar va hujjatlar berish; 
- 
hisob-kitob qilish rejimi (hisob-kitoblar oldindan rasmiylashtirilgan 
modellar va bog'liqliklar bo'yicha amalga oshiriladi); 
- 
maslahat rejimi (rasmiylashtirilgan va intuitiv usullarga asoslangan 
bir nechta qarorlar chiqariladi); - o'quv rejimi; - optimallashtirish. 
 
7.3. Axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish 
Axborot tizimining asosiy vazifalari: 
- 
logistika tizimining boshqaruv organlarini buyurtma harakati 
to'g'risida (funktsional va axborot jarayonlari oqimi to'g'risida) 
ishonchli, tegishli va yetarli ma'lumot bilan doimiy ravishda 
ta'minlash; 
- 
korxonaning funktsional bo'limlari xodimlarini real vaqt rejimida 
yetkazib berish zanjiri bo'ylab mahsulotlarning harakati to'g'risida 
doimiy ma'lumot bilan ta'minlash; 

---

78 
- 
asosiy ko'rsatkichlar (xarajatlar, xarajatlar tarkibi, rentabellik darajasi) 
bo'yicha korxonani tezkor boshqarish tizimini joriy etish; 
- 
boshqaruv uchun investitsiya qilingan kapitaldan foydalanish 
to'g'risidagi ma'lumotlarning oshkoraligini ta'minlash; 
- 
strategik rejalashtirish uchun ma'lumot berish; 
- 
umumiy xarajatlar va xarajatlar tarkibi to'g'risida rahbariyatga 
ma'lumot berish; 
- 
"tor joylar" ni o'z vaqtida aniqlashga imkon berish"; 
- 
korxona resurslarini qayta taqsimlash imkoniyati; 
- 
mijozlarning 
buyurtmalarini 
bajarish 
muddatlarini 
baholash 
imkoniyatini berish; 
- 
biznes-jarayonlarni 
optimallashtirish 
orqali 
korxonaning 
rentabelligini ta'minlash.